生产管理能力

生产管理能力是指企业在生产过程中建立必需的生产设施和员工队伍，将新产品投入大规模生产的综合能力。这一能力不仅涵盖生产设施的建设，还包括质量保障体系和原料采购体系的建立。

构成

计划能力

生产经理的计划能力体现在其计划必须符合以下目的：

明确阐述所要达到的最终成果，衡量绩效的准则，以及全面的计划和日程安排，确保每个部门的人都清楚组织和个人的期望。

确定并说明生产部门的每一部门、班组的任务及其原因和时间，以避免重复和遗漏。

为日常执行高级管理决策的所有人员提供明确的政策，作为指导和协调的方针。

预先估计可能发生的问题，并在问题变得严重之前采取补救措施，协调所有重大活动，确保及时提供人员、设备和材料，并按时完成任务。

制定并维持必要的、最低限度的管理控制措施，以确保达到已确定的目标、政策和程序。

组织能力

生产经理应致力于完善生产组织，创建一个能显著提升所有生产管理人员绩效和效率的框架。

指挥能力

生产经理在行使指挥权力时，应通过组织系统传达指令，并注重使用简单明了的指令，无论口头还是书面，均应明确指令的对象、目标、要求、期限和相关的职权范围，并对指令的执行情况进行反馈或汇报。同时，生产经理的个人榜样作用也能起到很大的激励作用。

协调能力

生产经理的协调能力在于使企业内的各个单位的活动同步化与和谐化，以达成共同的最终成果。协调的方法包括会议协调、现场协调和结构协调。

控制能力

生产经理的控制能力体现在运用基本控制手段制定管理决策，包括改变观点、确定比率、建立标准、发展统计、加强预测和检验成果等方面。

分析

企业的生产功能涵盖了将投入转化为产品或服务的所有活动。在大多数行业中，企业的大部分经营成本发生在生产过程中，因此生产管理能力的高低决定了公司的战略成功与否。生产管理的主要任务是开发和管理一个有效的生产体系。美国管理学者罗杰·施罗德认为，生产管理包括五个功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和质量。因此，生产管理能力分析也应该从这五个方面入手：

生产过程分析

生产过程分析涉及到整个生产系统的设计，包括技术选择、设施选择、工艺流程分析、设施布局、生产线平衡、生产控制和运输分析。

生产能力分析

生产能力分析旨在确定企业的最佳生产能力，包括产量预测、设施和设备规划、生产计划、生产能力计划及排队分析。

库存分析

库存分析关注原材料、在制品及产成品的存量管理，包括订单的种类、时间和数量，以及物料搬运。

劳动力分析

劳动力分析侧重于熟练和非熟练工人及管理人员的管理，包括岗位设计、绩效评估、丰富工作内容、工作标准和激励方法等。

质量分析

质量分析着眼于质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。

参考资料

企业生产管理能力(企业生产管理能力分析包括).伙伴云.2024-10-22

何谓生产管理能力.微信公众平台.2024-10-22