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山西运城制版集团股份有限公司

山西运城制版集团股份有限公司

运城市制版集团股份有限公司（简称：运城制版集团），是专业生产各种凹印版、压纹版、陶瓷版、模切版、烫金版、软凹版、柔印版、BOPA的大型跨国公司。公司地址位于山西省盐湖区安邑西路2319号，法定代表人是刘克礼。

山西运城制版集团股份有限公司的前身是创建于1984年的山西省运城地区制版厂，当时主要生产腐蚀凹印版辊。1997年，制版厂实行改制和改组，并联合解州铝厂等企业成立了山西运城制版集团股份有限公司。2003年，公司开始跨行业发展先后投资了塑业、镁业、铝业、模具，凹印设备制造，制版设备制造，凹版印刷等项目。同年7月，制版集团在内部又做了一次股份的重新分配，其中集体资产基金会通过协议转让的方式，再次卖出了一部分股份。2013年，山西运城制版集团股份有限公司战略大转移，总部迁往上海市。2017年，公司在鹤山市投资兴建第四大生产基地——鹤山运城新材料有限公司，主要负责双向拉伸尼龙膜的生产。2022年3月，山西运城制版集团股份有限公司在运城技术经济开发区部署建设新材料研发生产基地项目，项目总投资18.6亿元。

山西运城制版集团股份有限公司的业务范围涉及以自有资金对制版、印刷及相关行业的投资、生产凹印版辊、压纹版辊等领域。截至2024年8月，集团在国内外拥有120多家子公司，固定资产近40亿，员工10000余人。运城市制版集团股份有限公司先后跨入全国经济效益500强和全国轻工系统200强企业之列，连年被评为省、地先进企业，国家高新技术企业，AAAA级信用企业，纳税先进企业。

发展历程

创立初期

山西运城制版集团股份有限公司的前身是创建于1984年的山西省运城地区制版厂，当时主要生产腐蚀凹印版辊。制版厂原名运城地区工艺美术厂，由二轻局全额独资兴办。刘克礼原来是山西省运城地区二轻局机关劳资部门的干部，1973年工艺美术厂成立后，他被委派去当厂长。在刘克礼的带领下，厂子一步步经营壮大，并更名为地区制版厂。1980年代之后，制版厂稳步成长并在全国、全亚洲扩展业务。此后，全国二轻系统改名为“城镇集体工业联合社”，于是，运城市制版厂的主管单位又被称为运城联社。1986年，制版厂引进了德国电子雕刻机及配套生产线，开始生产电子雕刻凹版，企业由此不断地发展壮大。

业务扩张

1992年，运城制版厂在广东省东莞市建立了东莞运城制版有限公司。1993年在上海市建立了上海运城制版有限公司，同年又在大连市建立了大连运城制版有限公司。

1996年，山西运城制版集团有限公司子公司引进国际先进的激光雕刻机和压纹制版技术，开始专业压纹版辊的生产制作。此项目填补了一项国家空白，并使公司成为山西省的科技先导企业。1997年，在当时政府倡导的“企业股份制改革”浪潮中，制版厂也实行改制和改组。根据山西省政府的相关批复，制版厂联合解州铝厂等企业成立了运城市制版集团股份有限公司。制版集团股权结构为：运城地区制版厂集体资产基金会93.17%，运城地区制版厂职工合股基金会5.03%，山西运城地区解州铝厂0.6%、临猗县化工总厂0.6%、芮城县制药厂0.6%；随后相继建立了运城总公司、东莞总公司、上海运城总公司、上海运安总公司、大连总公司、成昆总公司、青岛总公司、杭州总公司、沪运总公司共九大总公司。 2000年，公司开始在亚洲、欧洲、非洲、美洲投资办厂。

股权变动

2000年，制版集团制定出增资扩股和股权结构调整方案，分别报运城行署和山西省政府批准后，于2001年施行。2001年，根据制版集团第二次的改制计划，制版厂的集体资产被重新分配。根据文件的说明，原本属于全体员工的70%股份被计划出售给集团内部的员工。但实际上，只有57.31%的股份被成功出售，并且这些股份被登记在了466名普通股东的名下。同时，还有4.8%的股份被划分给了“制版集团职工合股基金会”，这样做的目的是为了平衡新老员工之间的关系。

