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侯为贵

侯为贵

侯为贵，男，汉族，1941年出生于陕西省西安市市，毕业于南昌大学。中兴通讯股份有限公司创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长，中兴通讯股份有限公司非执行董事长。

侯为贵大学毕业后成为了一名中专老师。1969年，侯为贵被调到航天691厂工作，历任车间主任，技术科长的职位。后来，他被选中前往美国深造这段时间学到了很多便决定创业。1985年，侯为贵创建了中兴半导体公司。1992年，他领导的中兴公司的销售额成功突破了一个亿。1993年，他因与合资方分歧决定带领全体员工离开并成立维先通，并与其他公司组建中兴通讯，1995年，侯为贵带领中兴组建了一个的团队跟进CDMA项目。2000年，在侯为贵的领导下，中兴通讯的销售业绩突破100亿人民币。2004年1月，侯为贵担任了中兴通讯股份有限公司董事长并退居幕后。2016年4月5日，侯为贵开始担任非执行董事长。同月，侯为贵作为创始人执掌中兴通讯公司30年后迎来了退休，功成身退。2023年5月，侯为贵接受了深圳综合开发研究院常务副院长、马洪基金会理事长郭万达的专访。

侯为贵曾获2004年“CCTV中国经济年度人物”“中国十大科技领袖”，《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”等称号，并获《人民日报》评选的“中国改革开放三十年经济百人榜”等荣誉。

人物经历

早年经历

1942年，侯为贵出生于陕西西安。他完成南昌大学的学业后，选择了教师这一职业，成为一名中专老师。经历了文化大革命之后，他所在的学校转型为企业，也就是航天部在西安的691厂（后并入航天771所）。1969年，年仅27岁的侯为贵被调到航天691厂工作，从基层的技术工人做起，逐步升至车间主任，再到技术科长的职位。在厂里，他作为技术骨干，被选中前往美国深造。在美国的这段时间里，他收获颇丰，从技术到市场侯为贵都学到了很多。回国之后，侯为贵不再满足于仅作为一名技术骨干，于是决定走上创业的道路。

工作经历

初创中兴

1985年，侯为贵成功说服了领导，基于技术引进的需求，他前往深圳创建了中兴半导体公司。在初创阶段，为了控制成本，他选择从生产电话和电风扇开始。尽管这些产品的利润空间相对较小，但在接触到程控交换机后，侯为贵敏锐地察觉到了通信行业的巨大潜力。

1986年，侯为贵便开始组织技术人员研制小型电话交换机，带领公司迅速从“贸工技”路线转向技术驱动，以贸养技，于1989年研发成功第一台数字程控电话交换机，1991年底，公司从这开始进入高速发展了，成为当时国内唯一一家能做出局用交换机的企业。1992年，在他的带领下，中兴公司实现合同销售额超1亿人民币。然而，随着公司利润的持续增长，合资双方对于中兴的未来发展方向产生了根本性的分歧。到了1993年，这种分歧达到了无法调和的地步，侯为贵便决定带领两家国有股东与原中兴半导体管理团队、骨干员工一起，合资成立了中兴新通讯有限公司。新公司是第一批股权清晰的“混合所有制”企业，侯为贵担任总经理，中兴新通讯有限公司成为一个以技术创新为特质、市场化为基础的公司，也成为后来中兴通讯的起点。

成立中兴通讯有限公司

侯为贵等技术元老自筹资金，成立维先通，并与691厂、深圳广宇共同组建中兴通讯股份有限公司，在国内开创了“国有控股，授权经营”的全新模式。1995年，随着无线通信技术的快速发展，更高质量的CDMA技术开始受到关注。当CDMA的公用网在美国和香港开始投入商用时，侯为贵迅速响应，带领中兴组建了一个规模较小但专注的团队，专门跟进CDMA项目。在CDMA领域，侯为贵率领的中兴从2G做到3G的CDMA2000，代替摩托罗拉成为全球主要CDMA供应商。再到WCDMA（欧洲标准）同时投入力量研发TD-SCMDA。在交换机设备国产替代进口以后，中兴从TD-SCDMA开始自主建立通讯技术行业标准，TD-SCDMA是中国自己确定的一个3G技术标准，时任国务院副总理的曾培炎等国家领导人对此给予了鼎力支持。

