成长型战略
成长型战略是一种旨在推动企业在现有战略基础上向更高层次发展目标迈进的战略。这种战略的核心在于发展，鼓励企业不断创新产品和服务，探索新市场，采用新的管理模式和生产模式，以扩大生产和销售规模，提升竞争力。
一体化战略
一体化战略是企业针对具有优势和发展前景的产品或业务，在产业链的纵向或横向方向上扩张，以扩大经营规模，促进企业发展的一种战略。一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化两类。
纵向一体化战略
纵向一体化战略指企业沿着产品或业务链向上游或下游延伸，扩展现有业务范围。尽管纵向一体化可能会增加企业管理成本，但并非所有情况下企业规模越大就越好。纵向一体化战略又细分为前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略
前向一体化战略的特点在于获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。这一战略适用于以下情况：
- 当企业现有的销售商销售成本高且可靠性差，无法满足企业销售需求时。
- 所处行业有较大的增长潜力。
- 企业具备前向一体化所需的资源。
- 销售环节的利润率较高。
后向一体化战略
后向一体化战略则侧重于获得供应商的所有权或加强对其控制。这一战略适用于以下情况：
- 企业现有的供应商供应成本高且可靠性差，无法满足企业对原材料、零部件等的需求。
- 供应商数量少而需求方竞争者多。
- 行业有较大的增长潜力。
- 企业具备后向一体化所需的资源。
- 供应环节的利润率较高。
- 企业产品价格的稳定性对企业至关重要。
- 后向一体化有助于控制原材料成本，保持产品价格稳定。
横向一体化战略
横向一体化战略指的是企业通过收购、兼并或联合竞争企业来减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力的战略。具体实现方法包括购买、合并和联合。横向一体化战略适合在以下情况下采用：
- 行业竞争激烈。
- 行业规模经济效益明显。
- 符合法规并在特定区域内获得一定垄断地位。
- 行业有较大的增长潜力。
- 企业具备横向一体化所需的资源。
多元化战略
多元化战略是在企业现有产品或业务缺乏增长潜力或为了规避单一业务风险的情况下，进入其他行业的战略。多元化战略分为同心多元化和离心多元化两种形式。
同心多元化
同心多元化，又称相关多元化，是以现有业务为基础进入相关行业的战略。这种战略的优势在于能利用原有的专业知识、制造能力和营销技能，创造融合优势，即同时经营两种业务的盈利高于分别独立经营时的总和。当企业在行业内已有竞争优势，但行业成长性和吸引力减弱时，同心多元化战略尤为合适。
离心多元化
离心多元化，又称不相关多元化，是指企业进入与其现有业务无关的行业。这种战略的目的更多是从财务角度出发，如平衡现金流或寻找新的利润增长点。当企业所在的行业缺乏吸引力，且不具备转向相关产品或服务的能力和技能时，离心多元化战略成为较实际的选择。
密集型战略
密集型成长战略，也称加强型成长战略，是企业充分挖掘现有产品或服务潜力，强化其市场竞争地位的战略。密集型成长战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
市场渗透战略
市场渗透战略是通过加大市场营销力度，提高现有产品或服务在现有市场占有率的战略。实现市场渗透战略的方法包括提高现有客户使用频率、吸引竞争对手客户和潜在客户的购买。实施市场渗透战略的措施包括增加销售人员、增加广告投入、多样化促销手段或加强公共关系宣传。市场渗透战略既可以单独使用，也可以与其他战略相结合。市场渗透战略适用于以下情况：
- 产品或服务在现有市场尚未饱和。
- 现有用户的使用率还有显著提升空间。
- 整个行业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降。
- 历史上销售额与营销费用呈高度相关。
- 规模扩大能带来显著的竞争优势。
市场开发战略
市场开发战略是将现有产品或服务推向新市场的战略。市场开发战略的成本和风险相对较低。实现市场开发战略的方式包括开拓其他地域市场或其他细分市场。市场开发战略适用于以下情况：
- 存在未开发或未饱和的市场。
- 可获得新的、可靠、经济、高质量的销售渠道。
- 企业在现有经营领域取得显著成功。
- 企业拥有扩大经营所需的资金和人力。
- 企业存在过剩的生产能力。
- 企业的主营业务处于快速全球化进程中。
产品开发战略
产品开发战略是通过改进或改变产品或服务来增加销量的战略。产品开发战略的实现途径包括开发新产品特性、型号、规格和质量差异。实施产品开发战略通常需要大量研发资金。产品开发战略适用于以下情况：
- 企业产品在市场上享有良好声誉和客户满意度。
- 企业所处行业适宜创新，属于高速发展高科技产业。
- 企业所处行业正经历高速增长期。
- 企业具有较强的研发能力。
- 主要竞争对手提供的产品质量更好，价格相近。