范围定义

范围定义是指为了更好的控制，将主要项目的可交付成果分解成更小、更易于管理的部分的活动。这一过程旨在提高对成本、时间和资源估算的准确性，为绩效测量与控制提供基准计划，并确保明确的责任分配。

过程依据

范围定义的主要依据包括范围说明书，其中包含项目和理性的说明，项目成果的简要描述，可交付成果清单，以及项目目标的实现程度。此外，还有制约因素，即限制项目团队行动的因素；假设前提，即为制定计划而考虑的一些假定因素；以及其他计划的结果；以及历史资料。

正文

输入

范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。该项目工作的输入包括产品描述，即对项目将要创造的产品或服务的特征进行文档记录；项目章程，即正式批准一个项目存在的文档；约束条件，即制约项目管理团队选择的因素；以及假设，即被认为是正确、真实或确定的因素。

输出

范围计划编制的输出包括范围说明，即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的基准文件；范围管理计划，即描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题；以及详细依据，即根据需要适当组织并形成文件，以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。

参考资料

项目范围定义.个人图书馆.2024-10-30

项目范围管理包括哪些.Worktile.2024-10-30

确认范围的主要内容具体包括啥.知了爱学.2024-10-30