安徽省交通投资集团有限责任公司

安徽省交通投资集团有限责任公司是省政府授权经营的大型国有独资公司，2001年5月28日正式挂牌成立，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。至2008年底，集团公司总资产近300亿元，从2004年起，集团公司承担了高速公路建设和路产运营职能，成为安徽省交通基础设施建设的两大国有投资主体之一。

公司业务

安徽省交通投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）是省政府授权经营的大型国有独资公司，2001年5月28日正式挂牌成立。至2010年年底，集团公司总资产达360亿元，拥有全资、控股公司18家。主要经营范围包括：公路建设和路产营运、道路客运、物流、公路水路设计等主要业务。

2004年，安徽省人民政府进行交通投融资体制改革，集团公司开始承担高速公路建设和路产运营职能，成为安徽省交通基础设施建设的国有投资主体之一，形成了“一主（路产业）两翼（客运业、物流业）”战略发展格局。高速公路主业快速发展：先后投资250多亿元，建成了一批以铜黄路、黄塔桃路和六武路为代表的精品工程和典型示范工程，到2010年底，拥有界阜蚌、铜黄、芜宣、黄塔桃、合六叶、庐铜、六武安徽段，泗宿等8条营运高速公路，共930多公里，占全省高速公路总里程的近1/3。集团公司在建、待建高速公路共有1100多公里，在建项目为泗洪县至许昌高速公路淮北段泗县段州段、合肥新桥国际机场专用公路、徐州市至明光高速公路安徽段、北沿江高速公路马巢段、济祁高速公路山段。未来几年，集团还将加大投资，全面建设北沿江高速公路、滁州市至淮南高速公路、宿州市至扬州高速公路天长段、芜湖长江公路二桥及接线、济宁市至祁门高速公路安徽段等。

“两翼”发展成就显著。客运业规模不断扩大，旗下安徽交通集团汽车运输有限公司是安徽省唯一省属重点专业运输企业，市场份额占全省的30%，并取得了道路客运国家一级资质。目前总资产达到12.58亿元，从业人员超过13000多人，拥有营运客、货车辆3300多辆，省际、省内客运班线1047条，“安徽飞雁快速客运有限公司”和“安徽快线”已成为省内外知名客运品牌。物流业发展迅猛，旗下迅捷物流公司成为合肥新站物流园区核心企业，规模居全省物流企业前列，拥有大型标准化仓库61000多平方米，已经形成为高端客户提供全面的物流供应链增值及延伸服务的第三方物流经营模式，被确定为“中国物流实验基地”和“安徽省第三方物流示范企业”。

进入“十二五”，安徽省交通投资集团公司将以科学发展观为统领，立足交通产业，围绕“一主两翼”发展战略，以资产经营为基础，资本运营为手段，发挥投融资职能，做强做大主业，努力把集团建成省内一流，并在全国有重要影响力的交通企业，为安徽的全面跨越和加速崛起做出更大的贡献。

公司规模

成员企业

集团公司现拥有全资、控股公司14家：

集团下设6个高速公路建设项目办公室，分别为

1.泗许高速公路宿州段建设办公室

2.泗许高速公路亳州段建设办公室

3.泗许高速公路淮北及泗县段建设办公室

3.合肥新桥国际机场高速公路建设办公室

5.徐州—明光高速公路建设办公室（徐明高速公路管理有限公司）

6.北沿江高速公路马巢建设办主要经营范围包括：公路建设和路产营运，公路产业链开发，道路客运，物流，公路水路设计、监理，海运等项业务。

根据安徽省人民政府交通投融资体制改革精神，从2004年起，集团公司承担了高速公路建设和路产运营职能，成为安徽省交通基础设施建设的两大国有投资主体之一

总部机构

一、建设管理部

负责高速公路建设实施阶段、验收阶段全过程管理：

1、负责建立项目建设管理体系，实施建设管理业务和技术培训。

2、配合开展项目前期工作，参与初步设计、施工图设计及相关专题研究，配合并参与招投标工作，其中具体承担相关招投标资格审查和招标文件编制。

3、负责组织制定工程项目计划，申请建设项目施工许可。

4、负责组织对项目建设现场管理（含道路及所有附属工程）过程中的合同、变更、费用、质量、进度、环（水）保、安全和文明生产等进行指导、监督、检查和评比。

5、负责协调项目建设内外部环境，配合外资项目管理工作，协助项目建设办公室及各合同单位协调地方关系、解决有关管理问题。

6、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订建设管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对项目建设办公室的建设目标考核意见，提出对项目建设办公室建设预算的审核意见。

