项目计划开发

项目计划开发是一种综合性的过程，旨在将项目其他专项计划过程中生成的结果整合起来，形成一份全面的、协调一致的整合计划文件。这份文件不仅指导项目的实施和管理，还包含了项目的各种专项计划。

过程描述

项目计划开发的过程涉及到多次迭代，以确保最终计划能够详细地反映具体的方法和明确的时间期限。最初起草的计划可能较为概括，随着时间推移，会逐渐细化并加入更多细节。这一过程的目的在于为项目的实施提供有效的指导，并作为评估和控制项目进展的标准。

项目计划开发的主要输入之一是来自其他规划过程的输出，其中包括工作分析结构和辅助说明。此外，特定领域的要求也可能成为输入的一部分，例如建筑工程中的资金流预测。

历史资料，如可行性研究记录和以往项目执行情况，有助于验证假设的真实性并评估已确认的数据。

组织管理政策，无论是正式的还是非正式的，都应纳入考虑范围，包括质量管理、人事管理和财务监控等方面的规定。

制约因素是影响项目管理团队决策的重要因素，如预设预算和合同条款等。

在项目规划中，假设的合理性至关重要，因为它们直接影响规划目标的准确性。

项目规划方法是项目计划开发的核心工具，它可以是简单的形式和图纸，也可以是复杂的模型集合。这些方法通常结合了软件工具和面对面的会议。

项目团队成员的专业技能和知识应在项目计划开发中得到充分利用，以便制定合理的项目目标。

PMIS是收集、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组合，涵盖了整个项目生命周期的信息。

项目计划是经过审批的官方文件，用于管理和控制项目的实施。它包含了项目说明、管理方法、范围声明、工作分析结构、成本估算、进度计划等多个方面的详细信息。

辅助说明是为了补充项目计划而准备的额外信息和文件，包括技术文档、标准文件以及其他规划程序的输出。

项目开发计划书篇1.第一范文网.2024-11-06