上海科技投资股份公司
上海科技投资股份公司于1993年成立，投资规模3.05亿元人民币，由上海市科委直属领导。政府出资料49%、上海建行、交行等8家企业法人。是一家专业从事高新技术风险投资的公司，以信息技术、新材料、生物医药及环保产业等为主要投资方向。通过将技术、产业、和金融的密切结合，加速推进高新技术商品化、产业化、国际化的过程为高新技术企业的发展作出贡献。
公司简介
上海科技投资股份公司经上海市人民政府批准于1993年6月成立，是境内较早专业从事科技风险投资的企业。通过技术、产业和金融紧密结合，本公司在科技创业投资领域开展了长期的探索和实践，尤其在信息和生物化工领域的投资中取得了较好的经济效益和社会效益，同时在投资决策、风险控制、增值服务、退出渠道等方面积累了较为丰富的经验，形成了科技创业投资的自主运作体系，与国内外有关机构建立了有效的战略合作关系。
上海市科技投资股份有限公司贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，推进科学技术向现实生产力转化，紧贴上海经济、社会的发展，紧贴上海的科技进步，以科技创业投资为主业，以项目经营为基础，以资本运作为主导，以科学管理为保证，以实践创新为依托，确保两个文明建设协调发展。
投资方略
1、投资对象：中小型科技企业。
2、投资方式：以股权投资的方式投入，阶段性持股。
3、投资对象的规模：一般情况下，我方投入前被投企业的净资产值在100万元以上、5000万元以下，最高不超过10000万元。
4、投资的重点领域：以信息产业和生物化工产业为重点，兼顾新能源及节能技术、新材料、环保和医药产业等。
5、投资的主要阶段：在企业的成长期和初创期投资进入。
6、投资的区域环境：立足上海；被投企业所在地区具有比较成熟的政策环境、市场环境和法制环境。
7、投入资金的规模：一般情况下，单项投资金额不超过3000万元。
8、持股比例的控制：我方持股比例一般不低于10％，不超过30％。
选择项目
投资产业：以高新技术为主，包括信息技术（通信、软件、网络和系统集成等方面）、新材料、生物化工及环保行业等。
投资阶段：以进入成长初期的企业为主，投资的重点选择在未来能培育上市的企业。
投资模式：以长期股权投资为主。
投资要求：被投企业有一支优秀的管理团队；具有合理的市场定位和高增长的潜力；具有自己的Know-how和技术开发能力；有良好的运作机制；具有较高的投资回报率。
投资公司
2、常茂生物有限公司
3、上海华明高技术（集团）有限公司
4、澄星股份
5、常州华达光电仪器有限公司
6、上海科霆涂料有限公司
7、上海经达实业发展有限公司
8、上海生泰林业有限公司
9、上海杉德金卡信息科技有限公司
10、上海华铭智能终端设备有限公司
11、上海杉德银卡通信息服务有限公司
12、上海卓霖信息科技有限公司
13、上海秋之友生物科技有限公司
公司机构
公司严格按照有关法律、法规的要求，不断完善公司治理结构，规范公司经营运作。根据新《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和中国证监会《上市公司章程指引（2006年修订）》等法律、法规精神，公司结合自身实际情况先后对《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等进行了相应修订，进一步完善了公司的法人治理结构。
1．股东大会
股东大会是公司的最高权力机构。公司股东大会根据《公司法》和中国证监会的有关规定，制定并多次修改完善了《上海金丰投资股份有限公司章程》，章程明确规定了公司股东大会和公司董事会的职权。
公司股东大会认真行使法定职权，严格执行和遵守各项提案、审议和表决程序的规定。公司历次年度股东大会或临时股东大会的召集、召开都严格依照中国证监会和上海证券交易所的有关规定进行，每次股东大会均由律师进行现场见证，并出具股东大会合法、合规的法律意见。
公司能确保所有股东，特别是中小股东地位平等，充分行使和享有自己的权利。历次股东大会召开过程中公司均预留了充足的股东发言与提问时间，确保广大股东的发言权、质询权等各项权利。
2．董事会
董事会是公司的决策机构。公司董事会共由9名成员组成，其中三分之一为独立董事，包括一名会计专业人士。公司董事的选聘程序、董事会的人数和人员组成均符合法律、法规和《公司章程》的规定。公司董事均能以认真负责的态度出席董事会和股东大会，并积极学习有关法律法规，忠实、诚信、勤勉地履行职责。
为了完善决策程序、提高决策效率，公司董事会下设了四个专门委员会，即公司战略委员会、公司审计委员会、公司提名委员会和公司薪酬与考核委员会，并制订了相应的工作制度，但其作用发挥有待进一步加强。
根据中国证监会的有关规定，公司建立了《独立董事制度》。三位独立董事均能认真履行职责，积极参与公司的重大决策，为公司战略发展、对外投资、关联交易、高管人员任免等重大事项提供了专业意见和建议，切实维护了公司和全体股东的利益。
3．监事会
监事会是公司的监督制约机构。公司监事会由三名监事组成，其中一名为职工代表监事。公司监事的选聘程序、监事会的人数和人员组成均符合法律、法规和《公司章程》的规定。
公司监事均能认真履行自己的职责，对公司依法运作、董事和高管人员履行职责、公司财务方面进行了有效地检查和监督，确保了公司和全体股东的合法权益。
4．经理层
