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蔡东青

蔡东青

蔡东青，男，汉族。1969年4月出生于广东省汕头市澄海区，制片人，广东奥迪玩具实业有限公司董事长兼总经理，奥飞娱乐股份有限公司董事长。

1986年，蔡东青以800元起家创业，正式踏入玩具行业。1992年，创建奥迪塑胶玩具厂，出产的四驱车为奥迪公司的日后发展奠定了坚实基础。1995年，他出资200万元，与国家体委等单位联合举办首届“全国少年四驱车”大赛，兴起了全国性“四驱车旋风”。2004年，蔡东青转型进军动漫行业，并尝试完善从内容到衍生品制造的产业链。同年10月，注册了“广州奥飞文化传播有限公司”，主营动漫影视制作。2007年，蔡东青把原来的“奥迪玩具厂”改造为“奥飞娱乐”。（后更名为“奥飞娱乐股份有限公司”）2012年，福布斯中国富豪榜，蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位。2022年10月16日，在第二十次全国代表大会上，蔡东青表示奥动新能源致力于成为全球领先的智慧能源服务平台，以换电模式的商业化运作积极响应国家双碳战略，持续加大技术创新研发力度及换电模式的推广应用。2024年5月，蔡东青出席了昆明市与奥动新能源等四家企业签署战略合作框架协议仪式。

1999年，蔡东青获得“广东五四青年奖章”。2007年，当选第六届“广东省十大杰出青年”。

人物经历

早年经历

1969年出生的蔡东青，父辈都是地道的农民，而他又是家中的老大，家中还有两个弟弟，在家境艰苦的情况下，为了维持家庭生计，蔡东青初中毕业就开始了打工生涯。在每天12个小时的工作上，蔡东青持续“钻研”。他注意到小喇叭很受欢迎，而且生产工艺简单，于是在1986年，17岁的蔡东青让母亲帮他借了800元钱，买来一台手压机，建起了制作塑料小喇叭的家庭作坊。蔡东青选择了与一个做摸具的表哥合作，不过由于后来所生产的产品滞销，这次创业很快就以失败告终，本钱也基本赔光，无奈之下，蔡东青只得重新回到工厂打工。

创业经历

1992年，是蔡东青资本积累的第二个转折点，当年7月底，蔡东青曾随团去过一次香港。在香港，蔡东青偶然间看见了了日本产的玩具四驱车，并预感到玩具四驱车市场会看好。同年，蔡东青创建奥迪塑胶玩具厂，出产的四驱车为奥迪公司的日后发展奠定了坚实基础。1995年，蔡东青出资200万元，与国家体委等单位联合举办首届“全国少年四驱车”大赛，吸引了全国28个城市近60万青少年参加，在全国引起轰动，兴起了全国性“四驱车旋风”。2004年，蔡东青转型进军动漫行业，并尝试完善从内容到衍生品制造的产业链。同年10月，蔡东青注册了“广州奥飞文化传播有限公司”，作为奥飞动漫的子公司主营动漫影视制作。

2007年，蔡东青把原来的“奥迪玩具厂”改造为“奥飞娱乐”。2009年，蔡东青再凭着“动漫支撑玩具，玩具反哺动漫”的独特盈利模式，公司成为中国内第一家在A股上市的动漫玩具企业，资产暴增614万倍，创造了又一个财富神话。

2012年，福布斯中国富豪榜，蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位。2016年胡润百富榜，蔡东青家族以225亿财富排名第89位。2022年10月16日，在第二十次全国代表大会上，蔡东青表示奥动新能源致力于成为全球领先的智慧能源服务平台，以换电模式的商业化运作积极响应国家双碳战略，持续加大技术创新研发力度及换电模式的推广应用。2024年5月，昆明市与奥动新能源等四家企业签署战略合作框架协议，蔡东青出席了该仪式。

社会职务

亲属关系

个人贡献

由于蔡东青及奥迪公司对中国玩具业的巨大贡献，1998年，亚太经济合作组织吸收该公司为“中国企业联席会议的成员单位”，这是中国众多玩具生产企业唯一获得此殊荣的代表。在发展企业的同时，蔡东青始终关注青少年素质教育发展，为青少年科普教育作出积极的贡献。1995年，他出资200万元，与国家体委等单位联合举办首届“全国少年四驱车”大赛，吸引了全国28个城市近60万青少年参加，在全国引起轰动，兴起了全国性“四驱车旋风”。经国家体委的调查研究后，认为是有益于身心健康，利于推广普及的项目，被列入全国少年车模赛常设项目。1996至1998年奥迪公司共捐资1800万元连续主办三届“奥迪杯全国少年四驱车大赛”。

