蒋同
蒋同，和君集团高级合伙人，茶产业事业部总经理，战略营销和产业整合专家，国际注册管理咨询师（CMC），中国中央电视台嘉宾顾问，北京大学、清华大学、新疆财经大学总裁班客座。
出于民族情怀和使命感，蒋同先生在中国最早专注于茶产业进步的理论探索和商业实践，在“品牌营销、产业整合、农民组织”方面对中国茶产业形成了深入而持久的影响，长期担任茶企和地方政府的顾问。
人物介绍
社会兼职
英红股份独立董事；
CCTV-7嘉宾顾问；
北京大学、清华大学、新疆财经大学总裁班客座；
吴觉农基金发起人；
《非遗中国》顾问；
《中国茶产业发展报告》（白皮书）顾问；
和君商学院导师；
在专注于茶产业之前，蒋同先生是卓越的“战略营销”专家，主要的咨询经验有金龙鱼、雪花啤酒、招商银行金葵花卡、中国平安、广药王老吉药业、江铃汽车、康佳电视、辉煌卫浴等。
能力领域
专业：产业战略、营销战略、品牌战略、茶产业的投融资与并购重组
行业：茶、农产品、消费品
茶的商业化实践
蒋同先生是中国茶产业专业化咨询的开创者和领军人物。
成功帮助几十家茶企实现管理能力或经营业绩的大幅度提升，还为多个地方政府的茶产业发展提供智囊服务，专业水准深受赞誉，蒋同团队是业内公认的中国茶产业“咨询+资本”第一团队。
从区域看，蒋同团队案例覆盖全中国；从品类看，覆盖了从黑茶、绿茶、工夫红茶、铁观音、茶饮料、功能性茶等几乎所有茶叶品类；从代表性看，几乎都是各自所在区域或品类的领袖品牌。
蒋同先生在2010年推动了中国首个茶产业重组案例“川红集团”，在2011年参与推动了江西省“宁红集团”的重组，2012年参与推动“英红股份”的重组。
农业生产模式创新探索
蒋同认为，中国的农产品接二连三的出现食品安全问题， “三鹿” “蒙牛乳业”的三聚氰胺，“金浩茶油”致癌物超标，茶行业的农残重金属超标，六合农业的速生鸡等等，一件又一件，此起彼伏。根子上是农业生产模式出现问题。
蒋同团队在乌蒙山区、蒙顶山区、武陵山区，与企业、政府一起探索农业生产模式的创新。
思想的传播
他的演讲被誉为“关注中国茶产业不能不听的课”
蒋同先生长期深入产业一线，传播思想和方法论，历年来做演讲和培训上千场，效果令人震撼，高层管理者可以从他的讲课中得到制定本企业发展战略的深刻认识。
部分演讲
2010年11月，中国茶业营销高峰论坛主讲专家2011年4月，黄山市世界茶产业高峰论坛主讲专家
2011年4月，中国工夫红茶发展高峰论坛主讲专家
2012年12月，为武陵山茶区26县授课2013年1月，贵州省茶业经济论坛主讲专家
2013年6月，为大别山茶区26县区授课
2013年12月，中国茶界领袖高峰论坛主讲专家
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研究成果
《中国茶业发展模式剖析》（2010年）
《谁将是中国茶产业的王者》（2011年）
《上市是中国茶企的成人礼》（2011年）
《外力－中国茶叶的加速器》（2011年）
《中国茶叶：无限遐想的未来》（2011年）
《区域茶叶品牌的全国化》（2011年）
《信阳红，你学不会》（2012年）
《中国茶与中国茶企的核心命题》 （2013年）
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蒋同语录
关于中国茶
1.茶是全球消费者心智最容易接受的中国产品，英国的强大有立顿，美国的强大有可乐，中国的复兴只是时间问题，茶作为民族文化载体将成为世界主流饮品，中国茶业一定会诞生几百亿上千亿体量的世界级的品牌。
2. 茶，是古中国对外输出的文化载体；茶，让中国商帮完成了原始积累；茶，成就了中国最早的品牌和营商经验。
3. 茶，推动英国工业革命；茶，引发了美国独立战争；茶；导发了中国第一次鸦片战争。
4. 中国茶的精妙就在于千姿百态、妙不可言的文化，切不可用工业的标准化扼杀了茶的这种特性，否则是饮料，而不是茶。
5. 文化是品牌的最高境界，中国茶的文化属性将是未来称雄世界的法宝。
6. 超过几万亿的潜在的巨大市场，“21世纪将是茶的世纪”。
7. 行业集中度极低，CR8集中率只有20%左右，谁都有机会改变行业格局。
关于农业
1. 农业产业化的本质是：政府引导、龙头企业带动产业链条上的全体农民共同致富，实践“藏富于民”、“让农民有尊严的生活”的国家理想。
2. 产业格局基本上是“小、散、乱、弱”，产业链混乱，价值没有朝贡献者倾斜，而是倾向朝投机者。
3. 国家政策无法集中哺育，人人有份，导致资源分散，重复建设。
4. 农产品接二连三的出现食品安全问题，根子上是农业生产方式出了问题。
5. 政府、企业、农户三者的和谐关系是区域农产业发展的基本。
关于品牌营销
1. 品牌就是信任，产品属于企业，品牌属于消费者。
2. 得人心者得天下，得信任者得市场。
3. 文化是品牌的最高境界。
4. 那些纯粹依靠商业做起来所谓品牌，由于缺乏历史文化的支撑，在消费回归理性，竞争对手崛起的时候，会在某一天突然塌。
5. 伤其十指不如断其一指，集中优势兵力打歼灭战。
关于战略
1. 再有创意的战略和商业模式，如果不能贡献价值，都不可能持续。
2. 共生共荣，百花齐放，而不是谁干掉谁，谁灭掉谁，一心想干掉对手的人迟早会自己被干掉。
3. 战略就是把资源朝有利于自己的方向聚集，让对手被动，自己主动。
4. 一流人才涌入的产业迟早是一流的产业，一流人才涌入的企业迟早是一流的企业。
经手案例（选摘）
四川省某茶业企业产品规划、品牌战略、营销战略、商业模式、招商拓展
济南市某茶业企业产品规划、品牌战略、营销管理、连锁店管控
日照市某茶业企业产品规划、品牌战略、营销战略、营销管理、商业模式
陕西省某茶业营销战略、产品规划
安徽省某茶业企业产品规划、品牌战略、营销战略
河南省某茶业企业产品规划、品牌战略、连锁管控体系建设
福建省某茶业企业资本战略、商业模式
云南省某茶业企业产品规划、资本战略、商业模式
浙江省某茶业企业产品规划、商业模式、品牌战略
江苏省某茶业企业产品规划、品牌战略、商业模式
江西省某茶业企业产品规划、营销战略、商业模式、招商拓展
山东省某地区茶产业规划
河南某地区茶产业规划、产业链构建
四川省某地区产企业重组、产业规划
贵州省某地区茶产业规划
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