动物药业
动物药业在中国经历了从无序到有序的发展过程。在行业未全面实施GMP之前，兽药产业呈现出小规模化、家庭作坊化的特点，生产简单化、销售粗放化、服务模糊化、员工素质低下、竞争低水平化。然而，随着GMP的强制实施，行业进行了重组，许多小型企业和不合格企业被淘汰，市场变得规范，竞争加剧。
历史沿革
过去
在行业未全面实施GMP之前，兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象，导致动物药品企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲，没有长期目标，没有整体方向，没有基本措施，也就是没有企业战略。但是，GMP改造对兽药行业进行了一次重新洗牌，靠过去常规的营运思路和基本策略，显然将会被法规和市场机制淘汰出局。
现状
随着GMP认证的强制实行，行业进入及退出壁垒均将提高，大部分弱企业将被淘汰，兽药市场将变得更加规范，市场竞争更为激烈，由于产品的同质化，企业将采取促销或价格战，将为企业的现金流带来压力；由于国家对养殖龙头企业的鼓励政策，以及科学的养殖管理、较高的抗风险能力，集团养殖户的比例逐渐增加，对大客户的直销，将成为重要的营销模式；同时伴随养殖水平的提高，预防药未来市场需求将增大；GMP认证的企业间的竞争，仅靠稳定的产品质量将不再能体现差异化价值，行业的关键控制点将转向价值链的两头，企业间的竞争首先表现为渠道的竞争，之后是新产品研发的竞争，企业必须通过产品研发和服务水平（兽医学）的提高创建企业品牌；家禽饲养受禽流感病毒等外界因素的影响，市场风险较大，众多以禽药为核心业务的兽药企业未来产品目标向多元化方向转移，以降低市场风险，其中水产药因为水产养殖的飞速发展，和不完全的市场竞争状况，面临着巨大的发展时机。从目前业界流行的组织变革（兼并、收购、控股、异地设厂等）、战略转型（禽药入主兽药、饲料入主兽药、经销商办厂、生产企业连锁经营等）等话题中可以看出，越来越多的动物药品企业的决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。