广州南洋电器有限公司
广州南洋电器有限公司是由拥有六十年历史的输配电设备制造企业广州南洋电器厂转制成立的国有独资有限责任公司，注册资本金为5000万元人民币。把原广州南洋电器厂、广州市电器工业公司、广州第四电器厂、广州高压电器厂有关高、中、低压断路器、成套设备、工控元件、电梯电器及配件等产品以及生产设施，整合划入广州南洋电器有限公司。是我国的高、中、低压电器、成套设备制造行业的骨干企业之一。
公司简介
广州南洋电器成立于1948年，具有悠久的电器设备生产历史，是广东省最大的电器成套装置和高低压电器元件的国有企业，是原国家机械工业部重点企业，曾被国家计委和机械工业部列为全国机械行业220家“特定振兴企业”之一，先后被评为广东省先进企业；国家统计局列入“中国500家最大电器机械及器材制造企业”行列；被国务院发展中心和国家统计局评为中国电气机械及器材行业100家最佳效益企业之一。综合经济指数居全国同行业前茅。1996年通过ISO9001质量体系认证，1997年荣获广州市质量效益型先进企业称号。1998年被评为高新技术企业，其技术中心被认定为市级技术中心。2000年公司被授予“广州市文明企业”和广州市2000—2001年度“精神文明单位标兵”称号。2003年低压电器设备通过强制性3C认证。2004年公司通过ISO14001：2004通过环境管理体系认证，从2004年开始至今连续五年成为广州市“守合同、重信用”企业。2005年，企业的“N”牌商标被评定为“广东省著名商标”。2006年企业被评定为“广州市富有竞争力力企业”。2007年公司获得“广东省诚信示范企业”称号。广州南洋电器的产品被认定为广东省名牌产品，其新产品曾先后32次获得国家、部及省、市、局的一等、二等及优秀新产品奖，部分产品被国家推荐为可替代进口产品，51个低压类产品取得3C认证。广州南洋电器的“N”牌商标也被评为广东省著名商标。广州南洋电器被原国家经贸委首批认定为全国城乡电网改造所需设备生产企业之一首批认定为全国城乡电网改造所需设备生产企业之一。
广州南洋电器有限公司现有厂房面积达6万平方米，职工人数500名，各类专业技术人员占职工总数25.3%，其中工程技术人员占职工总数19.8%，各类生产设备200余台，其中有十余台先进的数控加工设备。广州南洋电器有限公司拥有广州市市级技术中心，汇聚了一大批多年从事电器成套设备开发、设计、生产、销售和工程服务的优秀人才，为电器工程的实施提供了强有力的保障。广州南洋电器有限公司是全国CAD工程应用示范企业，在产品生产过程中，普遍实行了CAD/CAM计算机辅助设计、管理技术以及MIS物流管理系统，大大提高了产品质量和生产效率。广州南洋电器有限公司的年生产能力达高压成套设备3000余台，低压成套设备5000余台，主要高低压开关电器元件4000余台，普通低压元件40万件。广州南洋电器有限公司不断引进技术，开发新产品，部分产品荣获国家级新产品称号，被国家推荐为可替代进口产品。经过多年的发展，广州南洋电器有限公司拥有一支经验丰富的技术力量，可为用户提供从产品设计、生产到调试、维护等一整套的服务。
