精益供应

精益供应是精益思想指导下的一种新型供应链管理模式，旨在改善供需双方的关系，提高供应链效率和灵活性。这一模式强调从为库存而供应转向为订单而供应，从供应管理转向外部资源管理，以及从一般买卖关系转向战略协作伙伴关系。精益供应的核心理念是及时供应，即在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供所需物品。

基本概念

定义

精益供应是在精益思想指导下的供、需双方的关系，是成功实施精益生产与精益管理的重要因素。

特征

- 从为库存而供应到为订单而供应的转变

- 从供应管理向外部资源管理转变

- 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

差异性

1. 从为库存而供应到为订单而供应的转变

在传统的供应模式中，供应目的是为了补充库存，而在精益管理下，供应活动是由订单驱动的，制造订单由用户需求订单驱动，进而驱动供应订单，使得企业能及时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。

2. 从供应管理向外部资源管理转变

外部资源管理意味着需求方通过对供应方的质量和进度进行实时监控来提高供应的柔性。在传统供应模式中，供应商对需求方的要求不能实时响应，但在精益管理中，通过合作伙伴关系，供需双方可以共享库存数据，减少需求信息的失真现象。

3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

精益供应的目标是从简单的买卖关系转向双方建立战略协作伙伴关系。这有助于解决库存、风险、合作等问题，并且通过合作伙伴关系，供需双方都能从降低交易成本中获益。

具体表现形式

1. 及时供应的基本思想

及时供应，又称JIT供应法，其基本思想是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供所需物品。它是及时化生产管理模式的必然要求，能够减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高购物质量和满意度。

2. 及时供应的意义

及时供应通过订单驱动使供应与需求双方实现及时化、同步化运作，增强了企业的柔性和敏捷性。

3. 及时供应的特点

及时供应与传统供应方式的不同之处在于采用较少的供应商，甚至是单源供应；对供应商的选择标准更注重质量而非价格；对交货及时性的要求更高；信息交流更加频繁和高效；并且倾向于小批量供应。

精益供应商的选择

精益供应商的选择是精益供应的关键环节。在选择过程中，除了考虑生产成本和运输成本外，还需要收集并分析各种潜在成本信息，包括供应商工厂成本、运输成本、原材料和零部件成本、库存成本、质量成本、快速供货成本、产品脱销和过剩成本等。同时，还需考虑货币汇率、供货国和地区风险、突发事件和危机、市场波动等因素。最终，根据综合成本计算和预测，确定最佳的精益供应商位置。

参考资料

什么是精益供应链管理.精卓企业管理咨询.2024-10-29

怎样建立精益供应链?.远发精益咨询.2024-10-29

智能化供应链管理:提升效率与竞争力的未来趋势.搜狐网.2024-10-29