7、配合总工程师进行技术管理，负责实施项目建设“新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。

8、负责组织项目交工验收，移交建成项目，并配合营运管理部进行项目试营运和营运。

9、负责办理项目竣工验收和编制项目后评价报告。负责项目建设信息和档案归口管理。

二、营运管理部

负责高速公路收费管理、路产管理（路损理赔）、服务区管理、机电工程维护改造和集团信息化建设、营运目标考核和预算审核工作：

1、负责建立项目营运管理体系，实施营运管理业务和技术培训。

2、配合开展项目建设前期工作，配合机电工程、收费及房屋基建设施、安全设施建设管理，配合营运阶段的养护管理工作。

3、负责组织接收建成项目，组织进行项目试营运和营运。配合办理项目交工、竣工验收和后评价工作。

4、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订营运管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的营运目标考核意见，提出对营运公司营运预算的审核意见。

5、承担有关收费政策的拟订申报工作，负责集团高速公路联网收费相关管理工作及车辆通行费的票据管理、征收管理及解缴。

6、负责公路营运稽核，监督集团各营运公路的收费、监控、收费站管理、服务区及附属设施管理、文明服务工作。

7、负责高速公路机电工程维护改造，参与有关技术方案的审定。负责集团信息系统的建设和维护工作。

8、配合总工程师进行技术管理，负责实施营运项目“新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。

9、负责路损理赔管理工作。负责公路相关安全管理工作，联系路政和交警工作。

三、养护管理部

负责营运高速公路各类设施（机电设施除外）的日常养护管理、大中维修管理、工程改扩建管理工作：

1、负责建立养护管理体系，实施养护管理业务和技术培训。

2、配合项目建设管理工作，参与有关技术方案的审定。

3、参与项目交工验收，配合办理项目竣工验收和编制项目后评价报告，配合并参与项目缺陷责任期管理。

4、协助营运管理部进行项目试营运和营运。

5、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订养护管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的养护目标考核意见，提出对营运公司养护预算的审核意见。

6、负责规划和实施高速公路养护管理系统，组织采集各类设施的基础数据，跟踪、监督和分析公路使用状况，建立完善养护数据库。

7、负责对管理公司日常养护、大中修及专项工程的管理工作进行指导、监督、检查和评比。

8、配合并参与高速公路改扩建项目的前期工作，负责改扩建项目的建设管理工作。

9、配合总工程师进行技术管理，负责实施养护项目科研以及“新材料、新技术、新设备、新工艺”的推广应用。

四、总工程师办公室

负责建设项目前期工作、科技进步和有关技术管理工作：

1、负责建设项目的预可研、工可、初步设计、施工图设计及相关专题研究。

2、负责组织实施集团公司招投标工作，指导监督建设营运单位实施的招投标工作，监督检查标后合同管理行为。

3、参与建设营运阶段重大工程方案的审查，参与项目交工、竣工验收及后评价工作。

4、负责科技推广应用及科研工作，包括制订科技发展规划、技术进步的立项及成果申报等。

5、配合总工程师进行技术管理，负责技术标准、规范、科研成果的管理，掌握提供工程技术发展信息，组织技术咨询。

6、配合总工程师推行质量管理，改进质量工作，建立健全质量保证体系。

7、负责开展技术交流与协作，牵头实施工程技术培训。

五、资产管理部

负责战略规划、产权管理和改革改制、目标和预算管理、企业管理事务、安全生产工作：

1、负责拟订集团战略及投资规划。

2、负责市场调研和政策研究，为子公司经营发展提供协调、指导、监督、服务。

3、负责投资、引资、企业上市、兼并重组和企业改革改制工作。

4、负责国有产权基础管理工作、子公司重大资产处置和重大资本结构调整的审查监督工作。

5、负责交建基金委托贷款和投资收益的催收，以及担保业务的审核、办理。

6、负责营运公路的资产基础管理工作，参与建成项目的交接工作。

7、负责集团的目标管理工作，包括资产经营目标管理、营运公司目标管理、建设项目目标管理，牵头拟订考核制度、考核目标、奖惩标准，牵头组织对目标责任单位的目标考核，并负责统一兑现考核结果。

