报酬公平性

报酬公平性是确保公平，减少员工不满。薪酬公平性原则是企业人力资源管理中的重要一环，它强调在薪酬分配过程中应确保公平、公正，以减少员工的不满情绪，维护企业的稳定和发展。

理论基础

公平理论是由美国心理学家J. S.亚当斯在1967年提出的，该理论认为： 职工对收入的满意程度能够影响职工工作的积极性，而职工对收入的满意程度取决于一个社会比较过程，一个人不仅关心自己的绝对收入的多少，而且关心自己相对收入的多少。每个人会把自己付出的劳动和所得的报酬与他人付出的劳动和所得的报酬进行社会比较，也会把自己现在付出劳动和所得报酬与自己过去所付出的劳动和所得的报酬进行历史比较，职工个人需要保持一种分配上的公平感，如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例相等，或现在的收支比例与过去的收支比例相等时，他就会认为公平、合理，从而心情舒畅，努力工作，如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例不相等，或现在的收支比例与过去的收支比例不相等时，会产生不公平感，内心不满，工作积极性随之降低。在国外，企业依据公平理论的基本观点，采取种种措施，如单独秘密发放奖金等，努力使职工产生一种主观上的公平感，从而调动职工积极性。

不公平感的产生及应对

研究显示，多数情况下，不公平感是因为员工通过比较发现自己得到的报酬较低所致。为了减少这种情况的发生，管理者可以采取多种措施，包括使用不同的薪资发放形式，如计时工资制或计件工资制，以确保员工无法得知彼此的具体薪酬数额。此外，制定明确且可量化、具有可比性和可操作性的报酬标准，也有助于减少不公平感。管理者还应尽可能避免让个人的情绪因素影响决策过程。

参考资料

薪酬公平性原则：确保公平，减少员工不满.今日头条.2024-11-04

有道词典.有道.2024-11-04

试析基于公平理论对高职院校薪酬管理的思考.道客巴巴.2024-11-04