公司高级管理人员均由公司董事会聘任，依据公司章程规定的职权和董事会的授权开展日常经营业务工作。公司制定了《总经理工作细则》，总经理根据工作细则的要求组织、团结、协调高管层，为完成预定的经营目标而尽责尽职。
公司制定了高级管理人员的考评和激励机制。公司对高管人员实行年薪制，年末由董事会对高级管理人员的业绩和履职情况进行考评，根据考评结果进行奖惩，并决定下一年度的年薪定级、岗位安排直至聘用与否。
5．公司与控股股东的关系
公司与控股股东实现了业务、人员、资产、机构、财务的“五分开”，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。公司控股股东一贯支持公司的发展，但从未发生直接或间接干预公司重大决策和经营活动的情形，不存在损害公司及其他股东权益的情形。公司不存在为控股股东及其下属企业提供担保的情况，控股股东及其下属企业也不存在占用公司资金的情况。
6．信息披露、投资者关系管理
公司根据《上市公司信息披露管理办法》的要求和公司实际情况制订了《信息披露事务管理制度》，由公司董事会秘书具体负责协调公司的信息披露事务，确保公司信息披露的真实、准确、完整、及时，充分保障广大投资者的知情权。
公司一贯重视投资者关系管理工作，制订了《投资者关系管理制度》，设立了董事会秘书室为投资者关系管理的职责部门，通过电话咨询、面对面沟通、项目参观、媒体采访和报道、邮寄年报等多种方式加强与投资者的沟通，使投资者对公司有比较全面的了解。
股东单位
上海科技投资公司
交通银行股份有限公司上海分行
企业文化
公司组织机构企业精神：
求实：实事求是、知难而上的工作精神，坚持一切从实际出发，注意调查研究，以科学的态度思考和解决工作中遇到的困难。
创新：勇于创新、敢为人先、解放思想、大胆实践，创造性地开展工作。
敬业：对企业忠心耿耿，对事业充满信心，以高度的事业心和责任感做好本职工作。
高效：工作追求快节奏、高效率，经营追求低成本、高收益。
企业文化建设目标：
以企业精神为主导，以塑造企业价值观为重点，构筑、提升、拓展和深化企业文化内涵，在价值观念、思维方式、行为准则、精神境界的整合和完善，构造适应社会主义市场经济要求，反映行业特征和本公司特点的企业文化体系。
存在问题及原因
公司组成专门人员，就“加强上市公司治理专项活动”自查事项进行了全面自查，逐条对照，将公司治理方面存在的主要问题及原因分析如下：
1．公司董事会下设四个专门委员会作用发挥有待进一步加强。
根据有关规定，公司董事会专门成立了战略委员会，提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会，并制定了相应的工作制度。但在实践过程中，专门委员会的作用发挥不够明显，其主要表现为：
没有形成会议制度，有些议题和决策未经专门委员会讨论就直接上董事会；思想观念上还重视不够，往往以董事会直接取代专门委员会；公司高管人员提名和薪酬考核往往以控股股东的意见为主。造成上述情况的主要原因：
（1）操作上觉得繁琐，认为效率不高，反正最终仍需董事会决策，所以有时绕开了专门委员会的审核程序；
（2）控股股东对公司的日常经营很支持，同时公司的党务系统接受控股
（3）股东的领导，因此，在高管人员的提名和薪酬考核方面比较尊重控股股东方面的意见。
2．公司剩余募集资金投向有待解决。
公司于2002年4月通过增发募集了近6.3亿元资金，资金募集后原投资项目计划发生了较大变化，除部分有条件的按计划投资外，其余资金已无法按既定计划实行，后根据实际情况经公司股东大会审议通过改变了部分募集资金的投向，至今尚有近1.2亿元资金未落实投资项目，造成这种情况的主要原因：
（1）募集资金与项目投资之间时间上没有很好地衔接，以至无法按原计划实施投资，不同程度地影响了投资进度；
（2）部分住宅流通项目投资效果不理想，甚至出现了经营亏损的现象，这种情况也促使董事会和经营管理层对募集资金的进一步投向持十分谨慎的态度，以致至今尚未完成剩余募集资金的投资；
（3）公司主营业务架构变化也对募集资金的使用和投向产生影响，公司的主营业务从重组时的以新型建材为主，后调整为以住宅流通业务为主，到现在以住宅流通业务和住宅开发业务并重，主营业务调整的时间跨度较长，因此也影响到对募集资金使用的决策。
3．公司内部管理制度方面需进一步提高和完善。
根据上市公司运作的有关规定，公司建立了一套内部管理方面的制度，该套管理制度基本上能保证公司的日常经营运作，但与先进的企业管理模式相比，显然还有很大的差距和不足，这主要表现在：
各项管理制度和规范还不完善，尚未覆盖所有管理层面；在执行过程中还有不够严密，尚有遗漏程序的情况。造成这种情况的主要原因：
（1）反映出管理层的经营管理水平还有待提高，对于从管理制度层面进行监督制约的认识有待进一步强化；
（2）公司日常的经营比较繁忙，所以平时比较多地重视办事效率和结果，至于过程和程序则容易忽略或重视程度不够。
除上述在公司治理方面存在的主要问题外，还存在其它一些有待改进的地方，如在主动信息披露方面还不够；同投资者关系管理方面还需要进一步加强。
存在这些情况的主要原因跟公司“稳健经营、低调行事”的风格有关。
参考资料
上海科技投资股份有限公司 http://www.sstic.com.cn/
[2]杭州市科技中介服务平台 http://old.kjfw.com.cn/news/20060711spgv.XML
参考资料
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