8、负责牵头组织集团预算管理的实施，监督预算的执行。

9、负责集团安全生产日常管理，检查指导子公司和建设营运单位的安全生产工作。负责综合计划和统计工作。其余部门职能不变。

六、法律事务部

1、参与起草、审核公司重要规章制度，配合有关部门建立健全公司内部各项监督机制，对公司重大经营决策提出法律意见。

2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作。

3、参与子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。

4、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好知识产权保护工作。

5、提供有关法律咨询，配合进行法制宣传教育。

6、受公司法定代表人的委托，参加有关诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。

7、负责选聘律师相关工作，并对所聘律师工作进行监督和评价，办理公司交办的其他法律事务。

七、财务部

1、根据集团发展战略制订落实相应的财务战略和财务制度，指导检查子公司和建设营运单位的财务管理、会计核算工作。

2、负责集团公司的资金筹措与管理，配合有关职能部门控制建设资金的使用及营运成本。

3、负责集团公司会计核算工作，推进会计电算化。

4、负责集团的财务分析、财务预决算工作。

5、负责集团公司债权、债务管理，协助开展产权管理工作，协助办理担保业务和子公司清算工作。

6、负责国资委资产经营目标考核的相关对口工作，参与集团资产经营目标管理和资产管理、投资工作。

7、负责实施财会人员业务培训。

八、审计部

1、贯彻执行审计制度，指导检查子公司和建设营运单位的审计工作。

2、负责年度财务收支、经济责任审计及专项审计，配合外部审计。

3、对集团公司内控制度的建立、落实进行审计评价和监督。

4、规范财务管理，严肃财经纪律，提出审计处理意见并监督执行。

5、参与资产经营目标管理工作，监督实现国有资产保值增值。

6、参与招投标及重大经济合同的审查并监督其执行。

九、人力资源部（团委）

1、负责党的组织、宣传工作，共青团、老干部工作，稳定工作。

2、实施对集团经营管理人员的选拔、培养、考核、激励。

3、制订落实人力资源规划，组织实施员工培训工作。

4、制订落实集团公司员工考核评价、薪酬福利制度。

5、负责提出项目建设办公室（项目公司）、营运公司的组建方案，对建设营运单位人事政策和员工队伍实施统一管理。

6、参与资产经营目标管理、改革改制工作，指导检查子公司和建设营运单位的人力资源管理工作。

十、监察室（与纪委合署）

1、负责纪检监察工作，落实党风廉政建设责任制。

2、加强法纪教育和制度建设，预防违纪违法行为。

3、查处违纪违法案件。

4、开展交通工程建设专项执法检查工作。

5、对招投标工作实施有效监督。

6、参与信访、稳定工作，指导子公司和建设营运单位的纪检监察工作。

十一、办公室

1、负责集团宣传、形象策划、信息管理工作。

2、负责重要报告、综合性文件的起草和规章制度的组织制订工作。

3、负责公文管理、机要保密和文书档案管理。

4、负责重要会务、重要活动安排和对外接待。

5、负责安全保卫、信访和后勤保障，参与稳定工作，指导检查子公司和建设营运单位的相关工作。

6、承担领导交办的其他事务。

十二、工会

1、协调劳动关系，维护职工劳动权益。

2、组织职工参与民主管理和民主监督。

3、关心职工生活，帮助职工解决困难。

4、负责精神文明建设和文明单位创建、企业文化建设。

5、组织劳动竞赛，承担评先、计划生育、妇女、送温暖等工作。

6、领导子公司和建设营运单位工会。

公司管理

管理团队

参考资料

安徽省交通投资集团有限责任公司.企查查.2021-06-17