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GAP

GAP

GAP（盖璞）是美国历史性的服装公司，由唐纳德·费舍尔（Donald Fisher）和多丽丝·费舍尔（Doris Fisher）于1969年在美国旧金山创立。

1976年，Gap以每股 18 美元的价格首次发行 120 万股股票上市。1988年，标志性的蓝色方形 Gap 标志在年中首次亮相，取代了自 1969 年以来一直使用的圆形小写字母。2010年，Gap开始进军中国市场。2022年，Gap宣布将Gap大中华区业务出售给宝尊电商，Gap原品牌方退出中国市场。

Gap在全盛时期是世界最大服装零售商，也是美式潮流时尚品牌的代表。旗下有五大品牌：Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta ，拥有4200多家连锁店、年营业额超过163亿美元、员工逾16.5万人。知名导演斯派克·李(Spike Lee)、歌手麦当娜·西科尼(Madonna )和梅西·埃丽奥特(Missy Elliott)都曾是Gap的代言人，从90年代到21世纪，Gap受到政界、商界以及好莱坞的欢迎。Gap曾多次入选《财富》美国500强，2021年Gap集团位列500强的第221位，2023年6月，Gap公司再次入选2023年《财富》美国500强排行榜第265位。

历史沿革

1969年，房地产开发商唐纳德·费舍尔在服装店找不到一条合身的牛仔裤。他从中看到商机，希望开设一家服装店，能为顾客提供更丰富的型号和款式。唐纳德将商店命名为“Gap”（盖璞），第一家Gap店就此在旧金山诞生。男士Levi's牛仔裤和盒式录音磁带是唯一出售的商品。

GAP起初的发展并不顺利，唐纳德销售的第一批Levi's牛仔裤最终以进货价处理。唐纳德因此调整经营策略。1973年，“融入Gap（Fall in the Gap）”广告系列首度亮相。随着公司经营逐步走向正轨，1976年，Gap登陆资本市场，成为纽约证券交易所和太平洋证券交易所的上市公司。

这一期间，发生了两件对Gap产生重大影响的事件。Gap上市当年，FTC宣布禁止Levi's限制产品的终端零售价。当时的Levi's是Gap商店中非常重要的一个经销品牌。由于品牌的价格管制被取消，终端零售商为了抢夺市场打价格战，Gap业绩遭到影响。进入20世纪80年代以后，Levi's开始向沃尔玛公司这样的大卖场供货。大卖场的集中采购模式使得它们拥有很大的采购优势，并且在超市渠道的加持下，经营成本可以很低，Gap彻底失去价格优势。对于渠道商来说，失去成本优势就只能转型。

自有服装品牌Gap在这一次时期得到重视。1983年，职业经理人Millard Drexler加盟Gap，对公司进行了大刀阔斧的改革。Drexler砍掉一些杂牌，主推Gap品牌。随后又对Gap的品牌定位、终端运营和市场推广等方面进行系统性调整。1986年，Gap将自己新型的经营体制定位为“SPA”，即垂直整合的销售形式。这一模式由Gap首个提出，是Gap为了开拓公司的新业务专门命名的。

理顺了品牌定位和经营模式难题以后，90年代Gap公司开始了快速扩张。1982年Gap收购Banana Republic，1994年创立OldNavy品牌，并设立童装品牌(Gap Kids)、宝宝装(babyGap)等，形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。公司直营门店在1990年至2000年之间，从1092家迅速拓展到2848家。店均面积也从90年代初的400平米提高到2000年的1000平米，GAP的销售面积在此期间增长了5.6倍。

2010年，Gap宣布进军中国市场，陆续在上海市和北京设立8家旗舰店。2010年11月，Gap一个月内在上海、北京开出4家大型门店，在上海的门店分别位于南京西路的中创大厦、淮海中路的香港广场，在北京的门店则分别位于北京王府井大街APM商场、朝阳区大悦城控股，占地面积均在1000平米以上，从此奠定了Gap在大陆地区的市场地位。

2014年3月，Gap旗下品牌OldNavy在上海地标性地段——静安寺百乐门开业。同月，Gap进军台湾市场，在台北101大楼旁的ATT4FUN商场正式开业。

由于在中国市场遭遇不顺，2021年初传闻Gap将出售中国业务。2022年11月，上海宝尊电子商务有限公司电商宣布以全现金交易方式收购Gap大中华区业务。协议已完成签署，股价交易对价为4000万美元（约合人民币2.9亿元）。同时，宝尊电商附属多家公司与Gap达成一系列商务协议。宝尊获Gap独家授权在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品，同时拥有中国产品设计权。相关商务协议为期20年，首期10年；可续约两次，每次5年。这意味着，至少在未来10年内，宝尊将全权接手Gap在中国的所有运营事项。Gap原品牌方从此退出中国市场。2023年2月，宝尊电商宣布完成对盖璞（上海）商业有限公司（“Gap上海”）的收购。

2023年4月，Gap公司宣布将实施一项重组计划，其中包括裁员约1800人，裁员将集中在公司总部及高层员工中。Gap估计，与该计划相关的税前成本总额约为1亿至1.2亿美元，其中包括约7500万至8500万美元的员工相关成本和2500万至3500万美元的咨询和其他相关成本费用。

