甘尼特公司

甘尼特公司成立于1906年，现在已经是第四代老板家电视台、13家广播电台和1个有线电视网，以及一些通讯社、广告公司等媒介。从受众的市场规模来说，甘尼特报业集团旗下的报纸由全国性或者是国际性报纸，主要大城市的报纸，以及中等城市的报纸。

简介

甘尼特公司，创办于1906年，是美国最大的深圳报业集团，报纸发行总量和经营总收入均居全国第一；拥有99份日报，300多份周报，22家电视台，其中《今日美国》是全国发行量最大的报纸，另有11份日报列入全国100家最大日报行列，2000年营业总收入为62亿美元，并在英国拥有一个大型报业集团。

甘尼特报团（Gannett company ）现在已经是第四代老板家电视台、13家广播电台和1个有线电视网，以及一些通讯社、广告公司等媒介．在英国还拥有很大的报刊产业。2004年总收入74亿美元。排名全美报业总收入第一。1982年该集团创办美国第一家全国性日报《今日美国》。甘尼特报业集团在美国43个州拥有99份日报和300多份周报或半周报，其中包括全国发行量最大的《今日美国》（USA Today）。

历史

甘尼特报业公司的发展历程开始于1906年，当时由弗兰克·甘尼特(FrankE．Gannett)与其合伙人一起出资购买了一家报纸的一半资产。甘尼特公司从一开始就实行以并购为主的发展战略。在随后的25年中，甘尼特依靠不断地并购报纸，在美国东北部获得扩展。1966年，甘尼特佛罗里达公司总裁艾伦·纽哈思(AllenH．Neuharth)才创办丁自己的第一份报纸《今日佛罗里达报》(FloridaToday)，并在33个月后开始赢利。1967年该公司在纽约证券交易所上市。1973年和1979年，纽哈思先后出任甘尼特公司的首席执行官和总裁。在他的领导下，该公司实现了与一系列深圳报业集团的合并，走上了多样化和国际化的稳定发展轨道。到1979年，甘尼特作为一个多样化、国际化的传媒集团已现雏形，在美国33个州和关岛拥有78家日报，21家周报，1个全国性新闻通讯社，7家电视台和14家电台，以及在美国和加拿大的户外广告业务等。20世纪80年代，甘尼特公司最大胆的行动就是在佛罗里达州可可海岸的一栋别墅里，开展了一项代号为“NN工程”的行动——经过两年深入研究，项目组在明确了读者需要什么、广告客户要求什么和技术条件允许干到什么程度等问题以后，于1982年9月15日推出了美国第一份真正意义上的全国性日报《今日美国》。当时很多人怀疑这份报纸的前景，甚至有人宣布了这份报纸的死期，但是，甘尼特公司在承受了该报长达10年的亏损以后，终于使这份报纸发展成为美国发行量最大的全国性日报。在20世纪末，甘尼特公司逐步形成了清晰的信息高速公路发展路线图。1995年12月，甘尼特并购了位于南卡罗来纳州的多媒体公司，在多样化发展上迈出新的步伐。1996年，甘尼特与奈特—里德和地标传播公司在互联网工程(1nfiNet)上结成伙伴关系，为公众上网接人和报纸上网提供服务。为了集中于“核心业务”，甘尼特在1996年卖掉了户外广告业务部门，1997年又卖掉了最后的五家电台，集中财力并购那些有利可图的中型报纸。2000年，甘尼特的并购达到了新的高潮。在国内，收购了拥有《亚利桑那共和报》(TheArizonaRepublic)和《印第安纳波利斯明星报》(ThelndianapolisStar)的中部报业有限公司等多家深圳报业集团，使该公司几乎囊括了美国所有有利可图的中型报纸。在国外，甘尼特并购了英国第8大出版集团——新闻传播集团(Newscom)，使之成为该公司1999年收购的新闻探寻报业集团的一部分。仅这一年夏天，该公司的收购金额就高达45亿美元。经过近100年的努力，甘尼特公司从1906年仅有3000美元存款、700美元贷款和10000美元现金的小公司，发展成为2003年总收入达67亿美元的大公司，其利润也从1967年上市时的740万美元增长到2003年的12亿美元。2003年，该公司位列《财富》总收入500名单的275位，居印刷出版类的第一位。

