方法创新

方法创新指的是企业在经营方式和管理模式等方面进行的创新活动。尽管在实际的经营管理活动中，这些概念有时难以严格区分。

经营方式创新

企业经营方式创新涉及企业经营观念的根本转变及相应的企业运行方式的整体变革。资本经营和精益生产是当前企业经营方式创新中较为显著的领域。

资本经营

资本经营，又称资产经营，指将企业拥有的全部资产转化为可增值的活化资本，通过流动、裂变、组合等多种方式有效运营，盘活存量资产，高效利用增量资产，以少量自有资本带动大量社会资本，实现资产的保值增值。资本经营的操作方式多样，常见的包括资本组合、资本裂变和优化资本结构。

（1）资本组合

资本组合通过合并、收购等方式吸引社会资本参与企业经营。合并指多个公司依法合并为一个公司的行为；收购指通过购买其他公司一定比例以上股份，获取其经营权。

（2）资本裂变

资本裂变通过分立、营业转让等方式激活存量资本，使其在流动中增值。分立指一个公司分裂成两个或更多公司的法律行为；营业转让指通过契约关系将特定营业转移给其他人经营，中国许多中小企业实施的租赁经营即是此类。

（3）优化资本结构

优化资本结构包括优化资本的产业结构、风险结构、技术结构、空间结构、时间结构等，旨在通过资本流动实现资源的优化配置。

精益生产

精益生产是由麻省理工学院通过对日本丰田汽车JIT生产方式的研究而提出的，强调以最少的资源投入生产必要的产品，追求卓越的经济效益。精益生产不仅是生产方式，也是一种理念和文化，其特点是消除一切浪费，追求持续改进。精益生产的核心是精简，旨在以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

管理模式创新是针对企业特点创建全新管理模式并取得成功的活动。它可以体现在企业综合管理、某一管理领域或管理方法、手段等多个层面的创新。因此，管理模式方面的创新，主要包括以下方面：

1. 企业综合管理创新

2. 特定管理领域的综合性创新

3. 管理方法、手段的综合性创新

4. 综合性管理方式、方法的创新

理论和方法虽均属主观认知范畴，但前者是对客观事物及其规律的认知，后者则是对客观规律与主体因素统一的认知，是主体为更有效地掌握客体而创造的规则和手段。

理论创新表现为发现，方法创新表现为发明。理论创新是对已有事物的认识，而方法创新则是创造新事物。

理论创新的直接目的是认识事物及其规律，而方法创新的直接目的是解决具体问题。

理论创新常借助实验手段，而方法创新则依赖于试验手段。

理论创新的结果是一元的，即只有一个正确的理论，而方法创新的结果是多元的，解决问题的方法可以多样化。