广州南洋电器有限公司为加大技改力度，加速设备更新，先后添置和引进了一大批具有先进水平的生产加工设备，其中一些关键设备有从美国引进的多工位数控冲床、数控直角剪板机、三点式数控板料折弯机；从日本引进的数控车削加工中心、数控立式钻铣加工中心、数控卧轴双工作台加工中心、数控立轴镗铣加工中心；从瑞士引进的数控慢走丝线切割机床；从英国引进的数控铣床以及坐标磨床、数控母线冲孔机、喷涂生产线等。这些设备的使用，提高了生产过程的自动化，保证了产品的精度和质量，从而也进一步提高了生产效率。另外，广州南洋电器有限公司还拥有一批先进的试验装置，如30万伏雷电冲击试验装置、50千安大电流试验装置、6千安三相温升试验装置、十万伏工频电压试验装置、局部放电装置以及三坐标测量仪、万能测长仪等，为产品的检验、开发和质量管理提供有力的保证。
广州南洋电器有限公司的产品涵盖高低压成套设备与高、中、低压元器件数十个型号规格，技术水平位于国内同类型产品的前列，部分产品达到国际先进水平，成套类产品主要包括引进日本东芝的KYN29（VE）、KYN54（VUA、VUB）、KYN2（VC）以及KYN28、XGN2等高压真空开关柜；KYN54（VUC）高压真空接触器（F-C）柜；XGN15、HXGN15高压负荷开关柜；MNSG、GCL-B以及与施耐德合作生产的BLOKSET等低压配电柜；GZ、GZDW直流电源柜等，元件类产品主要包括引进日本东芝的ZN18高压真空断路器、引进日本三菱的DW18万能式空气断路器、LW29高压六氟化硫断路器等，多项产品荣获“国家级新产品奖”、“广东省优秀新产品奖”、“广东省优质产品奖”等荣誉证书，相关产品全部通过国家强制3C认证。公司拥有先进的机械加工能力，为国内著名电梯公司加工配套电梯电器和机械配件已有近二十年的历史，五年电梯电器和机械配件的产销量每年以20%的在递增。公司在巩固原有的技术、质量优势的基础上，坚持科技创新，与时代同步，使产品水平居国内领先地位。
广州南洋电器有限公司以"求实、创新、尽责"的企业精神，充分运用好各种资源，尤其是人力资源，依靠奋发向上的高素质人才，集全体员工的智慧结晶，合理地拓展产业领域。二十一世纪是知识经济的时代，竞争与发展并存，机遇与挑战同在，南洋人决心以“产业科技化、企业股份化、管理规范化、营销全球化”为发展方向，努力把公司建成一流的国内知名企业。
公司文化
1950年广州南洋电器厂成立工会组织以来，工会领导工人积极参与生产管理，在国家引导的各项活动中南洋厂都成为排头兵，通过活动企业凝聚了工人当家作主的意识，为南洋厂进行社会主义改造和建设创造了条件，在企业的发展中逐步培育起“南洋电器”敢为人先的开拓创业精神，从而使南洋厂所取得的各种荣誉居省内同行业之冠；但正式导入企业文化理念是在1994年。1994年，中国企业家管理协会、中国企业家协会在深圳召开“‘94中国企业CI战略推广研讨会”，内容以加强企业自身建设，面对日趋激烈的市场竞争和向世界经济接轨为目的，向全国推广企业改革开放的热门话题：“CI”——企业形象战略。这年，南洋厂产值首次突破亿元，达1.17亿元，同比增长三成多，但利润却与上年持平，而且在已往几年里，产值、销售虽然保持较高的增长，但利润出现下滑，企业必须通过深化改革才能寻求出路，“CI”的导入就是南洋厂在此次改革中的一个重要议题。
经领导班子讨论决定，除了在全厂实行“优化组合”、制定《基础效能工资分配方案》、重点培养人才打破论资排辈、打破大饭等改革措施外，努力从品位上提高企业形象，制定厂旗、标识、厂歌、企业口号、制服以及名片、产品样本、文化用品等统一理念设计。为提高员工的工作技能和向心力，经常开展各种名目的技术培训班、劳动竞赛、旅游、文艺表演等，强调“以人为本”的观念，开展“每周一星”的宣传专栏（每周表扬一职工），激励员工积极向上和对企业产生认同感、归属感、共同创业的团队精神。