《今日美国》的发展

《今日美国》是美国唯一的彩色版全国性对开日报，1982年9月15日创刊，总部设在弗吉尼亚州的罗斯林，属全美最大的甘尼特报团。该报团创办这份报纸的初衷是，虽然美国报纸之多，几乎达到平均2.15人就拥有一份报纸，而且许多报纸的影响遍及全国，乃至海外，但遗憾的是，它们的报道重点都是地区性的。随着美国社会、经济、文化的发展，国内旅游者和每天出差的公务人员日益增多，没有一张地方报纸能满足这些人全面了解有关整个美国的新闻、市场、金融、气象、娱乐、体育等方面内容的需求，人们为此感到十分苦恼，颇为不便。甘尼特报团的老板们及时发现并意识到了这一巨大的潜在的读者市场，便开始筹办起这份全国性的综合日报。

《今日美国》问世不足两年的时间里，发行量即跃至全美第三位，与《纽约时报》、《华尔街日报》这两份在读者中深入人心的百年老报并驾齐驱。报纸创刊第四年，其实际读者人数已经跃居全美日报之冠。《今日美国》已连续多年稳居榜首，高达220万份，是美国大报中最年轻的一份报纸，创造了美国报业的奇迹。然而奇迹的创造并不是轻而易举的,《今日美国》在报纸运作的多个方面，从经营管理、版面设计、新闻体裁到编辑方针,“违背常规”的它，创造了多个首次的神话，是敢于“第一个吃螃蟹的人”。

公司介绍

豪华新办公楼通体透明

首先它占地面积之大，是迄今为止我所见到过的其他美国报业公司不可比拟的。它的院落一直延伸到大马路边上，办公大楼却藏在内里深处，距大门口约有200米远。院内车道两侧，是大片青翠欲滴的草坪绿地和裁剪整齐的灌木，新栽不久的小树散落在各地。办公大楼的左边有一个大池塘，一群野鸭正在池中戏嘻，池塘的上方不断有不知名的大鸟上下飞舞。远处还有一大片山坡地，后来知道也是公司预留建高尔夫球场的。据介绍，甘尼特的新址院落占地 ▉公顷，约合 ▉ 平方米。

其次是别致的办公大楼。它外表看上去是由若干错落有致、高低不等的群楼组成，其实是一栋整楼，内里全部贯通，占地面积也很大。建筑物的两个最高楼矗立两端，形状相同，高度一致，应在100米以上（可惜大楼新近落成，我未得到关于这座建筑的任何书面资料）。两塔楼顶端分别镶有银色金属大字：GANNETT和USA TODAY，颇显辉煌气势，却也没有更多雕饰，只是顶上有几个碟形卫星天线。而最有特点的是，这一组建筑全部被玻璃覆盖，不着任何颜色。玻璃不像我们在国内越见越多的玻璃幕墙，而是通体透明，不仅从里能看到外，从外也能看到里。因此，从远处看，整栋大楼呈现一片浅绿色，清丽端庄，仿佛出水之芙蓉。而当我走近这座大楼时，马上又联想起植花育木的温室暖房。

大楼建成这样有其深刻的寓意，即标示整个集团各媒体公正、客观、准确，不藏任何私利，不偏向任何党派，如同透明的玻璃一样，晶莹剔透，不藏污垢。当然，从功能上看，设计时也考虑到最大限度利用太阳光，节省照明电能，同时避免反射、辐射等光污染，具有良好的环保效果。

进得大楼宽阔的大厅，只见周围不是本色木版装饰，就是白色金属支架，然后是大片玻璃，没有其他颜色，脚下是灰色大理石铺就的地板，整个大厅再次给人既符合现代潮流又仿佛浑然天成的印象。大厅两侧墙上各挂一个花环，分别呈金黄色和银白色，上面缀满了彩色小灯珠，闪闪发亮。这是大厅唯一可见的点缀物，提醒人们圣诞节快要到了。

