侯建芳

侯建芳，1966年10月出生于河南省新郑市薛店镇，是一位企业家。他于1988年在家乡创建了雏鹰养鸡场，并于2003年将其更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”，担任总经理一职。2004年，他开始养猪，并于2009年将公司变更为“河南雏鹰农牧股份有限公司”。2010年，侯建芳带领雏鹰农牧股份有限公司在深圳证券交易所上市，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。他还担任郑州市工商联副主席一职。2018年9月10日，侯建芳获得民政部第十届“中华慈善奖”。然而，他也因超比例减持未披露及限制期减持转让行为被处以1580万元的罚款，违法减持“雏鹰农牧”1790.99万股，违法减持金额约4.26亿元。

人物经历

现任郑州市工商联副主席，雏鹰农牧董事长。

工作经历

1988年，侯建芳以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。

1994年7月，侯建芳引进第一批纯种猪杜洛克猪和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。

2001年9月，侯建芳开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。

2003年5月14日，侯建芳注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。

2008年8月，侯建芳被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。

2009年6月16日，侯建芳的公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。

2009年10月，侯建芳的尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰农牧的养殖模式带动了更多农户走上致富路。

2010年9月15日，侯建芳的公司在深圳证券交易所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。

2010年12月，侯建芳成立吉林农贸有限公司，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。

2011年4月，侯建芳成立三门峡雏鹰农牧有限公司，公司涉足生态猪养殖领域。

2011年10月，侯建芳成立开封雏鹰肉类加工有限公司，负责运营排酸肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。

荣誉成就

获得荣誉

社会活动

社会任职

2002年12月侯建芳当选为新郑市人大代表。

2011年12月18日侯建芳当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。

慈善公益

侯建芳代表侯氏家族向慈善事业捐赠1亿元，用于帮助涉农专业的贫困大学生、低收入农户、因突发事件陷入困境的农民家庭、老区人才培养等。他也成为了一次性慈善捐赠额度最大的河南人。

侯建芳以家族的名义 捐赠1个亿。其中5000万元通过河南省慈善总会设立农牧雏鹰农牧慈善基金，使用方向围绕“三农”：资助涉农专业的贫困大学生；帮扶低收入农户创业，脱贫致富；开展慈善SOS紧急救助项目，救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元捐给中国留学人才发展基金会的“红烛老区公益基金”，用于资助、带动老区人才培养。

侯建芳公司联合新郑市市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。

在国家遭遇自然灾害时，侯建芳的雏鹰农牧勇于承担社会责任，提供力所能及的帮助，在洪涝灾害、抗击非典、南方雪灾、5·12汶川地震、玉树地震等各种自然灾害中累计捐款近150万元。在玉树地震发生后，公司组织干部员工捐款65.7万元。以实际行动向灾区奉献了爱心。

河南省慈善总会授予侯建芳董事长“慈善楷模”荣誉称号，并由十届全国人大常委会副委员长蒋正华向侯建芳董事长颁发奖杯。

人物事件

创新管理

侯建芳经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。

雏鹰模式是侯建芳对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。

侯建芳的雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。

此外，雏鹰农牧模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。

让猪“飞”

在侯建芳的“公司+农户”的雏鹰模式模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡市、吉林省等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

侯建芳表示雏牧香2017年已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。

从1988年的雏鹰农牧种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到如今，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。

减持被罚

刚刚摆脱违禁兽药风波半年之久的雏鹰农牧，近期其董事长侯建芳超比例减持未披露及限制期减持转让行为，遭遇证监会警告，并被处以1580万元的罚款，处罚金额约占其违法减持金额的3.7%。

雏鹰农牧1月7日晚发布公告，其控股股东、实际控制人侯建芳减持公司股票累计达到5%后，未及时向中国证监会和深圳证券交易所提交书面报告，也未通知上市公司并予以公告。证监会对侯建芳超比例减持未披露及限制期减持转让行为予以警告，并罚款1580万元。

事实上，早在2015年12月25日，证监会新闻发言人张晓军就曾对外宣布，已对6宗上市公司大股东违法案作出行政处罚，包括5宗违法减持案和1宗短线交易案，共对当事人罚款6696万元。其中，侯建芳违法减持“雏鹰农牧”1790.99万股，违法减持金额约4.26亿元。

根据证监会的调查结果，侯建芳通过深圳证券交易所大宗交易系统，分别于2014年8月19日、2014年12月3日、2015年6月16日减持“雏鹰农牧”3038万股、1469万股和2000万股，分别占当时雏鹰农牧已发行股份的3.24%、1.56%和1.91%。在第三次减持后，侯建芳减持比例已超过雏鹰农牧已发行股份的5%。

参考资料

侯建芳.郑州市工商业联合会.2022-02-08

民政部关于表彰第十届“中华慈善奖”获得者的决定.民政部.2018-09-14