郭梓林
郭梓林 科瑞集团有限公司副董事长，北京大学产业与文化研究所副所长。他是一位行走于企业家与学者之间的另类人物，企业文化师国家职业标准首席终审专家。他本人有许多著作，在各界做过演讲与课题的讨论，还有许多名人名言。
人物经历
科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长、企业文化师国家职业标准首席终审专家。1957年生于福建省，1962年迁居江西省，1974年上山下乡，1976年入伍，1979年退伍，1980年当建筑工人，1982年大学读书，1985年担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团有限公司。2005年，郭梓林受聘北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师国家职业标准首席终审专家。
社会兼职：北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员，中国企业文化管理专业委员会特邀专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授。
中西智库的实战派专家，授课方向为：《企业的经营哲学》《从生命到慧命》
主要著述
《说东道西：经济学理性视角》，2009年6月，机械工业出版社
《企业常道》(21集光盘书)2008年12月，北京大学出版社
《王朝投影》，2008年，当代中国出版社
《思想统治企业》，2005年，中国人民大学出版社
《图解麻烦》《图解合作》《解读麻烦》《解读合作》2004年，朝华出版社《真实世界：打开天窗说亮话》2004年，朝华出版社
《企业游戏近距离文化观察》(插图版)，2004年，当代中国出版社
《隐规则：企业中的真实对局》，2004年，朝华出版社
《经济学：掀开生活的红盖头》，2004年，朝华出版社
《企业家话中有画1-4》2004年，文化艺术出版社有限公司
《企业游戏隐规则1-4》2004年，山西人民出版社
《潜海观潮》2004年，山西人民出版社
《一脚深，一脚浅》2003年，经济管理出版社
《歪着脖子说事儿》2002年，百花洲文艺出版社
《一位民企经理人的思与说》，2002年，经济管理出版社
《企业游戏近距离文化观察》，2000年，生活·读书·新知三联书店
《商海拾贝》，1999年，文联出版社
主讲课题
（北京大学、清华大学）精品课程
1、思想统治企业（两天课程）
2、企业家的企业文化（两天课程）
3、企业常道—《乔家大院》启示录（两天课程）
其他主要课程
1、企业家的道与术（半天课程）
2、企业中的经济学（一天课程）
3、企业家的企业文化（一天课程）
4、企业文化建设实施（一天课程）
《企业家的企业文化》；《企业中的经济学》；《经济制度与市场文明》；《人类的合作--现代生物学解释》；《经济学如何影响我们的生活》；《面向新世纪的企业文化》；《民营企业文化建设的基本任务》；《摇出一个企业家的梦想》；《以人为本的管理理念》；《经济制度与市场文明》；《合作的困境与出路》；《企业组织的一般约束条件》《企业家的职责与使命》《企业家的道与术》
《企业常道 》各讲主要内容：
第一讲 导语
第二讲 企业家的生存 之道（一）--天下者谁之天下 商业动机与结果
第三讲 企业家的生存之道（二）--丈量天下通有无 商者利己亦利人
第四讲 企业家的生存之道（三）--创新之租谁当享 人生本是一出戏
第五讲 对话生存之道
第六讲 企业家的竞争之道（一）--商场何以是战场
第七讲 企业家的竞争之道（二）--商战底线是什么 商场纷乱各取需
第八讲 企业家的竞争之道（三）--行商不能自顾自 绝不跟银子生气
第九讲 企业家的竞争之道（四）--得失之间的艺术
第十讲 对话竞争之道
第十一讲 企业家的经营之道（一）--为什么要走西口 物生钱与钱生钱
名言
拍脑袋决策，拍胸脯投钱，结果多半是拍屁股滚蛋。发生这样的事，对于国有企业来说，是可以原谅的，因为凡学习总得交学费；对于民营企业来说，也是可以原谅的，因为他是用自己的钱。
做人重过程，因为最终结果大家都一样；挣钱重结果，因为过程之中彼此难相同。
事情顺利的时候，要注重细节，细节可能决定成败；事情棘手的时候，要忽略细节，细节影响把握本质。问题简单化，目标明确化，事半功倍。
企业文化是狗肉（助强不助弱）。
参考资料
郭梓林.新浪财经.2024-05-08
郭梓林:我开始寻找一个叫做“天命”的东西.新浪财经.2024-05-08
大学生求职指导：搞清＂你有什么＂＂你要什么＂.今日头条.2024-05-08