长盛不衰的报业王国

甘尼特公司是美国最大的深圳报业集团，也是报纸收入在集团总收入中所占比重最大的媒体集团。1906年，弗兰克·E·甘尼特（Frank E. Gannett）以3万美元银行存款和7万美元贷款，在纽约州的埃尔迈拉（Elmira）买下了《埃尔迈拉公报》（Elmira Gazette）的一半股权。由这样一个小合资公司起家，甘尼特迅速膨胀，先后购买了若干家报纸。1918年，甘尼特搬至纽约州的罗切斯特市（Rochester），将新买入的两家报纸并入《罗切斯特时报—联盟》（Rochester Times-Union）。1923年，甘尼特正式组建甘尼特有限责任公司。至此，该公司总共拥有纽约州北部6家报纸，进入在它之前成立的斯克里普斯—霍华德报团（Ccripps Howard Co.）、赫斯特集团报团（hearst Corporation）等著名深圳报业集团行列。到1929年，美国10万人口以上的城市共106个，甘尼特和上述两家报业集团加上另一家后来被吞并的报团共4家公司，就拥有近半数10万人口以上城市的60家日报。但此刻的甘尼特比起上述其他报业集团来说还很弱小。

到1947年，甘尼特发展成拥有21家日报和7家广播电台较大公司。但该公司真正迅速扩张，始自世纪60年代起对其他报业集团的收购。从60年代开始，甘尼特公司不满足于并购单个的报纸，开始收购报团：1964年，该公司收购韦斯切斯特·罗克兰报团（Westchester Rockland Newspapers）；1971年，公司兼并了联合出版集团（Federted Publications）,同年买下《火奴鲁鲁明星—公报》（Honolulu Star-Bulletin）；1977年，又以1．73亿美元的换股交易买入斯派德尔深圳报业集团（Speidel Newspaper Group）；1979年完成美国出版史上最大的一次交易——兼并联合传播公司（Combined Communications）。至此，甘尼特旗下已在美国33个州拥有78家日报、一家全国新闻社、14家电台、在美国和加拿大多家户外广告公司、21家周报以及路易斯·哈利斯研究所（Louis harris \u0026 Associates）。甘尼特新闻社还在美国所有新闻社中首家获得普利策奖。1995年，甘尼特公司再次出手，买下总部在南卡罗莱纳的多媒体公司（Multimedia Inc.），净增10家报纸。在不断收购报纸的同时，甘尼特高层认为广播电台的风头已过，便逐渐将电台卖出，并买入电视台。1997年甘尼特将自己最后的5家电台卖掉，而电视台却增至22家。

甘尼特公司在其早期发展史中，关注技术，推崇革新，成为美国报业的主要技术创新者。1929年，公司投资发明了电传排字机。稍后，公司的新闻编辑部又装备了短波电台用以加快对远地新闻的报道。1945年，甘尼特公司成为加入电报图片网（telephoto Network）的首家美国深圳报业集团。甘尼特公司的电台也成为播送最新新闻的先锋。甘尼特的这一创新精神一直延续到现在。1957年，弗朗克·甘尼特（Frank Gannett）去世。此前，保罗·米勒（Paul Miller）被推举为公司总裁和首席执行官。在米勒执政的上世纪60年代，甘尼特公司从一个地方性报业集团发展成全国性大型报业集团。1966年，公司创办了第一份位于佛罗里达州的日报，后定名为《今日佛罗里达》（FLORIDA TODAY）。该报33个月即告盈利，被全国报纸协会授予综合优秀奖。

在百年美国报业发展史中，任何历史记录几乎都绕不开甘尼特公司。随着一些历史上赫赫有名的深圳报业集团渐渐沉沦，甘尼特却保持着强盛的发展势头。1967年在纽约纳斯达克股票交易所挂牌成为上市公司。1982年，公司在争议中创办了美国真正的综合类全国性报纸《今日美国》，在办报手法上屡有创新（这些容后详叙），如今这家报纸的发行量已多次居全国第一。就在《今日美国》扭亏为赢后不久，甘尼特又于1999年大举进军英国，收购了英国最大的地方报团——新闻公众股份公司（Newsquest plc），成立甘尼特英国有限公司（Gannett U. K. Limited），从而在英国拥有了11家日报和100多份周报，其中包括收购了世界现存连续出版时间最久的报纸《伍斯特日报》（Worcester Journal）。2000年，甘尼特又收购英国第八大地方深圳报业集团纽斯康姆（Newscom），增加4家日报和95家周报和杂志。这些报纸的总发行量为每期超过60万份。