由于国企的不断改革变动等内在原因，有些视觉形象文化未能全部实施，但人才培养已成为企业发展的动力机制。企业文化的革命使南洋厂培养出以广州市委宣传部号召学习的“全国十大杰出工人”、“全国劳动模范”刘铁儿为代表的一批批技术精湛的员工队伍，以获得“广州市科技金鼎奖”张德民为代表的工程技术人员，以获得“广州市劳动模范”黎业升为代表的企业领导班子成员，他们用新的管理思维和应变决策能力融贯于公司的生产、经营中，为“南洋电器”这个老字号国企可持续发展打下扎扎实实的基础。
南洋60年来员工文化生活丰富多彩，无论书画、琴棋、歌舞等百花齐放，在艺术水平上也有一定造诣，他们在对外活动中也获得不少荣誉，有的在省、市安全生产月活动比赛中获得省、市总工会的奖励，有的被评为“三会”（广州工业联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会）的优秀通讯员，有的作品入选省、市展览、刊物等，“社会主义荣辱观”漫画被市纪委定为2008年宣传教育基地的中共海珠区纪检委收藏，作为开展纪律教育的文化活动，有的在市的文体比赛活动中名列前茅……，这一切，成为“南洋电器”知名度得到不断提升的最佳效益广告。
“南洋电器”的品牌文化战略是在1997年的“N”牌高低压电器成套设备、自动化控制装置、高低压电器元件等几十个系列的上百种产品被认定为“广州市名牌产品”；南洋厂在1998年被认定为“广州市高新技术企业”和市内同行业中第一家被市经委认定为“市级技术中心”企业。
南洋厂以上述认定为契机，同年申报南洋“N牌”商标为“广州市著名商标”并得到认定。当年著名商标的颁奖典礼是在广东艺术中心友谊剧院由广州市人民政府、广州市工商行政管理局和广州广播电视台主办的“辉煌里程”大型文艺晚会上举行，会上由张诚副厂长代表南洋厂接受颁奖，使“南洋电器”在新闻媒体上荣耀风采。当时很多企业在品牌意识还不强的情况下，“南洋电器”有此超前意识实属难能可贵，从名牌发展到品牌经营这一先进理念“南洋电器”已经在当时全市同行业中率先行动了；十年“N牌”著名商标为国内外许多重要工程项目奠定了“南洋电器”品牌的优势地位。
在2005年经上级的调整规划组成了以广州南洋电器有限公司为核心，由控股企业广州市电器工业公司、全资企业广州南洋工贸总公司、广州市进口设备电器配件中心、参股企业TCL科技南洋电器(广州)有限公司等，联合组成以N牌产品为主导的“大南洋电器”，年销售总额达到2亿元以上，这年“N牌”商标被认定为“广东省著名商标”；在2006年又被授予“广州市富有竞争力企业”称号，企业得到了稳步发展。
广州南洋电器有限公司一直是广东省电气行业中的支柱企业之一，现时分别是省、市机械行业协会、电气行业协会、和市“三会”的常务理事单位、市机械行业协会副会长单位。“南洋电器”正在新的一轮思想大解放中，以其企业文化战略塑造全新的企业形象，在更宽阔的发展道路上迈进。
公司发展历程
1948年11月1日，南洋电器厂在广州市正式开业，从厂长到员工仅18人，厂房面积500平方米，以修理外国的变压器、电动机、发电机等为主。
广州解放后，人民政府实行“公私兼顾，劳资两利”的政策，扶持私营企业恢复生产，给予贷款和加工定货任务，使南洋厂获得新生。
1950年，为揭阳市糖厂设计制造了第一批8台低压配电板，这是华南地区第一批国产低压配电板，标志着南洋厂开始从维修厂向设计制造厂转变。后来，产品经过不断更新换代，从仿制苏联产品到自主研发，广东省地区糖厂低压配电板几乎全由南洋厂生产。