2003年7月，制版集团在内部又做了一次股份的重新分配。首先是集体资产基金会通过协议转让的方式，再次卖出了一部分股份。其次，解州铝厂和其他两家原本代持股份的股东，各自把他们持有的0.6%的股份，分别转给了赵一龙等三位公司的高层管理人员。

多元发展

2003年，运城市制版集团股份有限公司开始跨行业发展先后投资了塑业、镁业、铝业、模具，凹印设备制造，制版设备制造，凹版印刷等项目，建成了数10家与制版相关的跨行业公司。 2006年，山西运城制版集团股份有限公司成立了运城制版集团职业培训学校，使中国凹版行业拥有了专为凹印制版、凹版印刷企业培养人才的培训基地。

2013年，集团根据战略发展需要，相继成立人力资源部、市场部、IE部、技术设备部、采购废料部，并斥资数亿元引进国际先进的自动化设备，加大新技术新产品研发力度，同时集团公司由分权模式向集权模式转移，采用战略管控+财务管控模式+人力资源管控模式，实行集团公司-总公司-事业部-子公司四级管理。同年，集团公司战略大转移，总部迁往上海市。2017年，运城市制版集团亿源集团继天津市、湛江市、昆山市之后，在鹤山市投资兴建第四大生产基地——鹤山运城新材料有限公司，主要负责双向拉伸尼龙膜的生产。运城新材料于2018年开始投产，计划在3年时间达到10亿元产值。2018年，山西运城制版集团股份有限公司与吕梁学院化工与材料工程系签署共建就业实习基地协议书。

2022年3月，山西运城制版集团股份有限公司在运城技术经济开发区部署建设新材料研发生产基地项目，项目总投资18.6亿元，占地428亩，分3个板块。其中智能制造项目作为其中一个板块，分3期建设，共投资5.4亿元。

企业治理

人员结构

截至2024年6月，运城制版集团共有126个生产工厂。其中，中国国内23个省（市、自治区）有92家分公司，国外22个国家有34家分公司。

组织架构

运城制版集团境外子公司布局大多在“一带一路”沿线，主要集中在：泰国、越南、菲律宾、马来西亚、肯尼亚、波兰、美国等。

股权结构

企业业务

经营范围

运城市制版集团股份有限公司是专业生产各种凹印版、压纹版、陶瓷版、模切版、烫金版、软凹版、柔印版、BOPA的大型跨国公司。同时公司还生产压铸镁零件、合金铝薄板、各种模具、转移印花纸等产品，形成了集研发、生产、管理、销售、服务、培训为一体的运行体系。此外，公司主营范围还包含有企业管理咨询；批发零售包装材料、印刷材料、制版材料；计算机软件开发、销售与服务；进出口：自营和代理各类商品和技术的进出口业务。

科研成果

运城制版有限公司年产50万支凹版印刷电子雕刻版辊及7200支压纹版辊自动化智能制造生产线于2020年9月开工，2023年12月竣工。该生产线由山西运城制版集团股份有限公司自主研发的智能化硬件设备和MES软件系统组成。截至2024年6月，3条自主研发的全智能制造制版生产线、1条压纹版辊生产线及3条凹版印刷电子雕刻生产线已正式投产，并配备MES信息化为依托的智能管理系统，标志着制版行业迈入了智能化、数字化、绿色化发展的新轨道，开启了全新智能制版新时代。

经营状况

2010年，运城市制版集团股份有限公司归属少数股东权益达5.3亿元，2011年初至2011年9月30日，公司净利润总额为4.032亿元。除此之外，制版集团常年占有全国76%以上的同业市场份额。

截至2024年8月，山西运城制版集团股份有限公司在国内外拥有120多家子公司，固定资产近40个亿，员工10000余人，其中大专及以上学历的员工4000余人，工程技术人员1000余人。并拥有德国、美国、日本、英国、瑞士、以色列等国生产的制版设备和集团公司自主研发、制造的各种制版、印刷设备。此外，还拥有德国、美国、瑞士、以色列、日本等先进国家及自主研发生产的电子雕刻机、激光雕刻机等450 余台。