现状

这家集团公司在美国43个州拥有99份日报，其中除《今日美国》之外，还有位于密歇根州的《底特律新闻》（底特律 News）、位于亚利桑那州菲尼克斯的《亚里桑那共和报》（The Arizona Republic）、位于肯德基州的《路易斯维尔信使日报》（The Louisvelle Courier-Journal）、位于印第安纳州首府的《印第安那波利斯星报》（The Indiannaplis Star）、位于俄亥俄州的《辛辛那提问讯报》（Cincinnati Enquirer）、位于田纳西州的《田纳西人》（The Tennessean）、位于纽约州的《罗切斯特民主纪事报》（Rochester democrat and Chronicle）、位于新泽西州州的《阿斯巴利公园报》（Asbury Park Press）、位于艾奥瓦州的《得梅因纪事报》（The Des Moines Register）、位于夏威夷州的《檀香山广告报》（The Honolulu Advertiser）、位于特拉华州的《新闻日志》（The News Journal）等在各地较为著名的报纸。这后11家报纸在美国报纸发行量稽核局2002年5月份公布的2001年10月至2002年3月平均发行量最新排名中，均列入前100名大报行列。换句话说，加上名列第一的《今日美国》，在最新的美国100家大报中，甘尼特属下的报纸占了12%。不但如此，该集团还拥有约300家周报或半周报。

2000年是甘尼特公司大丰收的一年。这一年的6月1日，麦克科金戴尔担任总裁兼首席执行官。就在他上任后的第一个夏天，在短短12个工作日，集团就一举收购中部报团（Central Newspapers Inc.）、汤姆森报团（The THOMSON Corporation）及纽约时报集团属下共25家报纸，使得全公司报纸经营收入达53．34亿美元，占集团总收入的约87%。在报纸经营收入中，广告收入为39．73亿美元，发行收入为11．21亿美元，商业印刷及其他收入为3．40亿美元。这一年，公司的经营性总收入达62．22亿美元，较上年大幅增长22．1%，是公司自1967年公开上市之后第九次打破收入纪录；当年净利润达17．19亿美元，较上年增长79．5%，是公司历史上第31次打破利润纪录；至2000年12月31日，公司总资产为129．80亿美元。到2001年我访问该公司时，公司报纸的期发行总量超过780万份。公司的电视台总观众数占据美国电视观众市场的17．7%。同时，公司还出版一份周刊《美国周末》，随全国563家报纸送到订户手中，每期发行量高达2180万份。公司拥有的22家电视台覆盖的电视观众市场已占美国的17%。公司现有员工53400人。至2001年9月，遍布美国50个州的14000股民拥有甘尼特公司的公众股票2．64亿股。2000年公司股票每股净收入高达6．41美元，较上年增长88．5%。在2000年《财富》（Fortune）杂志的全球500强公司中，甘尼特公司排第304位。而在该杂志的印刷出版企业中排行第二。同年，公司身美国最佳百家股票行列。