到了1996年，侯为贵意识到为了公司的长期发展，需要打破原有的产品结构局限性。因此，他做出了一个重要决定：推动公司向多元化方向发展，以拓展更广阔的市场和领域。1997年，中兴新通讯有限公司作为主要投资者，成功发起并成立了中兴通讯股份有限公司。同年，中兴通讯在A股市场上市，侯为贵担任上市公司的总经理，并带领公司实现了超过10亿人民币的合同销售额。三年后，即2000年，在侯为贵的领导下，中兴通讯的销售业绩实现了飞跃，突破了100亿人民币的大关。在2000年，尽管外界普遍对小灵通的前景持怀疑态度，但侯为贵却坚定地选择了这一领域。他看到了其中的商机和发展前景，主要有三个原因：首先，国内电信业经过分拆后，电信和网通为了保持竞争力，对小灵通平台有着迫切的需求。其次，小灵通技术在日本已经非常成熟，并且UT斯达康在国内已经开始了相关布局。最后，与移动电话相比，小灵通的资费更为低廉，且采用单向收费方式，具有竞争优势。

退居幕后

2004年1月，侯为贵担任了中兴通讯股份有限公司董事长并退居幕后。同年，中兴通讯在香港上市，成为大陆第一家“A-\u003eH”上市公司，侯为贵也于当年获评“2004年CCTV中国经济年度人物”。2005年开始，侯为贵发起了“关爱滇西抗战老兵”活动。2007年4月28日，侯为贵一行和时任奥克斯集团董事长郑坚江一行，会见了时任江西省省长吴新雄。2009年1月6日，时任天津市委书记张高丽会见了侯为贵一行，就加快中兴通讯北方基地建设深入交换了意见。2012年4月9日，中兴通讯股份有限公司、中兴能源有限公司董事长侯为贵，中兴能源有限公司总裁于涌一行受到了时任内蒙古自治区党委副书记、自治区主席巴特尔的会见。

功成身退

2016年4月5日，中兴通讯股份有限公司宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中侯为贵将退休，担任非执行董事长。同月，侯为贵作为创始人执掌中兴通讯公司30年后迎来了退休，功成身退。2018年12月7日，侯为贵一行到自贡市盐业历史博物馆考察。2023年5月，侯为贵接受了深圳综合开发研究院常务副院长、马洪基金会理事长郭万达的专访。2023年11月，侯为贵正式从兴储世纪“退休”。在此之前，他一直担任公司董事长、法人。2024年2月27日，侯为贵一行到了深空探测实验室北京分部调研交流。

2023年2月20日，航天科工集团集团党组书记、董事长袁洁会见了来访的中兴通讯创始人侯为贵。双方就加强5G通信领域产品自主创新、产品代理两大方面合作进行座谈交流。袁洁表示，希望双方能在5G通信领域开展通信网络解决方案合作、联合开展技术攻关。侯为贵表示，希望后续能与航天科工加强交流，寻求更多合作机会。

人物成就

战略就是选择，这是侯为贵一直以来强调的战略观，而战略正是他最擅长的章节。除了产权优势，中兴逐渐发展起来的秘诀，正是在于侯为贵独到的战略眼光。他精准地抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通平台和手机，并率先在国际市场开疆拓土，带领中兴抢占了诸多时代风口。