公司架构

执行领导团队

董事会

公司业务

Gap是一个以目标为导向的生活方式品牌，是美国最大的专业服装公司，以Old Navy、Gap、Banana Republic 和 Athleta 品牌为主，提供男士、女士和儿童服装、配饰和个人护理产品。通过多个品牌的运作对市场进行细分，Gap集团明确了每个牛仔裤品牌特定的目标消费群：Gap用经典的款式针对中端市场；香蕉共和国品牌线则为年龄更大、更富有的人提供比较正式的服装；OldNavy 则以实惠且具有品位的服装与平价服装零售商争夺市场份额。Gap在2006 年创建其首个在线购鞋网站Piperlime，2009年底该网站开始出售马克·雅可布、Theory 等高端品牌的流行时尚产品。

Gap采用 SPA 概念经营。SPA 是指服装企业拥有自家品牌，从商品策划、设计、生产、直到零售均由总公司负责的一体化方式。服装零售企业的SPA以自家品牌经营开发的连锁专卖店为主，Gap的店中只销售自己品牌的产品，并配合一流的管理，其销售额一度达到巅峰。在世界500 强中的排名也从 2003年的 329 位上升到 2009 年的第121位。

主要品牌

经营状况

公司业绩

1999年，Gap的营业收入首次突破100亿美元，净利润超过10亿美元。股价从1983年的低点到2000年2月的高点，上涨超过300倍。2020财年，Gap集团全年业绩报告显示，营业收入收入减少15.7%至138亿美元，净亏损为6.65亿美元。其中，线上销售额60亿美元，同比增长54%，占总销售额的45%。GAP集团2022财年第一季度业绩报告显示，该季度公司销售额同比下降13%至35亿美元，线上销售同比下滑17%，净亏损1.62亿美元。

门店数量

截至2020财年末，Gap在45个国家拥有3715家门店，其中公司自营店3100家。并计划新增30至40家Old Navy和20至30家Athleta门店，关闭100家Gap和Banana Republic店。

公司合作

与蔡依林推联名T恤

2019年，Gap与大中华区代言人Jolin联袂推出蔡依林设计系列，为Gap 50周年庆生。双方共推出6款音乐主题T恤演绎出个性真我，展现真实自然的美式潮流风尚。

和巴黎世家合作

2022年1月，由美国歌手、设计师Kanye West和Gap合作的“Yeezy Gap”项目在社交媒体上宣布将与巴黎世家合作。分析认为，Yeezy Gap和巴黎世家的合作或能带来可观的销售。Gap和Kanye West的合作起始于2020年，双方宣布签订十年合约，将共同推出名为Yeezy Gap的服饰生产线。Gap集团曾表示，Yeezy Gap的联名款卫衣成为自Gap创立以来，单日线上销售额最高的产品，并吸引了70%的新消费者。

签约观远数据

2023年，GAP 中国全面开启数字化转型，并与观远数据签约，共同构建企业级BI平台。

企业文化

品牌标志

正如 Gap这个单词的含义“缝隙”一样，Gap经营理念就是“填补市场的缝隙”。Gap这个名字的灵感，来源于美国当时的叛逆嬉皮士年轻人和老气的父母之间的代沟，随意简单的牛仔裤，每个人都能穿的休闲服饰，GAP在两代人之间架起了桥梁。

企业理念

Gap 公司以“包容性、设计”为宗旨，以创造客户喜爱的产品和体验为荣，同时为员工、社区和地球做正确的事情。

“做正确的事”是Gap公司企业文化的主要内容之一。它鼓舞着员工，并且帮助公司招募和留住人才。它推动着企业的创新与创造力，使Gap发现更加合理地利用资源的新途径。

在业务经营中，Gap始终以“负责的行为”作为指引。做任何决策都会考虑肩负的责任；而且Gap公司品牌体系下成千上万员工的日常行为都以此为指导。

企业宣言

对于公司作为全球社会中负责任的一员所付出的努力，曾任盖璞公司董事长兼首席执行官Glenn Murphy这样说： “做正确的事。这一理念在盖璞公司绝非说说而已。从1969年第一家盖璞门店开业至今，我们始终围绕着这一理念开展业务。公司创立伊始，我们的创始人Don Fisher便教导我们不仅要成为一家服装销售公司，更要对社会有所作为。这种传统和热情指导着134,000名员工的行为。每当我前往全球各地的门店和工厂出差，了解到我们正在严肃地履行对社会责任的承诺时，一种自豪感便油然而生。”

社会责任

在Gap集团，ESG团队的愿景是成为行业的推动力，共同为业务、全球社区、人类和地球建设一个可持续性的未来。为此，Gap利用业务规模和品牌实力，为女性赋能、创造机会并丰富社区。十几年来，Gap领导了 P.A.C.E. 和人权项目等倡议，为妇女和女童开启了新的可能性，采用协作方式消除障碍，增强妇女赋权和机会。

Gap希望做更多的事情凝结成向善的力量，并打破黑人和棕色人种社区数百年来的历史制度。为此，Gap到2025 年，将把美国总部办公室各级黑人和拉丁裔员工的人数增加一倍，并将黑人员工在美国门店领导职位中的比例提高 50%。