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沈炜

沈炜

沈炜，江西九江人，毕业于华中科技大学，现居深圳市。vivo创始人、总裁兼首席执行官。

沈炜早年是小霸王公司生产部的一名员工，凭借出色的工作表现，接触到了时任总经理段永平。1989年，沈炜接手了年亏损200万的小霸王，3年之后，便将小霸王变成了年收入超过10亿元人民币，并占有逾80%市场份额的行业霸主。2004年，沈炜和步步高团队进入手机市场。2018年4月8日至11日，沈炜出席在海南博举行的博鳌亚洲论坛2018年年会，在【未来通信】的论坛中参加讨论。2023年10月《2023年·胡润百富榜》发布，沈炜以145 亿排列第388位。

作为明星公司vivo的创始人，沈炜却称得上是手机圈“最低调的CEO”，极少公开露面和发声。因此，外界了解他心中是如何布局vivo未来的机会并不多。

个人经历

沈炜早年是小霸王公司生产部的一名员工，凭借出色的工作表现，遇到了时任小霸王公司总经理的段永平。1989年，沈炜接手年亏损200万还是一个小厂的小霸王，3年之后，他将这家企业变成了年收入超过10亿人民币，市场份额逾80%的行业霸主。

1995年，段永平辞职并且带走了六个重要的人，沈炜正是其中之一。此后几年，沈炜跟随段永平在商海中摸爬滚打，成为段永平的弟子之一。

1999年，沈炜负责步步高通讯业务：已经“功成名就”的步步高公司老总段永平，将公司的三大业务改制成了三家没有从属关系的独立公司，而步步高通讯便是其中之一。

2004年，沈炜和他的步步高团队进入手机市场之后，发展的并不顺利，其中很重要的一点是“步步高”品牌在消费者心目中根深蒂固的家电品牌印象。

2010年6月7日，沈炜带领步步高通讯科技有限公司成立了vivo，即维沃移动通信有限公司。沈炜对这个品牌有三点定位要求：国际化、智能、针对18至35岁年轻人。

2012年，沈炜的差异化战略大获成功，vivo的音乐手机X1发布，这款手机同时拿下全球最薄智能手机和全球首款Hi-Fi级别智能手机的双料冠军，虽然售价高达2498元，但当年销量就达到百万级。

2017年，vivo创始人、总裁兼CEO沈炜带着公司一群高管，去西藏爬珠穆朗玛峰。

2018年4月8日至11日，沈炜出席在海南博鳌举行的博鳌亚洲论坛2018年年会，在【未来通信】的论坛中参加讨论，并提出5G和AI结合，是未来手机的核心，智能手机到5G时代应该定义为智慧手机。

社会活动

2021年，沈炜自己解囊40万，从山东省拉来石材修建门口的牌楼，从湖口县城到沈炜老家的道路乡道也是沈炜和另外两位同族大老板一起掏钱修的。2005年，沈氏祖堂修建，沈炜出了10万份子钱。

个人生活

沈氏在九江市湖口县属于大族，以至于在行政村一里外，单独形成了一个家族聚落。沈炜的父亲在湖口县文宣系统公干，沈炜小时候走两里路就可以在村里的中心小学念书，沈氏祖堂右边那幢不起眼的二层砖混楼房就是沈炜老家——不仅普通，甚至还略显寒。通往沈炜老家的路口矗立着一座做工考究的石质牌楼——按照三间四柱不出头的传统形制打造。牌楼和祖堂上的字都是沈炜父亲拟文、手书，然后再找人刻上去的。经历过十年动荡，沈父到32岁时才得了第一个儿子沈炜——取“炜烨”文辞秀丽之意。当地浓郁的“耕读传家”观念深深植入到沈炜内心深处。沈父是60年代的大学生，沈炜或多或少继承了父亲的优良基因。相比弟弟，他的成绩更好。

人物荣誉

媒体评价

作为明星公司vivo的创始人，沈炜却称得上是手机圈“最低调的CEO”，极少公开露面和发声。因此，外界了解他心中是如何布局vivo未来的机会并不多。（中国经济周刊）

沈炜的低调一度让媒体和手机行业都对他非常陌生。作为vivo手机的掌门人，沈炜带领vivo取得了辉煌的成就，其个人却低调的几乎不为消费者所知。沈炜的低调，甚至体现在从不占别人便宜，而是求责于己。沈炜务实低调的背后，是对自己所经营事业的专注（中国日报网）

vivo手机的掌门人沈炜带领vivo取得了辉煌的成就，其个人却低调的几乎不为消费者所知。沈炜的低调一度让媒体和手机行业都对他非常陌生。vivo发布新品时，却很难看到沈炜的身影，大多数时候，他都像普通观众一样，隐身台下。沈炜的低调，甚至体现在从不占别人便宜，而是求责于己。沈炜务实低调的背后，是对自己所经营事业的专注。（新浪财经）