CDMA

1995年，当无线通信技术CDMA公用网在美国和香港刚开始商用时，侯为贵便领导中兴通讯股份有限公司组建了一个团队来跟进CDMA项目。据CDG（世界CDMA发展集团）的数据，到1996年底，CDMA用户数量仅为100万；但到1998年3月，这一数字已激增到1000万。鉴于市场成熟度的提高，侯为贵决定成立一个由30多人组成的研发项目组，并与联通合作共同开发CDMA技术。同时，中兴也投入力量研发WCDMA（欧洲标准）和TD-SCDMA。通过不懈努力，中兴最终从TD-SCDMA开始，自主建立了通讯技术行业标准，使得全球通讯领域形成了中国、美国和欧洲三大行业技术标准。

小灵通

2002年底，国家政策进行了调整，导致小灵通的需求迅速增加。到2004年年底，小灵通用户数量已激增到6000万。许多其他厂商因为准备不足，无法及时满足市场需求，而中兴通讯股份有限公司则趁机占领了市场份额。小灵通平台一度为中兴贡献了三分之一的收入，同时也让更多的国人能够负担得起移动电话的使用。

手机

2002年，国产手机在市场上占据的份额显著增加，侯为贵发现了手机市场的巨大发展潜力。基于他们在通讯领域的技术实力和丰富经验，中兴公司迅速进入手机市场，并取得了显著的成就。到了2009年，中兴已经成功跻身全球五大智能手机制造商的行列。

个人生活

健康状况

侯为贵因长久的芯片设计和工艺经历，半导体加工材料里面有很多物质具有较强的毒性，他在1979年也因此得了乙肝，截至2023年无法完全痊愈。

社会活动

祭奠远征军

2015年6月11-12日，值2015纪念抗战胜利70周年之际，中兴通讯“十年坚持、有我同行” 云南老兵送款志愿者，在完成为期一周为老兵“送款到人”行动后，齐聚腾冲。中兴通讯董事长侯为贵带领中兴员工志愿者探望了张体留、卢彩文等几位滇西抗战老兵，并前往腾冲国殇墓园祭奠中国远征军。

带领成立慈善基金会

中兴通讯公益基金会是由中兴通讯股份有限公司发起，于2012年10月经国家民政部批准成立的全国性非公募基金会，注册资金5000万元。2018年5月认定为慈善组织。基金会聚焦教育扶贫和医疗创新公益领域，并积极开展弱势救助和精准扶贫等工作，积极履行中兴通讯企业社会责任，推动公益发展。截至2023年底，中兴公益累计开展公益项目199个，公益捐赠111,583,974.40元，累计受益人超10万。

资助学子

2016年8月，中兴通讯公益基金会与甘肃兴华青少年助学基金会结缘，中兴通讯股份有限公司创始人侯为贵寄语“珍惜机缘，精诚合作”，提出5年捐出1500万元，共同助力寒门学子交流学习，更好地完成学业。中兴公益从2016年助学至2024年，已累计资助高中生2238名、大学生416名。此外，中兴公益坚持“钱到、人到、心到”，为学生组织策划通讯科普公益讲座、“筑梦万里行”冬夏令营、“答青春问”线上共读会、疫情期间为无法上网课的学生捐助手机和流量等多种形式公益活动。

所获荣誉

参考资料

人物评价

和侯为贵同时代的企业家很多，有华为的任正非、联想集团的柳传志、海尔的张瑞敏，他们早已声名远播家喻户晓，只有侯为贵至今鲜为人知，被戏称是“最没有名气的企业家”。在中兴，侯为贵的管理风格也是春风化雨润物无声，对人和对事很多时候都不给出明确的是非判断，极少发火。他从不居高临下和员工沟通，更多的是一种交流。（《国资报告》杂志评）

侯为贵先生，20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。他和他领导的中兴一直保持着稳健务实的经营作风，创造性地提出“国有控股、授权经营”的机制，跨越了诸多时代风口，克服了各种发展难题，实现了企业的持续稳健成长，对中原地区高科技行业，尤其是通讯领域的发展作出了巨大贡献。（综合开发研究院评）

回看30年，侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、唐朝等国企背景企业不断式微的发展轨迹，通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。（21世纪经济报道评）