科尼集团
科尼公司致力于开发起重设备及服务的行业标准技术。公司拥有世界上最大的服务团队，由此而积累了丰富的行业知识，通过对这种知识的运用，公司深知客户的需求，懂得如何针对不同的环境而制订解决方案。通过对公司服务经验与新技术的结合，向客户提供最大价值的起重解决方案。最大的程度地减少停工时间，并且优化总体拥有成本。
发展历程
1910科尼电机维修厂建立；
1933开始生产电动桥式起重机；
1936钢丝绳起升机构问世；
1950第一台港口起重机诞生；
1960签订第一份预防性维护合同；
1973走上国际化道路(1983在美国完成了第一次并购，以后依次为：1985-法国子公司，1991-英国子公司，1997-德国子公司)；
2004科尼产品家族增加新成员：正面吊及叉车；
2005并购德国R.StahlFördertechnik公司；
2006并购德国StahlCraneSystems和美国MMHHolding公司；
2007跨运车成为科尼家族的又一新成员；
2007科尼上海临港工厂成立；
2009并购江苏三马起重机械制造有限公司。
公司业务
高效率供应链
科尼起重机集团是全球领先的起重机制造商和起重机维修服务提供商。总部坐落于芬兰赫文卡市，自1910年创建至今，已走过百年历程。2012年年底，科尼集团的业务已遍布全球50个国家，设有609个服务网点，全球雇员超过12,100名。
科尼公司正在从地区性购买-制造-销售的模式，向全球性购买-中国移动通信集团制造-移动-销售的全范围模式转变。通过这一产销链，高效率的对市场需求的变化作出响应。产品建立在模块化和标准化的基础上，并且能够运用最新技术和设计，同时原料使用效率也相当高。保持一个全球性的统一产品平台，在能力调用和资源配置方面，赋予了我们宝贵的灵动性。在亚洲和东欧这类不断扩张的市场上，生产的增加提供了强化竞争能力、改善成本水平的绝佳机会。这涉及到在低成本国家中增加外包，以及对自主制造的外包。因而，质量管理的任务，就具有了更大的重要性。
创造价值收购
起重机行业在今日仍然是高度分割的，而科尼公司拥有财务和管理方面的资源，来领导行业的合并。科尼公司的成长战略基础，是在已经确立地位的市场上公司自身持续发展，并伴以勇于进取的收购计划，以进入新地理范围中的市场，或填补我公司产品组合中的缺口。得到公认、口碑良好的地方或地区性品牌，如果具有宽广的坚实基础，将仍然是科尼公司收购策略的主要目标。
协作商务模式
科尼公司的三个业务领域，依靠高度的协作而相互衔接起来。每一个服务业务的客户关系，都为其它业务领域创造了销售机会。同样，售出的每一台起重机都创造了提供服务的机会。重型起重和标准起重各自提供的解决方案都能相互补充，从而使客户能够通过一家供应商而满足其绝大部分的起重需求。
最佳客户服务
科尼公司致力于永远提供行业中最佳的客户服务。对于我公司而言，服务的品质建立在安全、可靠和高性能技术基础上，我们以此来为客户提高效率和生产能力。即便在成熟的外包的市场上，估计起重设备的所有维修保养工作中，有三分之二仍然是由用户内部执行的。将这一服务工作外包能够产生效益，比如提高的成本效益、安全性以及增加的起重机工作时间，并且已经创造出来真正的有发展潜力的市场，它促进了我公司组织自身发展。着眼于挖掘服务行业的全球性成长潜力，我公司的战略已经进行了优化。
公司规模
战略基石
科尼集团的战略建立在多元结合的基础上，其中包括对我公司广大服务网络、领先技术的运用，快速展开的行业合并，对高效供应链的重视，这些都能为我公司带来增长和更美好的盈利率。
最佳的客户服务
产品与服务的创新
需求驱动、高成本效率的供应链
创造价值的收购
公司文化
展望
成为起重行业无可争议的领先者，评估业务绩效和客户服务的准绳。
使命
我们不仅仅是提升货物，而且是提升客户的整个业务。
信任
以杰出人才而名传四方。
全面服务的承诺
以信守承诺而名动天下。
持久的盈利能力
以良好的财务状况闻名于世。
参考资料
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