1951年1月，南洋厂自行设计制造出华南地区第一台100kVA2300V/400V油浸变压器。同年2月，为华南文工团试制成功了当时国内新型的单相2KV动圈式调压器，供舞台调节灯光。
1953年10月制造出525KVA6600/400L变压器，第二年又自行设计制造出625KVA3150/400L变压器，是当时华南地区最大的变压器，南洋厂成为华南地区制造变压器的主要企业。
1955年10月16日，王文赞带领工作队，对南洋厂进行社会主义改造，稳步推进公私合营筹备工作。12月17日，南洋厂公私合营，王文赞为公方首任厂长。
1956年3月至10月间，广州市人民政府先后将光华、锦兴隆、达安、兴华、新光明、艺光、华大、代月、李浩记、南通市等十间私营小厂并入南洋厂，并从此时起正式纳入国家指令性计划进行生产，为配合广东省制糖业的发展，南洋厂理所当然地成为广东省制糖业低压配电板的“龙头”，南、番、顺和东莞、广东华侨糖厂等所有低压配电板全由南洋厂生产，BSL型配电板是当时参加全国联合设计的定型产品，其制造技术处于华南地区领先水平。
1958年，广东省委原第一书记陶铸和省长陈郁等同志到南洋厂指导工作，将南洋厂旁边的原郊区法院、省建二公司托儿所等地块，无条件划给南洋厂，厂区面积扩大到22500平方米，厂房面积扩大到7500平方米。这年7月，南洋厂党组织由总支升格为党委，首任党委书记何琼，厂长为温坚。为配合大炼钢铁，南洋厂研制了吊车控制设备支援高炉吊运铁水，受到市委的嘉奖，研制出拖拉机“心脏”磁电机并替代进口产品，自制土简机械设备264台，使机械设备增加了一倍。
磁力发电机过去靠进口，后来靠外省供应，为此，广州市委召开有关企业负责人会议，市委第一书记王德、书记曾志号召与会者迅速制造出磁力发电机，广州市机电局把这个任务交给南洋厂，要求一个星期内完成。这是一件既光荣又艰巨的任务。厂长温坚、副厂长王文赞和工人们一起通宵达旦地干，终于提前试制成功拖拉机用的磁力发电机，向“国际劳动节”国际劳动节献了礼。
1958年是南洋厂在新中国成立后发展最快的时期之一，职工人数由1957年300多人猛增到1000多人，产品结构由过去单件小批生产转为专业化大批量生产，产品规格从小型向大型转变。根据当时原材料供应情况，采取以铝代铜，对电机转子大胆采用离心浇铸铝新工艺，成为华南地区首创，提高工效七倍。设计制造出五用电焊机，提高工效三十倍，这台设备在参加全国机械工业土设备评比中获得二等奖。
1958年完成产值为1957年的五倍，利润同比增长四倍，完成变压器693台，为上年五倍，低压开关板182面，同比增长46%，生产电风扇347台，增长87%。在新产品方面，开发出电动机、电焊机、鼓风机、吊车控制设备、1800KVA炼矽铁电炉变压器等。此时的南洋厂，建立了变压器、电动机、开关板、工具维修、综合平衡辅助五个车间，发展成为综合性的企业，无论是产品种类、产量和技术力量，已成为华南地区最大电器制造厂，产品行销全国，其中电焊机出口到越南民主共和国。
1959年，南洋厂继续高速发展，产值、利润分别比上年增长85%和34%，为中华人民共和国国庆节十周年献上一份厚礼。南洋厂被东山区机电行业评为先进厂，被省机械行业评为一等先进单位，出席了全国机械工业庆功大会，被国家正式列为华南地区工业基地建设重点单位。