企业管理

人才管理

运城制版董事长刘克礼在招聘用人方面，有自己独特的一套理论与实践操作。在企业发展前期，招聘电脑操作人员时以高中生为主，很少招聘大学生。此外，刘克礼素来重视人才培养选拔和引进，常年设立专门的人才选拔招聘机构和制版人才培训学校，按岗位能力需要不拘一格培养选拔适用人才，及时满足企业所需的各类人才，并建有人才储备库推进人才队伍壮大和更新。

在工资待遇、绩效奖励、住房安置、子女家属优待等方面，运城制版集团制定出高于同行业一般标准的优惠政策，以吸引人才留住人才，壮大人才队伍，激励人才爱企业守企业。此外，运城制版集团积极构建“家”文化，给员工和人才家一般的温暖，倡导企业“一家人”、团队“一个人”，同心协力创造企业辉煌。通过制定《绩效管理制度》《激励奖励制度》，在产品研发、职业发展、股权激励、专业培训、住房调整、积分旅游等方面向人才倾斜，不断提升人才幸福感，改善人才待遇，营造良好的人才成长环境。

生产管理

运城制版在1994年成功地实现了“无软片雕刻”，全面改进了制版工艺流程，拼好版后，不再制作软片，就可以直接进行电雕。这一工艺可以称之为凹印CTP，这在当时是世界上最先进的制版技术，领先于胶印CTP技术至少10年以上。继无软片新工艺之后，刘克礼又立即在数码打样环节引入“i1色彩管理系统”，力求进一步提升产品品质。2000年，他率先开发出花布印刷凹印版的“四分色”技术。2008年，他又在行业内率先开发了“制版电子委托书”，俗称“电子网络订单”，通过互联网将客户与制版生产流程无缝链接。截止到2014年，在刘克礼的领导下，运城制版共获得了246项专利，涉及印前、版辊机械加工、版辊电镀、版辊雕刻以及质量检测等多个工序。

运城制版集团董事长刘克礼从一开始就把质量管理放在首位，在企业内部采取了“高工资，严管理”的举措，在产品质检环节，严格的奖惩制度令员工都能主动性去共同完成质量的任务，运城制版也因此实现了比其他竞争对手低得多的退版返工率。此外，刘克礼主动与客户签订“质量保险协议”——如有差错赔款最高达5万元人民币。另外，如果版辊出现质量问题，运城制版不仅负责免费重做，而且赔偿客户所有的连带损失。

此外，为了扩大生产规模，更好地为客户服务，刘克礼决定在外地设厂，走资本运营、连锁经营之路，于是1992年，运城制版厂在广东省东莞市建立了东莞运城制版有限公司；1993年在上海市建立了上海运城制版有限公司；同年又在大连市建立了大连运城市制版有限公司。刘克礼首先开了个好局，让运城、东莞、上海、大连，牢牢地镇守住了中原地区中原大地、珠三角区、长三角区、环渤海区的凹印版辊市场。面对竞争日趋激烈的市场，刘克礼提出了国际化发展的新思路，通过资本输出占领国际市场，截至2020年6月，集团下辖六大总公司，130余家国内外子公司，国内市场占有率达到近70%。

经营管理

运城制版集团在生产管理方面，借鉴了一些日本企业的管理模式，同时亦有自己的独到之处。运城制版厂为每一个活件建立一份档案。业务一旦洽谈完毕，从签合同开始，就为该单活件建立起一份档案，合同书、客户原始资料（文字、图片、磁盘等）、生产单等均装入档案内，然后交给设计制作部。每一道工序的生产人员，在接到活件时，首先要核对档案袋里的内容，查看前面的所有工序，是否已有责任人签字，该归档的资料是否均已装入档案内。若有缺失，则拒绝接受。经检查完整无误后，再开始自己的工作。所有工序都完成后，一份完整的活件档案就形成了，主要包括：合同书、客户原始资料、生产单、设计稿、电分样、排版打印稿、拼版图、研磨、电雕、电镀等数据记录、印刷打样样张、打样质检、版辊打包发货等所有环节的各种资料和负责人签字。

此外，运城制版集团几乎不做任何形式的广告宣传、公关宣传。而是把业务重心放在企业扩张上。刘克礼实施了资本运营、连锁经营、垄断经营战略，不断扩大经营规模，全国各地遍开分厂，最终以强大实力压倒了竞争对手，控制了市场。占据了国内72% 以上的市场份额，基本上垄断了国内中高档凹印版辊市场。