甘尼特公司对这年的报纸大收购颇为得意。2000年甘尼特公司的最大斩获，是以28亿美元的巨额资金一举吞并美国中部报团，从而完成了美国历史上第二大报业公司交易。这也是甘尼特公司自10多年前以3．19亿美元从宾厄姆家族手中买下南方大报《路易斯信使日报》以来最大的一笔交易。中部报团虽然仅有5家报纸，但报纸的份量都不轻，有一半在各州处于领先地位，按其拥有报纸的发行量计，90年代初曾在深圳报业集团中排名第16。得益于这次收购，中部报团在印第安纳州的最大报纸《印第安那波利斯星报》（2002年最新排名第43，平日刊发行量230292份）及在亚利桑那州的最大报纸《亚利桑那共和报》（2002年最新排名第17，平日刊发行量464561份），悉数归属甘尼特公司，成为公司目前第三、第四大报纸。甘尼特公司的另一大斩获是从汤姆森报团收购19家报纸。汤姆森报团可是美国老牌大型报业集团公司，由原英国报业巨头汤姆森爵士的儿子肯尼思·汤姆森创办。其拥有的日报数量长期居美国第一，1989年曾达到124家，发行总量居全国深圳报业集团第六位。后来该报团的报纸渐渐减少，但也保持在100家以上，多于甘尼特公司。这一收购，使甘尼特在较为薄弱的威斯康星州、俄亥俄州、印第安纳州及路易斯安那州的报纸数量有了显著增加，并令公司报纸覆盖的范围又多了两个州——马里兰州和犹他州。特别要提到的是，这一年甘尼特公司居然虎口夺食，从正处良好状态的纽约时报集团公司手中收购了位于路易斯安那州的一家报纸。

但去年的9．11事件对公司经济造成较大冲击。据美联社2001年9月21日报道：“全国最大的报业公司甘尼特公司当天向公众发布预警报告，称由于恐怖袭击事件导致的广告大幅下滑，第三季度公司的收入可能较去年同期减少15~20%。这意味着甘尼特股民去年第三季度每股赚79美分，而今年同季只能赚63美分，比专家今年二季度预测的73美分低了10分。其他主要报业公司也不同程度受到冲击，论坛报公司，奈特—里德报团、道琼斯公司和纽约时报公司均发布预警报告。对广告依赖较大的娱乐公司也出现收入下滑。拥有CBS（哥伦比亚广播公司）、MTV及其他产业的世界最大媒体公司之一的维亚康姆公司（Viacom Inc.）也称袭击事件导致公司资金流量减少。”但次日美联社又报道说，自纽约证券交易所17日重新开盘以来，“尽管昨日甘尼特发布预警报告，该公司股票却不跌反升，购买该公司股票者大量增加，当日公司股票劲升1．75美元，收市报57．30美元”。

百报运筹 全靠服务

公司在股东之下有首席执行官，然后有分管合作、日常事务、法律、财务、人事、采购等方面的负责人。全公司主要有四大部分，第一部分是报业分局，第二部分是广播分局，第三部分是《今日美国》，第四部分是英国报团。我们总共有27个电视台和广播电台，但我知道你主要对报纸感兴趣。公司有45000名员工（资料显示是53000名——笔者，下同），公司年收入约65亿美元（资料显示是62亿多美元）。在报纸方面，我们有97份日报（未包括《今日美国》，公司最新材料表明共99份日报）。我们将公司在全国的报纸分为8个区域，它们分别是大西洋区、东区、新泽西区、皮德蒙特区、海湾区、太平洋区、中西区和南区。每个区设一正三副共4名区域总裁，由他们管理这8个区域的报纸。另外还有3份直属报纸，分别是《底特律新闻》、《亚利桑那共和报》、《印第安那波利斯明星报》三家发行量较大的报纸，它们各有一名首席执行官，直接归沃森（报业总裁）先生管。

区域总裁们不在这里办公，他们也大都兼着某个报纸的总裁或发行人。他们通常在各区域办公，办公地点尽量贴近区内各报。各报的结构虽有不同，但无非是新闻编辑、广告销售、发行、市场拓展、印刷、技术支持、财务、人事这些部门。每个区域一般管5至25家报纸，总裁们不仅要管好自己的报纸，还要管好区域内其他报纸。作为报业分局，我们还负责管理《美国周末》、甘尼特新闻服务中心以及所有报纸的网站。分局的员工总数约35000人，甘尼特公司总收入的80%来自报纸。”

