视野软件
制、制，因为
视野软件定义
视野软件产品以“价值管理”理论为基础，以视野咨询的“大财务管理咨询”实践为蓝本，采用“中央数据库”（“数据治理”或“标准数据流”）技术，集成企业
内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保持企业可持续发展为目标，
而研制的系列企业管理软件，是继企业ERP之后，企业管理软件的又一次重大进步。
视野软件产品
战略落地（全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理）；
风险管控系列产品（决策支持及预警系统、集团公司管控系统、全面风险管理系统、单项风险管控系统、企业内部控制系统、企业内部审计系统）
视野软件的理论基础
2、视野软件的理论基础（1）企业价值管理理论a、价值管理（VM）价值管理（Value管理学）最早由美国学 者肯·布兰卡（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的愿景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常 工作上。价值管理除了财务管理外，还需要几乎企业所有部 门管理活动来支撑，这种价值管理已完全不同于传统意义上的会计概念，其特点表现为以下几 个方面：◇ 以顾客为中心，没有顾客，公司就没有真正的价 值。◇ 价值管理的功能在于为客户创造超过其成本的价 值，价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益的结余，因此赢得竞 争优势。◇ 在观念及组织权责上，财务部门的功能并不大于 其他部门的功能，其他部门听从且支持财务部门是因为财务部门可以集中反映和转达价值增值的信息。◇ 要有整合的价值管理观念，财务部门必须与其他 部门密切合作，发挥公司整体性的力量，使公司的价值最大化。b、基于价值管理的管理（VBM）基
于价值的企业管理（Value-Based
管理学，VBM），是以企业价值最大化观念为先导智能、以折现现金流量模型（DCFM）为基础技术支
持的、会同企业内部各层次、各环节、各种雇员、共同参与的一个管理系统。该管理系统融预期、计量、控 制、
激励甚至文化等诸要素与一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个 必然趋势。以价值为基础的管理具有如下的特点：◇ 以价值为基础的管理是一种管理方法，或是一个 管理控制系统。◇ 以价值为基础的管理的核心是价值创造，其目的 就是要更好地进行价值创造、实现股东财富的最大化。◇ 以价值为基础的管理中的价值，不是会计上的账 面价值，而是一种经济价值。（2）企业价值管理的关键a、
企业是个资源配置的场所，企业发展战略不但引 导企业资源配置，而且是处理企业资源有限性和需求无限性矛盾的重要工具，因此，李嘉诚先生总结说："
公司的发展起于战略，止于报表"（《管理的艺术》），所以，企业价值管理从企业发展战略开始，尤其重要的事，只有企业战略落地，企业价值才能真正实现。b、
企业作为资源配置场所，围绕资源的获取、配 置、以及产出展开，在此过程中，外部市场竞争的不全面性，给以价值为导向的资源配置带来风险；内部管
理人员的有限理性，也会给以权威为导向的委托代理带来风险；所以，企业价值管理终点应该是企业风险控 制，
只有企业控制住风险，才能保证可持续发展，企业价值才能真正实现。（3）企业价值管理的信息化a、企业是资源配置场所，但所有资源都具有两重性，一是使用价值，另一是价值。b、
企业价值的增长再生是通过使用价值运 动，即"物的运动"，价值运动始终伴随使用价值运动。企业"物的运动"具体体现在销售、生产、采购、人力
资源、研发等，其主要是通过满足客户对产品或服务的需求，从而实现企业价值的增长。企业对"物的运动"
的管理通常是通过ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）来进行的，
ERP系统主要管理的是企业在经营过程中的"物流"、以及附带的"价值流" 、"信息流"等，其对"价值运动"是被动的，而非主动的进行管理。企
业对"物的运动"的管理通常是通过ERP系统（Enterprise Resource
