生产组织形式

生产组织形式指的是生产者对投入的资源要素、生产过程及产出物进行有机、有效地整合和运营的方式，涵盖了生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理等问题。不同经济时代的生产模式差异会导致生产组织形式的变化。

类型

成组生产

成组生产是针对多品种、中小批量生产的一种科学生产组织形式。它通过对零件结构形状和工艺上相似性的特征进行分类分组，以此为基础组织和管理生产。这种方法旨在减少重复劳动、节省人力和时间，提高工作效率。成组生产的基本思想是利用大量大批的生产技术和专业化方法，进行多品种、中小批量生产。通过零件分组，减少了每个工作地加工的零件种类，扩大了零件生产批量，提高了专业化程度。这使得单件小批量生产企业能够采用先进的工艺方法，高效的自动机床和数控机床。机床可以成组布置，使用成组夹具，按成组零件编制工艺，各组零件都在各自的成组生产单元和成组流水线内加工。这种方式有利于生产管理和提高经济效益，使复杂的单件小批生产达到简单化、专业化、标准化。

准时化生产

准时化生产（Just In 时间, JIT）的目标是通过彻底消除浪费来降低成本并提升利润。在丰田汽车的定义中，浪费指那些仅增加成本而不提供任何附加值的因素。准时化生产通过适时适量生产、弹性配置作业人数以及质量保证来排除这些浪费。适时适量生产意味着企业的产量应能灵活适应市场需求的变化，以避免因生产过剩而导致的浪费。弹性配置作业人数则是根据生产量的变动，动态调整各生产线的作业人数，以尽可能用最少的人力完成更多的工作。质量保证则是通过自动化方法将质量管理融入每道工序，实现质量和成本的一致性提升。

计算机集成制造

计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing, CIM）是由约瑟夫·哈林顿博士于1973年首次提出的概念。CIM的理念是通过计算机将企业中各种与制造相关的技术系统集成起来，以提高企业在市场竞争中的适应能力。CIMS是一种新型的生产方式与管理模式，强调人的作用，以及信息技术、管理技术、制造技术和自动控制技术的集成。CIMS的核心在于集成，而非单纯的技术集成或追求无人化工厂。通过集成协调企业的各种功能，加速物流、信息流和技术流，以快速响应市场需要，提高经济效益，增强企业竞争力。

影响因素

生产组织形式受到多个因素的影响，包括知识经济的发展、资源环境的变化、技术环境的变化以及市场环境的变化。知识经济作为一种新的经济形态，正在全球范围内兴起，这对企业的生产组织形式产生了重大影响，推动其不断创新发展。资源环境的变化促使企业生产组织向节约资源的方向发展，以应对资源短缺和环境保护的压力。技术环境的变化带来了产品和服务的知识含量增加，同时也为企业生产组织的变革和发展提供了技术支持。市场环境的变化则要求企业能够快速响应多样化和个性化的客户需求，以及在全球经济一体化背景下更为激烈的市场竞争。

参考资料

生产组织形式是什么.新知网.2024-10-26

我国的计算机集成制造系统(CIMS)的现状及未来发展.机电之家.2024-10-26

张书琬 | 生产组织形式变迁过程中的劳动者主体性建构 ——基于“珠江模式”和“苏南模式”的比较.搜狐网.2024-10-26