赵启光

赵启光（1948年3月14日－2015年3月14日），男，北京人，比较文学专家。曾任卡尔顿学院亚洲研究系主任、亚洲语言文学系教授，同济大学特聘教授、中华文化传播中心主任，清华大学客座研究员，南开大学客座教授，艾美奖评委，上海九州书院名誉院长。2015年3月14日在迈阿密海岸游泳时不幸因突发心脏病遇难，享年67岁。

人物介绍

赵启光现任京东方股份有限公司集团人力资源部总经理、集团党委组织部部长、集团行政保卫部部长。经过13年的创业，京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。

工作职责

主要负责集团人力资源开发与管理的组织、制度、政策与策略的建设、优化；对下属单位人力资源工作进行指导、监督、支援服务，并进行考核评价；负责集团重要技术、管理骨干的考察进库、培训教育、职业发展、关系维护等管理工作，管理集团人才库；负责集团三级领导班子及其后备梯队的考察与建设；负责集团中高层各类人才的招聘、调配、考核晋升、培训、职业生涯规划及薪资福利设计与发放等工作；负责集团行政保卫工作等。

获得荣誉

多次荣获省、市及本系统内先进工作者称号、2006中国企业人力资源管理十大风云人物、北京高校就业促进会副会长、北大光华管理学院MBA入学考试面试官。

个人看法

人力资源非常重要。但是实际操作当中的时候，他未必放在最重要的位置，实际上很简单。看人力资源部门的工资设置的跟其他部门一样。直接能衡量出来人力资源的定位，京东方能够发展到今天，人力资源走到今天，可以说从一开始的一种服务部门，到现在比较重要的一个职能部门，当然最理想的是叫做战略合作伙伴，但是说句实话我们没有到那个层次。但是确实，是很重要的。是老板确实遇到很多问题，离不开人力资源，比如人才的供给，你再多的战略想法，如果没有人才的供给，肯定是不行的。京东方人力资源的地位的确立，主要是给企业提供足够的专业人才确立的。同时人才的引进，也保证人才的不流失，这一点是经过了很多经验教训之后，公司的管理层才开始确定了对人力资源这项工作的高度重视。我们现在，我经常到外面去猎头，我们很少委托猎头公司，为什么，这个行业的资源太少，猎头公司知道的还不如我知道的多。这项工作不断的去做，来确立自己人力资源的地位，说白了，现在人力资源确确实实做到今天，我自己的感觉，这种辛酸苦辣别人不知道，只有咱们业务交流的时候才知道。如果说咱们树立自己的地位的话，我觉得，我的体会就是，保证重点工作，不可能全面去抓，你说全面，让老板满意，不可能。就把一个阶段之内的，保证公司的重点需求到底是什么，给他保证了。其他的要有一个次序，现阶段没有人才，到有了人才，怎么稳定他，然后怎么更好的调动他。

这个过程有的是循环往复的，比如说业务，一段时间公司在并购之前，管理上特别忙的时候，人力资源稍微清闲一些，一旦项目确定了，整个项目开始完成了之后，人力资源开始忙起来了。这个过程当中，我也没法说多长时间，反正是一段一段的，一段时间特别重要，一段时间老板觉得正常了，放一放。有问题出现了又开始重要了。这是一个过程。

公司地位

公司注册资本为28.7亿元，总资产162亿元。京东方业务聚焦于显示科技、产品与服务领域，主要产品在各自领域均保持国内或世界领先地位。

参考资料

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