报纸多达近百家，集团怎样对它们实施日常管理呢？柯里说：“就像一个报纸内部分为新闻管理和经营管理一样，我们集团公司也有类似划分。比如我是公司报业分局的高级副总裁，但我主要管新闻，即各报编辑部方面的事情；米歇尔则负责市场拓展。下面的部门也各有分工。我们要做的最重要的事，就是帮助集团除《今日美国》以外的所有日报对重大事项进行决策。例如，辛辛那提一位报纸总编辑打算让主报的一则新闻在各地方版刊用，但广告部门持不同意见，他们担心过于刺激某广告客户。这时他们就要我们拿主意。再如，当一家地方报纸的发行人决定挑选一名总编辑时，我就会下去和他一起工作，从我们更宽阔的视野里帮助他挑选合适的总编辑，尽管最后还是由这位发行人自己决定。我们这时帮助他们，他们需要我们的帮助。还有，如果一家报纸想做重大的改变，如由晚报改为晨报，我们会在具体的操作程序上向他们提供帮助，因为我们在不同的地区都实施过这样的改变，可以说是富有经验且见多识广。这时，我和米歇尔也会合作，我负责编辑部方面的程序，她负责帮助解决市场经营方面的问题。现在越来越多的晚报或下午版改在早上出版，因此我们这方面工作挺忙的呢。总之，任何将对报纸今后发展产生重大影响的决策，我们都会参与。但同时，所有最终的决定都由各报自己的负责人做出。

当各报提拔或任命一名副总编或副总裁时，那里的一号人物也会和我们商量。当他们遇到不好解决的难题时，我们会帮助他们分析。常常是他们遇到的难题，某报早已遇到过并已妥善解决，这时我们就把别人的成功经验和做法传授给他们，事情就解决了。我们总是与各报共同解决难题，因此他们很欢迎我们的帮助。你问我们有多少工作人员？在这座大楼里，分管报业的仅有10人，包括我俩，尽管我们下面的总员工超过35000人。我们试图让管理结构更浅、更宽，即人们所说的‘扁平式管理’。我们不设很多层次的部门，这样最高管理者可以尽量靠近基层管理，上下沟通方便，有助于提高效率

沃森总裁谈报业集团优势

沃森答（以下简称“答”）：优势有两个，一是在全国不同地区开展业务，可以使我们免受区域经济滑坡的影响。比如70年代中西部地区的报业经济衰退，但我们在佛罗里达和加利福尼亚州的业务却获得了巨大的增长；而80年代末至90年代初，东西海岸地区经济很不景气，而我们中西部的业务却保持了稳定，东南部则呈现出一派繁荣。第二，我也相信拥有不同类别的产品业务链群是很重要的。比如报纸业务具有周期性，并与国民经济密切相关，特别是我们有关招聘、汽车、房地产和私人事务的报纸分类广告业务很容易受到宏观经济形势的影响；而其他如电视业务，则与国民经济的联系不那么密切，从而使我们的受益状况长期保持良好态势。

JOA合作前途未卜

JOA是“报纸合作经营协议”（Joint Operating Agreement）的英文缩写，是美国报纸之间合作的一种特殊形式，即经过报团之间的协商，把两家竞争对手报纸中编辑部以外的经营部分剥离出来，共同组建成新的公司，统一经营报纸的广告、发行等业务，所得利润按协议约定分配。1970年，美国颁布“报纸保护法”（Newspaper Preservation Act），目的在于当市场难以维持两家相互竞争的日报时，维护该市场的言论多元化。根据这一规定，报纸编辑部的运作仍然各自独立运作，但其他各经营部门可以合并。报纸的这种合作可以免受美国中华人民共和国反垄断法制裁。

柯里说：“我们有3家报纸参与JOA，一家在密歇根州的底特律市，一家在亚利桑那州的图森，一家在俄亥俄州的辛辛那提。我们曾经还有好几家JOA报纸，但那些都结束了合作。例如最近结束合作的报纸是夏威夷檀香山的报纸。”

