向上管理

向上管理是由管理学家杰克·威尔许的助手罗塞娜·博得斯基提出的概念。这一概念强调了在职场中，下属与上级领导之间的有效沟通对于获取工作资源的重要性。

背景

盖洛普公司曾经对100万美国员工进行调查，结果显示75%的人表示辞职是因为无法忍受顶头上司。因此，下属与上级之间的合作互动对于工作成效和工作意愿有着显著的影响。

向上管理的概念最初由罗塞娜·博得斯基提出。在项目管理中，高管的积极参与是项目达到其最初目标和商业意图的首要驱动力。由于资源的分配权力通常掌握在上级领导手中，因此当职场人士需要获得工作的自由资源时，需要对上级领导进行“管理”，实际上是对上级领导进行有效的“沟通”。

向上管理体现了“二八法则”的原则，即20%的向上管理决定了80%的工作成效；20%的事情决定了下属向上管理80%的效果。这20%的事情通常通过汇报工作来实现，目的是让上司的工作卓有成效。当上司的工作卓有成效时，他们也会对下属的工作给予相应的回报。