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企业商学院

企业商学院是以企业文化、企业战略和人才开发为核心,运用现代科技手段集多种培训方式于一体,创建虚拟化的网络企业学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略发展的有力武器。

特征

企业商学院具有如下特点:

1、组织结构上,类似于传统的学院,包含学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等要素,同时也可根据企业情况定制个性化的组织形式。

2、设计理念上,强调企业战略、文化和职业技能的核心地位,旨在提高技能水平并强化企业文化和战略意识,增强团队凝聚力和战斗力。

3、培训和管理模式上,采用内部主导、外部辅助的方式,融合现代教育技术和方法,建立以电子化学习为辅、面对面培训为主的混合式培训模式。并通过严格的“1+1全面管控体系”推进商学院的专业化、体系化和效果最大化。

4、运作核心上,聚焦于知识和人才两大关键因素,通过科学的教学机制设计,建设和完善企业知识资源体系,打造企业自身的专业人才培养体系。

组织模式

分散主导型

核心特点:由业务部门各自管理培训的规划与实施,专业学员向业务副总汇报。

 混合主导型

核心特点:由企业大学统筹协调总部培训,专业指导及支持,培训设置服务中心;专业学院负责自身专业化培训;专业学院向企业大学和业务部门双向汇报。

集中主导型

核心特点:由总部培训部门统一管理各专业学院培训规划与实施;专业学院向企业大学负责人汇报。

主要职能

培训和提升内部管理和技术人才,为各职能部门提供咨询服务,提供建议解决方案,为企业提供后备人才,开展学术交流,为企业提供先进的管理理念和管理经验等。

参考资料

企业商学院简介.应届毕业生网.2024-11-01

企业商学院组织架构图和企业商学院讲师岗位职责:标杆营销商学院.哔哩哔哩.2024-11-01

让HR轻松掌握的企业商学院建设方案.聚优网.2024-11-01