制片作品

参考资料：

所获荣誉

财富排名

荣誉奖项

创业故事

借来 800 元创业

蔡东青是家中的老大，下面有两个弟弟，父辈都是地道的农民。初中毕业后，蔡东青打过两次工，每天要工作12个小时，收入却十分微薄。1986年，17岁的蔡东青说服母亲李丽卿，母亲出面帮他借到了800元钱，买来一台手压机，起了制作塑料小喇叭的家庭作坊。1个月后，产品生产出来，由于没有特色且质量不高，在市场上反响平平。于是，他到市场上买了许多品种的小喇叭，一个一个地仔细观察，一个一个地吹。终于琢磨出了降低成本、提高质量、做出特色的方法，小喇叭生意很快改观了。但做这种小产品终究赚不到多少钱，蔡东青仍在思考如何把事业尽快做大。后来他认为一个项目很有前途，就把自己做小喇叭赚到的几千元拿出来，又借了些钱，凑够7000元，与一个亲戚合作搞这个项目。但由于两人经营思路不合、产品不对路，很快就失败了，投资全部赔光。

创业失败的蔡东青到一家塑胶店打工，他在店里除了卖塑胶产品外，还要帮着扫地和做其他杂务。店老板知道他的经历和心思，也把他的勤勉和付出看在眼里。有一天，老板拿了一支大喇叭给蔡东青看，说:“这是义乌产的，你看看人家的产品，多好，全国都畅销。你能不能生产这样的产品?这可是你翻身的机会!”蔡东青的斗志再次昂扬起来，经过反复努力后，他终于生产出了同样质量的产品。产品进入市场，订单纷至沓来，20万支，30万支……他积累起了第一桶金。蔡东青一直有一个梦想，去香港特别行政区看一看。事业的初步成功，让他实现了这个梦想。1992年7月底，23岁的他到达香港。在香港，他看到日本的玩具四驱车时，敏锐地意识到这个产品在国内会有巨大的市场。

创建国内品牌

从香港回来后的蔡东青，经过一番运作，正式引进生产四驱车，并将以前生产喇叭赚到的钱全部投进去，于1993年办起了颇具规模的奥迪塑胶玩具有限公司。奥迪，寓意“奥妙、智慧的启迪”。四驱车外观精美灵巧，形态逼真多样，在干电池的驱动下可高速行驶，可以培养孩子们的动手动脑能力，启迪智慧。1994年，蔡东青的四驱车产品投放市场后，一炮而红，受到青少年们的喜爱，验证了他市场预测的准确性。当时他的产品主要是通过批发卖到浙江义乌和全国其他地方，与别的玩具商并没有什么不同。广东省的玩具厂遍地都是，仅澄海区这个小城市就有数百家。无数的玩具厂恶性竞争，有出路吗?能持续发展吗?就在生意最红火的时候，蔡东青就开始考虑转型，考虑不同的渠道。他尝试性地与广东电视台搞了一个四驱车大赛，结果大大提升了产品销售。蔡东青由此慢慢形成了一条创新的玩具经营思路:在与电视台合作的基础上，引入车模教练推荐，在全国建立代理制模式。他尝试性地与广东电视台搞了一个四驱车大赛，结果大大提升了产品销售。蔡东青由此慢慢形成了一条创新的玩具经营思路:在与电视台合作的基础上，引入车模教练推荐，在全国建立代理制模式。

1996年，蔡东青与国家体育总局合作开展了全国“奥迪杯”四驱车大赛，体育总局顺势把四驱车比赛纳入了国家比赛项目。在比赛的带动下，蔡东青建立起了全国代理销售网络，旗下的“奥迪双钻”品牌四驱车在全国热销，当年收入超过了1亿元，占领了中国同类产品的五成市场。到此时，27岁的他已是大老板了。但他很清醒地认识到，奥迪还停留在“仿制”的层次上，若没有创新，终难成大器。他开始有意识地建立自己的研发队伍力争保持可持续发展。当时日本有一部动画片叫《四驱小子》，蔡东青通过很多努力后用110万美金把片子引进来。这么高的版权费当时很少有玩具企业敢签，但为了可持续发展，蔡东青签了。这为他后来转型到动漫埋下了伏笔，那就是走美国孩之宝(Hasbro)和日本万代(Bandai)的道路-“动画片 +玩具”，动画片播放促进玩具销售，玩具销售促进动画片的收视率。

