人事考核

人事考核是一种综合性考核，旨在全面评估员工的能力和素质，以便他们能充分发挥自身优势。相比于岗位考核和业绩考核，人事考核更为复杂，因为它不仅考察员工已展现的工作表现，还评估他们的潜在工作能力。由于其复杂性和高成本，通常仅用于特殊人才的考核。

考核对象

人事考核的对象限定为期末在职员工，且连续工作年限满一年。以下人员不在考核范围内：

- 连续工作年限不满一年者（截至评定时）。

- 因长期缺勤，包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。

人事考核的主要目的是通过考核表，按照规定项目，评估员工担任职务所需的能力及其工作完成情况。具体而言，它有助于：

- 把握每位员工与其职务级别的相应能力，并有计划地开发和利用这些能力。

- 根据员工的工作完成情况，公平合理地确定待遇。

人事考核项目的设定基于职务和级别，考核表的格式和计分标准由人事部长在征求相关人员意见后决定。

人事考核通常由三个项目组成：成绩考核（业绩考核）、态度考核和能力考核。其中，成绩考核主要评估员工在过去一段时间内的工作完成情况；态度考核关注员工的态度和行为；能力考核则是对员工现有能力的总结。

人事考核的结果可用于多个方面的人事管理工作，包括：

- 教育培训：管理者和教育工作者在制定教育培训计划时，应将人事考核结果作为重要参考。

- 岗位调配：管理人员在进行人员调配或工作调动时，应参考人事考核评定结果，以确保员工适应新工作和环境。

- 晋升：在根据职能资格制度进行晋升时，应将能力及业绩考核的评语作为参考。

- 提薪：年度提薪时，应结合能力考核评语，决定提薪幅度。

- 奖励：奖励分配应参照业绩考核评语，以反映员工的实际贡献。

人事专员绩效考核指标.三茅人力资源网.2024-10-25

人事考核要素.希赛考试网.2024-10-25