Planning，企业资源计划系统）来进行的，ERP系统主要管理的是企业在经营过 程中的"物流"以及附带的"价值流"、"信息流"等，
其对"价值运动"是被动的、而非主动的进行管理。c、企业价值的增长是通过"价值运动"，即"价值的
运动"，企业"价值的运动"具体表现在战略引导的资金运动、契约运动、信息运动等，其它主要是通过提交
内部委托代理有限性，从而调动人的积极性，以更好地满足客户对产品或服务的需求，从而实现企业价值的 增长。
企业对"价值的运动"的管理是通过视野软件来进行的，视野软件不同于 ERP软件，其对价值运动是主动的管理。d、视野软件的数据来源于ERP，其既可以独立于 ERP软件，也可以弥补ERP软件不足，共同支持企业价值实现。
视野软件的实践蓝本
(1) 价值管理与会计管理a、价值管理（VM）目前，价值管理已被越来越多的企业所接受，并成
为现代企业管理理论的核心理念。价值管理的提出，如同20世纪60年代末的"营销管理"取代"销售管理"，
以及70年代末的"全面质量管理"取代"产品质量控制"一样，不是简单地替代传统会计和公司理财等内容，
而是一种内涵和外延的升华。价值管理不再是企业的某种职能管理，而是企业经营管理的全部，是一种以
价值视角看待企业的管理，是一种战略意义的管理理念，它强调的是一种整体视角和观念。"会计管理"理论发展的最大障碍是没有找出内核的
本质特征，因此很难划清会计管理与其他管理的界限。当时"管理活动论"批评者针对其弱点指出，"会计管
理"概念过于宽泛，几乎包容了管理所有的内容，无法区分会计管理和其他管理的界限。其后"管理活动论"
拥护者为了反驳，也试图找出会计事前、事中、事后管理的具体内容和界限，但结果并不理想。事实上，在
企业管理的平面上，要分清楚企业的哪些管理属于会计管理，哪些管理不属于会计管理是不可能的，因为 广义会计管理的内容几乎包含了管理的所有内容。价
值管理概念的提出可以很好地克服上述不足。价 值管理的实质是"会计管理"的内在核心，只是它更加明确地指出会计管理的本质特征。用价值管理作为"会
计管理"的内核，可以用价值视角有效的区分其他管理行为，可以将传统的财务会计、管理会计、公司理财
、内部控制等内容有效地"捏合"在"价值管理"概念下，也可以明确地划分清楚"会计管理"的界限。价值管理
替代会计管理是一个质的升华，它是用"价值"视角来看待整个企业，整个企业管理就是价值管理，销售、
市场、财务、生产管理均是围绕实现价值战略支撑的职能活动。（2）视野咨询的"大财务理论"是"企业价值管理"理
论的通俗解释。在长期的管理咨询实践中，视野咨询发现，财务不仅仅是资金的函数，更是契约和信息的函
数，为此，视野咨询将传统的财务管理、法定会计、管理会计等结合在一起，创立了大财务理论，即从管理
看财务，而不是就财务论财务，财务的外延不仅是财务组织管理、财务信息管理、资金管理、资本管理，更
提倡财务支持战略落地，财务支持风险控制，财务支持利润撑开、财务支持资本运营、财务支持领导决策、
财务支持组织代化等，事实上，大财务的理论所表现的财务管理内涵与外延就是价值管理的内涵与外延。（3）十七年来，视野咨询为近三百家大型企业提供 了管理咨询服务，积累了丰富的企业管理经验，摸清了企业管理规律，同时大财务理论与实践为企业家广泛 接受，以上为视野软件的研发奠定了坚定的实践基础。（4）2011年，以视野咨询案例为基础，与上海财经大学合作的课题——《以战略为 导向、以价值为核心，中国企业管理会计创新研究》，成为国家自然科学基金重大课题，这是会计领域第一 个国家自然科学基金重大课题。视野软件也是本课题重要成果之一。
视野软件的关键技术
（1）中国企业信息化是逐步成型的，故大多数企业信息化缺少 系统的信息化规划，因而，同一企业，信息化软件五花八门，造成了"信息孤岛"现象，信息难以集成和共享。（2）视野软件采用了中央数据库技术，其通过数据治理活动，形成企业唯一 标准数据流，为企业共享；一举改变企业信息难以集成共享，海量信息无法使用，同一数据多种版本局面，同时，也减少输入工作量。
（3）视野软件还有被整合了其他形式的信息资源，如Excel、Access、 Word等，同时还附有企业外部信息，如政策、创业、有关竞争对手等信息，以上种种均极大提高了视野 软件的适应性。