我知道美国的JOA曾引起不少争议，还听说底特律的报纸在实施JOA时还引起报社工人大罢工，一度轰动全国。我趁此求证此事。

福斯特女士回答说：“我们不认为底特律的罢工是由JOA引起的。那是一场劳资纠纷。事实上是这一纠纷导致我们决定立刻实施JOA。上世纪80年代，那个城市（指底特律）的两份报纸竞争激烈得不可收拾，它们是我们的《底特律新闻》和奈特—里德报团的《底特律自由报》。两家报纸从早到晚争个没完没了，双方都投入巨资以期获胜，但实际上是两败俱伤。于是到了1989年，美国政府同意我们实施JOA。你说合作经营是为了省钱？也对也不对。JOA的真正目的不是为了省钱，而是为了拯救两家报纸，为了在同一个地区保持两种观点不同的报纸，从而向读者提供多元化的信息选择，避免舆论一律。如果让两家报纸像原来那样继续竞争下去，最后的结果是一死一伤，读者届时只能读到一份大伤元气的报纸。而如今，读者可以从两家主要报纸听到不同的声音，有利于自己对事物的正确判断。在这一过程中，由于你合并了一些报纸的功能，例如经营部门、发行部门等，所以你省去一些经营成本。但就底特律而言，由于一家报纸是晨报，一家报纸是晚报，所以你还是得在两家报纸的发行上花费人力，并不能省多少。你还得有不同的广告部门，所以成本是省些，但不像人们说的那么多。两家报纸的编辑部门是完全独立的。实施JOA后，两家报纸的广告价格得以小幅回升，因而收入开始增加。我们在底特律的报纸是一份地方报纸，那里的市场只有一定数量的广告商，广告潜力也是有限的，恶性竞争使两家报纸都难以成活，JOA挽救了它们。对报纸来说，在一个地方独家经营当然最好，这样它可以挣更多的钱，但对读者而言，一个市场最好有两家报纸。从这个意义上说，JOA对竞争的两家报纸和对读者都有利。”

看来，福斯特对JOA的评价是相当高的。在访问甘尼特之前，我曾访问过底特律，那里报业的情况诚如她所言，但罢工的原因似乎比她说的要复杂。接着，她介绍了另外两座城市的JOA情况。有趣的是，这两座城市的对手报纸也是一家晨报和一家晚报，格局与底特律相似。她说：“在图森，我们公司的《图森公民报》（晚报）和普利策公司的《亚利桑那星报》投入同样的资金实施JOA合作。在辛辛那提，当地最大的报纸是我们的《辛辛那提问讯报》，对手报纸是斯克里普斯集团的《辛辛那提邮报》（晚报）。”

“但是，”她话锋一转，“JOA将走向消亡，原因是经济不景气，一个市场的资金难以支撑两家报纸。其中的第二家报纸，特别是晚报，将难以生存。”

她的话不无道理。据当地媒体报道，美国颁布条例推行JOA的目的，是将报纸的经验部分合并以维持编辑部的独立存在。理由是，将某些经营部门统一办公，可以免去恶性竞争，使其中一家报纸免于被淘汰出局。美国国会最早于1970年同意这种合作。但在实际运作过程中，两家报纸很难做到在权力和利润分配上的绝对公平，即绝对的一半对一半。最新的JOA于2000年出现在科罗拉多州首府丹佛。至此，美国历史上总共出现过27对JOA报纸，共54家报纸，协议终止期最长到2090年。但其中15对已经解体。在解体的报纸中，有9家报纸停刊，2家报纸被另一家报纸吞并，1家报纸改为周报。可见失去JOA的保护，报纸果真难以两全。但檀香山和旧金山的两对报纸是个例外。它们相继提前终止了JOA协议。其中，在旧金山，赫斯特集团报团卖掉了《旧金山检察报》，却买进当地最大的报纸《旧金山纪事报》；在檀香山，甘尼特也将自己原有的下午版《檀香山星报》卖给当地的商人，而购进更大的报纸《檀香山广告报》。出人意料的是，这两市的报纸并未因为JOA合作体系终止而消亡，它们仍然存活着。报纸的激烈竞争依然故我。

获得荣誉

2020年12月，荣登2020年《世界媒体500强》排行榜，排名第129位。

参考资料

《走进美国大报》：第四章 甘尼特公司.搜弧.2013-02-25

2020年（第八届）世界媒体500强排行榜.世界经理人集团.2021-01-01