1998年，奥迪公司成为亚太经济合作组织(APEC)中国企业联席会议成员单位，是该联席会中唯一的玩具企业，此时“奥迪玩具”已同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两项殊荣，每年投入的专项研发经费就超过了1000万元。但在快速成长之中，蔡东青却再次看到了隐忧。由于国内知识产权保护力度不够，看到四驱车赚钱后，市场跟风的企业多起来，各类杂牌四驱车充斥市面，蔡东青的产品受到了极大冲击。2003年，奥迪陷入了前所未有的低谷，产品被仿冒严重，销售滑坡，销售团队信心不足……蔡东青再次认真研究美国孩之宝和日本万代的成功经验，决定战略转型，强化“动画片+玩具”的模式，要打造最有价值的动漫产业链。于是，他把奥迪玩具的营销中心迁往广州市，并于2004年8月在广州创办了奥飞娱乐有限公司，转型为专业的动漫玩具制造商。

打造完整动漫产业链

在蔡东青的构想中，他从动漫内容制作、图书发行、到玩具等衍生品开发制造、再到形象授权等的完整产业链。为了积累经验和热身，他先是与日本万代合作开发《迪迦奥特曼》中的人物和器械等动漫玩具产品，然后才投资拍摄具有自主知识产权的动漫作品《火力少年王1》。在三年时间里，奥飞动漫又相继出品了《巴啦啦小魔仙》《电击小子》《火力少年王 Il》等有自主知识产权的动画片。

2007年8月开始，《火力少年王Ⅱ》在国内各电视台及中国香港、中国台湾、印度尼西亚、马来西亚、印度、韩国和菲律宾等地的电视台热播，并取得了不错的收视率。蔡东青同时推出了与该动画片配套的悠悠球动漫玩具，并举办“悠悠球高手巡回表演”、明星见面会、“亚洲悠悠球高手邀请赛”，推动了悠悠球玩具的销售。2008年2月，奥飞动漫的《战斗王EX》在全国各大电视台陆续播出，掀起小孩子玩陀螺的热潮，带动了奥飞“战斗王陀螺”销售收入的大幅增加。同时，奥飞的动漫图书制作与发行市场也建立起来，先后发行《少年漫画王》《悠悠球秘笈》等动漫图书。至此，蔡东青的动漫产业链初步成型，并取得了效益。

2008年，是广东省的传统玩具厂商纷纷倒闭的一年。据中华人民共和国广州海关统计，该年的前三季度，有实际出口玩具记录的企业由4820 家减少到1554家。而蔡东青抢先一步，完成了从玩具制造商到动漫产业链的转型，把握住了自己的命运。就在转型成功之际，蔡东青再次意识到了压力。与国外的成功的卡通形象“变形金刚”、“奥特曼”、“米老鼠与唐老鸭”、“蝙蝠侠”等相比，奥飞娱乐还没有打造出真正的经典形象!此前的“少年火力王悠悠球"和“战斗王陀螺”都属于潮流型动漫玩具，动画片播放后不久，热度也可能过去了，缺少持续性盈利能力。而要打造经典的动画片和卡通形象，就需要庞大的资金支持。资金从哪里来?蔡东青想到了上市。

2009年9月10日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环在深圳证券交易所中小企业板正式上市。由于奥飞动漫已拥有两款自主研发的动漫玩具、三款授权开发的动漫玩具以及与万代合作开发的迪迦奥特曼、与迪士尼公司合作开发的维尼、与宏梦卡通合作开发的虹猫蓝兔等动漫形象，具有强劲的增长潜力，故其上市当天就受到了追捧。而上市，也让蔡东青的25亿财产浮出了水面。这个只读到初中的农家娃，用智慧和打拼在22年时间里，将借来的800元变成了25亿，成功打造出了中国A股市场中的第一只动漫概念股。

2011年3月，蔡东青在接受采访时说，他把上市募集到的4.7亿元主要用于延揽人才，打造动漫产业链的上游研发能力，同时用于动漫衍生品生产基地建设项目和市场渠道优化升级。他说，按照他的规划，2011年和2012年，奥飞娱乐将有10 部动漫作品同时播映，每年的销售收入都可接近10亿元。