杭州德力西集团有限公司

杭州德力西是德力西的三大先进制造业基地之一，是目前中原地区最大的仪器仪表与自动化高科技产业基地之一。公司包括家居电气、多功能仪表、变频器、三元催化器、变送器、自动化、电容器等七大主导产业。

集团简介

近三年来，公司销售额以每年30%的增长速度健康发展，是行业中发展最快、效益最好的企业之一。

杭州德力西的高速持续发展，得益于党的改革开放的好政策，得益于社会各界的关心与支持和全体德力西人的共同努力，而且也得益于企业文化的创新和发展。杭州市德力西以中国名牌“德力西”、杭州名牌“西子联合”为两翼，秉承了独具特色的德力西企业文化，为顾客提供卓越的产品和服务。

杭州德力西建立了扁平式组织机构，实行董事会领导下的总裁负责制，职能部门纵向汇报、横向沟通，具备高效运作和快速反应能力。杭州德力西制订了《章程》、《股东大会、董事会、监事会议事规则》、规定了各方的权利和责任，确保股东利益的保值增值。制定了部门职能、岗位说明书、工作流程图，保证企业规范管理；公司建立了科学绩效评价体系，层层签订目标责任书，确保企业经营目标实现。

杭州德力西瞄准国际先进水平，投资2亿多元建成高科技生态工业园，配置国内一流的加工及检测设备。公司拥有关键生产设备1000台套，流水线100多条; 建立了企业技术中心，重点开发高新技术产品，实施技术改造和工艺改进。2007年，变频器成为省高新技术产品，变频器公司被认定为省高新技术企业。变送器产品与ABB公司合作，自动化变电站监控管理系统为2007年西湖区十大重点科技计划项目。

近日，受浙江省经信委和省环保厅委托，温州市相关部门对浙江省绿色企业进行了复审，德力西电气公司等企业通过复审，被授予“浙江省绿色企业”称号。

公司依托德力西遍布全国的15家物流配送中心和1000多家经销网点，做好销售服务，积极配送产品。

杭州德力西在全国在全行业中率先获得质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证，通过了KEMA和CCC等国际国内权威认证，保证产品质量满足市场需求。

公司建立了人才资本产权激励制度，通过内部股份制改造，管理干部和骨干员工参股公司，与企业同命运、共发展，激发了他们的聪明才智和创新能力，促进了企业快速发展。

杭州德力西遇到的长期挑战有：①国际电气业巨头纷纷进入中国市场，产品质量、管理水平竞争，技术先进性、拥有量等竞争日渐激烈；②公司发展对人才素质的要求越来越高，人才结构要不断优化。

短期挑战是：①行业进入者增多，市场竞争日趋激烈；②原材料涨价，生产成本上升，利润空间缩小；③个性化需求多样化，生产和营销的难度加大。

杭州市德力西的优势有：①优秀的领导团队; ②德力西的有力支持；③在工业电气领域的丰富经验;④德力西的品牌和知名度。⑤地处杭州，能够吸引到较为优秀的人才。

面对挑战，杭州德力西集团制订了发展战略和长期发展规划，并明确了近、中期目标。一是投资4.2亿元，在杭州学院路兴建德力西大厦，打造杭州德力西总部经济；二是投资2.5亿元，建设德力西高科技产业园区。三是建立高科技产业研发基地，发挥自身优势，以多功能仪表、建筑电气和电容器为基础业务，以变送器和智能控制器为战略业务，以自动化仪器仪表和面向系统集成客户的元器件产品为新兴业务，重点发展高附加值、高技术含量的输配电领域的中高端产品，打造国际先进的自动化仪器仪表制造基地。

发展历程

第一阶段

创办合伙制企业（ 1984-1990）。德力西的前身是“乐清市求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段

从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式（ 1990-1994）。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南方谈话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段

从总厂管理模式到集团化管理模式（ 1994-1998）。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段

从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式（ 1998至今）。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子（集团）公司。2000年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建新疆德汇实业集团国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段

2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。

集团文化

企业使命

德报人类，力创未来

【释义】

· “百行德为先”，“德”是我们行事永恒的出发点。

· 真诚面对股东、客户、员工、合作伙伴和社会：与股东同心，为股东增值；满足客户需求，创造客户价值；让员工成为主人，为员工创造机会；与合作伙伴互惠互利，同合作伙伴共谋发展；肩负社会责任，推动社会进步。不断寻找多方共享共赢的方案，塑造多方同心同德的环境。

· 永葆创业精神，脚踏实地、艰苦奋斗；永葆创新精神，充满激情，开拓进取。通过我们不懈地努力，推动人们生活质量的提升，让人类生活因我们更加精彩。

企业愿景

核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团

【释义】

· 以先进制造、能源矿产和高科技产业为核心，以投资业务为重点，打造核心竞争力，确立产业领先地位。

· 集资本营运、品牌营运和产业营运为一体，不断增强集团综合优势。

· 以卓越的品质和增值服务为基础，为世界各地客户创造价值。

· 每一天，每件事，以领先者的标准要求自己。

核心价值观

卓越 高效 合作 尽责

核心价值观之一：卓越

【释义】

· 消费导向，洞察消费者的需求；追根溯源，全面把握供应网络；严控过程，深耕价值创造的每个环节。让每一项工作、每一个环节成为卓越的典范。

· 只有卓越的技术，才能创造出卓越的产品；只有卓越的服务，才能塑造出卓越的品质。

核心价值观之二：高效

【释义】

· 一个中心：一切以效益为中心。

· 两个基本点：坚持做正确的事；坚持正确地做事。

· 三项原则：系统化思考、规范化营运、人本化管理。

核心价值观之三：合作

【释义】

· 个体之间相互尊重；新老之间相互包容；上下之间相互信任；部门之间相互支持；单位之间相互协同。合作无界限，合力无极限。

核心价值观之四：尽责

【释义】

· 肯投入——谁付出，谁收获。

· 能坚韧——谁磨砺，谁进步。

· 愿进取——谁拼搏，谁成长。

· 炼专业——谁创新，谁卓越。

· 讲诚信——谁承诺，谁兑现。

LED照明

中国德力西控股集团有限公司利用资金实力，快速发展LED照明领域，公司坚持以客户需求进行产品开发，通过渠道整合能力，为客户提供高性价比产品。

集团在研发方面“着眼未来技术方向，同时关注产品质量”，注重打造国内一流LED照明产品检测中心，围绕LED芯片、led封装、LED照明产品全方位的质量验证，具备安全、可靠性和性能测试功能。在产品设计平台更加关注前沿、核心技术，建立国内一流专业团队。

公司产品制造方面，采用100%在线72小时老化检测，确保产品质量，制造能力年300万只。

我们的产品使用于：替换光源、办公照明、酒店照明、家居照明、工业照明、停车场照明、道路照明、隧道照明、景观照明等。

参考资料

德力西电气再次获评浙江省绿色企业”称号.德力西.2013-08-26