成本责任
成本责任在广义上指的是企业在内部各个层级的作业单元，按照各自的管理权限和职责范围，应当承担的与企业费用、支出、利润相关联的一定经济责任。而在狭义上，它特指当某个作业单元执行特定活动后，所产生的实际结果与预期不符时，对该单元的一种过失性成本衡量。成本责任与具体的作业单元紧密相连，是一组可以量化和评估的指标集合，用于分析、评估和考核成本。这些指标与企业的经营目标保持一致，反映了作业单元为了履行职责而进行的工作成果的准确性。
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成本责任的分解
成本责任可以通过如下公式简单地表示：CR = f(A, AC, CRB)，其中CR代表成本责任，A表示作业，AC表示作业单元，CRB则表示成本责任基准。明确并分解成本责任对于实施成本责任流管理至关重要，因为这有助于提高员工的积极性和主动性，减少不必要的损失，从而增强企业的市场竞争力。成本责任会随着产品的生命周期发生变化，在不同的生产阶段，成本责任可能会转移至其他作业单元。通过对成本责任的分析、评估和奖惩，能够强化其作为约束手段的作用。在产品生命周期内，成本责任的产生、分解、转移、分析、考核及其相应的奖励和惩罚构成了成本责任流。这个过程是由一系列成本责任元素按照上下游关系相互连接而成的，它们共同构成了成本管理活动的流程。
成本责任制度的建立
成本控制是一项涉及广泛的任务，需要财务部门与其他部门合作，对生产过程中的每一个成本环节进行管控。这就涉及到成本责任的问题。成本责任的核心理念是将企业的总成本目标分解为多个分目标，并将其分配给各个责任中心。这些责任中心应该对他们的可控成本负责，这不仅可以确保各中心的目标与企业总体目标的一致性，还能激发各中心的成本潜力，最终实现企业总体目标成本。首先，需要确认成本责任中心。在生产过程中，材料的消耗、劳务费用的支付、固定资产折旧都是发生在各个生产车间和部门的，因此这些单位就是成本产生的区域，也是企业的成本中心。其次，需要将目标成本分解到各个责任中心。制定目标成本仅仅是提出了企业的总体目标，要实现这一目标，还需要将其与经济责任制结合起来，即将成本支出的源头考虑进去，结合企业的专业化管理和生产线管理，对目标成本进行分解。