战略弹性

战略弹性是企业战略变革能力的表现，被视为企业成长的核心驱动力和竞争优势所在。它涵盖了企业识别并修正战略失误以及捕捉和利用战略机遇的能力，以便持续发挥战略的协调功能。战略弹性是由组织学习能力和战略管理机制相结合而成。

形成原理

资源弹性指企业现有资源的灵活性、闲置资源的可利用性和潜在资源的可创造与积累性。

协调弹性指企业配置和利用资源的敏捷性。协调弹性包含能力弹性、结构弹性、文化弹性、技术弹性和生产弹性。能力弹性是整合资源以完成特定任务的适应性，结构弹性是企业组织结构对环境变化和内部情况改变的扩展性，文化弹性是企业文化对变化的重塑性，技术弹性是技术创新机制的适应性，生产弹性是企业生产系统的灵活性。

战略弹性的强度取决于资源弹性、能力弹性、结构弹性、文化弹性、技术弹性和生产弹性的强度。这些弹性强度的影响因素之间具有内在一致性。

战略弹性的实质是通过战略管理机制整合企业内部或外部环境变化的新知识。战略弹性能力建立在一个有机的企业知识系统之上，这个系统受到企业基础知识的支持，并且能够处理企业内外部的新知识。战略弹性的形成需要支持性学习系统的开发，特别是信息收集和处理功能的开发。

为了提升战略弹性，企业应创造和积累知识性资源以增强资源弹性，及时学习新知识以增强能力弹性，构建有机的企业组织结构以增强结构弹性，建立创新型的企业文化以增强文化弹性，做好技术创新的战略管理以增强技术弹性，提高制造系统、服务系统和协作系统的各自弹性和相互间的协调程度以增强生产弹性。

公司的战略对企业发展具有全局性、长远性、方向性的影响，因此企业成长也是战略不断变革的过程。能够长期健康发展的企业通常拥有较强的战略弹性。在中国，随着市场经济改革的深化和市场竞争的加剧，战略管理的重要性日益凸显。浙江省的中小企业尤其需要注意发展战略，以应对未来的挑战。

战略弹性.战略弹性.2024-11-09

战略弹性.MBA智库.2024-11-09