知名观点

“产品是因、品牌是果，品牌是产品的战略牵引”。

求把事情做正确。vivo的初心就是vivo人的3个梦想：第一，建立世界一流的企业文化与价值观；第二，为用户提供科技时尚，令人惊喜，世界一流的极致产品与服务；第三，建立世界一流的令人尊重的伟大品牌。

谈企业文化

我们的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋：因决定果，埋头种因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。

企业健康长久的愿景，建立在vivo永远要让四个直接利益相关者共同happy的使命基础上，而唯一正确的可持续之道，就是要提升品牌、产品、服务在消费者心目中的感知价值。最核心的工作就是做好vivo的产品与品牌，这是解决一切问题的关键所在。

我们要坚决反对追求独乐而应只求众乐，我们要坚决反对短视仅求一时输赢，而应放眼长远追求可持续的健康长久。我们要坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动，而应回归到消费者驱动、设计驱动。

只有坚持长期主义，才能更好地保持平常心，不受短期压力、诱惑的干扰，才更有可能去做正确的事，并把事情做正确。如果一个人总是忙着去做短期的事，看中短期的结果，而忽略长期重要的事，就会很容易出问题，也必然走不长远。长期主义不仅仅是一种方法论，更要成为每个人的思维惯性，清醒地面对环境的不确定性，着眼长远去思考，提升化繁为简的能力，从使命愿景价值观中去探求更多答案。

谈设计驱动

科技不是为了让人们更好地享受科技，而是更好地享受生活。我们需要倾听用户的声音，懂他们的需求，以用户导向和设计驱动的价值观来为他们创造心动的产品和服务，提升用户满意度。

设计驱动不是设计师驱动，设计驱动的底层是价值观的驱动。设计驱动最重要的体现就是我们要去思考产品的意义，思考我们能创造什么，改变什么，赋予什么，然后抛开杂念，用极致，简单，完美和优雅的方式去实现，为用户为社会创造价值，正如去年我们推出的OriginOS之思考初心。

要让“设计驱动”成为公司价值观层面的信仰，作为全员行动和价值判断的标准。要以“至简至悦”的理念推动产品创新，并基于此指引技术投入以及商业选择的取舍。

设计驱动是成为伟大品牌的关键所在，要上升到公司价值观层面来宣贯和践行，设计驱动应该成为我们每一个人的思维方式。我们要懂用户的理性与感性需求，提供心动的产品和服务；要懂用户的情感，看见人的喜怒哀乐，技术的终点是让人抵达幸福；我们要成为离用户最近的品牌，不仅要拉进物理距离，心也要更近。设计让用户心动的产品，让更多人连接世界并享受创造之美，这是我们的使命，也是我们发自内心的驱动力。

谈产品

坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品，这是提升产品感知价值的方法论。消费者驱动和设计驱动不应该只是停留在口头上，而是要言行一致地践行。未来企业将会用vivo、iQOO、NEX三条品牌线去服务更多的目标消费者。

“以消费者驱动和设计驱动”同样对品牌提出了更高要求，vivo人的三大梦想之一就是建立世界一流的伟大品牌。伟大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高标准严要求去追求和经营的，都要思考自身在消费者脑海里最终想要去的地方。

谈创新

4G技术，从标准发布到现在，经历了5年左右的发展，消费者需求的升级对通信技术又提出了新的挑战——更快的速率，更大的通信容量，更智能的终端。这些需求正驱动着下一代的5G通信技术的发展。5G与人工智能的深度融合，将成为5g手机时代的趋势，而人工智能赋予手机的，便是学习和思考能力。

我们坚持通信基础专利的投入，让企业在5G专利池里有了一席之地，并领先推出了5G商用产品；我们坚持基础技术研发的投入，让我们在全球9地的研发中心吸纳了世界范围内的优秀人才；我们坚持核心技术创新的投入，开始向产业链更上游突破，参与了高性能SoC的联合研发，并初见成效；我们坚持先进制造领域的投入，大力推行智能自动化生产，让全球5个制造基地达到年产近2亿台手机的能力。

我们坚定了，科技创新的长线投入，在用户在意和关注的设计、影像、系统、性能等方向上投入战略性资源，引入全球性人才，联合最伟大的伙伴。以影像为例，我们在全球布局研发人员近千人，连续推出两代微云台，打造专业影像旗舰，并开启了与百年品牌zeiss的合作。