领导关系
领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。
特征
客观性
领导关系的客观性是指，领导关系作为领导活动过程中人与人相互交往的一种现实结果，其形成与运动，有着不以人们意志为转移的客观必然性。领导关系的产生和发展都来源于人类丰富的领导实践，具有不以人们的意志为转移的客观必然性。领导关系作为一种特殊的社会现象，一旦形成就具有相对的稳定性，自身运行也有其内在的规律性。领导关系是一种与领导活动关系密切的人与人、人与群体或群体与群体之间的关系，具有闭合性，影响和制约领导关系的各种因素具有客观性，包括既定领导关系、领导体制、领导环境等。因此，对领导关系的改变不是随心所欲的，而是以各种客观条件为前提和基础的。
社会性
领导关系的社会性是指，任何时代、任何社会的领导关系都是一种社会关系，是社会成员和社会团体中的权力主体与权力客体之间的关系。领导关系必然受制于一定历史条件的经济关系、政治关系、思想文化关系、道德伦理关系，具有鲜明的社会特征和时代特点。领导关系的社会性，还表现在它与社会环境的相互作用上。
动态性
领导关系的动态性源于构成领导关系的两极——权力和服从的不断变化。领导关系的变化受到多种因素的影响，包括领导体制、领导素质以及政治、经济、文化、意识形态等因素。其中，社会生产力的发展是最根本的因素。随着生产力的进步，生产关系以及与一定社会形态相适应的领导关系也会随之发生改变。
强制性
领导关系的强制性主要基于使权力客体服从的需要。不论何种类型的领导关系，总是伴随一定的强制机制，以确保被领导者的服从。尽管如此，强制性并不排斥被领导者的自觉自愿服从，也不排斥领导者采用非强制手段来实现领导目标。
扩张性和渗透性
领导关系的扩张性体现在领导者对其权限和权力行使领域的扩张。权力是领导关系的存在前提，人类权力扩张的本能使得渗透性成为领导关系中普遍具有的趋势。渗透性既存在于正式组织内部，也存在于正式组织与非正式组织之间。在正式组织内部，领导关系的渗透性主要表现为领导者与被领导者之间的非正式影响和“超范围”、“超权限”影响。在正式组织与非正式组织之间，领导关系的渗透性表现得更为复杂和微妙。
复杂性
随着组织规模的扩大和组织成员的增加，领导关系的复杂性日益凸显。这种复杂性不仅体现在领导者与被领导者之间的纵向关系上，还体现在领导者之间的横向关系上。领导活动中的相互关系之所以错综复杂，是由多种因素造成的，包括领导关系本身的多样性和领导工作的职能交叉、利益得失、人与人的个体差异、外部环境影响等。
分类
历史形态
领导关系与人类社会形态的更替一致，经历了原始社会的领导关系、奴隶社会的领导关系、封建社会的领导关系、资本主义社会领导关系和现代开放型社会领导关系五种类型。
体制因素
领导关系主要体现为权力的集中与分散，具体表现为中央与地方关系、条条与块块的关系等。
方式因素
领导关系表现为直接领导与间接领导关系、正式领导与非正式领导关系、指令性领导与非指导性领导关系、支持性领导与参与性领导关系。
空间结构
纵向看，领导关系表现为领导者一被领导者的关系；横向看，领导关系表现为层次结构上的区别，可分为宏观领导关系和微观领导关系两大类别。
方向性
领导关系可以分为上行领导关系、下行领导关系和平行领导关系三种。具体包括：上下级之间的领导关系；领导者与一般群众之间的领导关系；党、政、企不同组织领导者之间的关系；党、政、企不同组织领导机构之间的关系；领导集团中各成员之间的关系；领导者个人与组织之间的关系；领导者同亲属之间的关系。
影响
领导关系对领导活动的影响分为正面效应和负面效应两个方面。正面效应指积极、友好、和谐的领导关系，有助于调动领导集体的积极性和创造性，加强领导集体的团结和活力，促进领导活动的顺利开展和领导效能的提高。负面效应则指消极、庸俗、内耗的领导关系，严重干扰领导活动的正常开展，导致领导集体内耗丛生，降低了领导效能。
参考资料
领导关系.智库.2024-10-22
领导关系.领导关系.2024-10-22
领导关系的客观性.豆丁网.2024-10-22