1961年，国家实行“调整、巩固、充实、提高”八字方针，广州市人民政府对南洋厂进行了充实和提高。原计划单独设立的广州电器控制设备厂于1959年并入国华电机厂，改名为国华电器控制设备厂，1961年，国华厂并入南洋厂，使南洋厂不但人员增加，更重要是增加了一批新设备，大大提升了南洋厂的生产加工实力。同时，将南洋厂变压器车间和80多名职工转到广州高压电器厂，而将曾经转给东声电器厂的北极牌台风扇及35名职工再转回南洋厂。
1962年国家下达给南洋厂的任务仅三成，其余全靠自寻出路生产自救。为贯彻中央的“八字”调整方针，南洋厂采取扩大维修业，争取来料加工，以副业养主业等做法，派出100多人次走村串社，分赴南、番、顺、东莞市、高要区、中山市、罗定市等地七十个公社和排灌站巡回检修电器设备，针对农村普遍存在低压配电设备不足的实际，开发出控制电机与配电屏相结合的新产品组合式启动器，还为农村培训了100多位电气学员。设计制造一些短平快、小型化的产品适应市场。南洋厂设计制造的小型轴流泵，被农民兄弟称为贴心“电水车”，一时成为供不应求的紧销货，获得市经委三等奖。
广东省委原第一书记陶铸，在一次有40个重点企业参加的会议上说：“南洋厂的产品性能虽然好，但样子难看，老是二等品。”1964年，南洋厂通过大力开展产品质量和企业管理两个会战，一举摘掉了“老是二等品”的帽子。这年3月至5月，市委政策研究组一行4人随市委第一书记王德到南洋厂蹲点，朱森林、邹尔康等同志是工作组成员。工作组总结出南洋厂大搞产品质量和企业管理两个会战的经验，市委于5月23日发文，（64．市委字第108号）《市委批转市委南洋电器厂工作组〈关于南洋电器厂以革命化为纲组织“两个会战”的情况的报告〉》批示说：“市委同意市委南洋电器厂工作组的报告，南洋电器厂这个时期的工作是有成绩的，他们的做法也是好的，所提出的一些问题具有普遍性，特发各厂作参考。”
南洋厂生产的台风扇曾叫过“北极牌”和“南洋牌”，后首创“钻石牌”。按照陈郁省长的指示，南洋厂对原来的风扇进行“脱胎换骨”地大改进，新型风扇达到世界先进水平，一般台风扇只能固定吹或转角只有90度，而且只有三档转速，但南洋厂的“钻石牌”台风扇有四档转速，可在60度和120度任意转动，而且风力比其它牌子的大，加上耗电少，起动易、可定时关机等特点，在1965年在第十八届“中国进出口商品交易会”上被外商抢购一空。
1965年，国务院副总理薄一波视察了南洋厂，了解推行托勒斯专业化生产模式的可行性。广州市领导根据中央领导的指示和市场情况，根据广东省地区电器市场的发展前景，以南洋厂为骨干，于1966年4月重新成立广州市电器工业公司，所属企业包括南洋厂在内有18个，开展托勒斯式的生产方式，公司领导班子以南洋厂领导班子成员为主，党委书记郑仰，经理王文赞，总部设在南洋厂内。6月，为扩大风扇出口创汇，将南洋厂风扇车间迁到麓湖路组建专业化的“广州远东风扇厂”，厂名是由梁湘起的。
1966年“文化大革命”开始，这十年间，南洋厂同全国一样，生产上受到一定的冲击，但总体上还算平稳。
生产上，围绕上级有关“立足于备战，大力支农确保军工，保三线”的指示进行生产。“文革”期间，南洋厂开发的新产品主要有：CJ10、CJ12交流接触器；JB15热继电器；QJ10系列电机式减压病启动器；LW5万能转换开关；QC10磁力起动器；RM7中国式塑料熔断器和RTO熔断器；DW10、DZ10空气断路器；N型单晶硅和50A、200A、500A可控硅等。
按照上级“抗美援越战争”需要，南洋厂承接了大批军工枪械模具制造任务，以及船用“三防”低压电器新产品的研制任务，形成了南洋厂建厂后新产品开发又一个高峰期，低压电器元件自配率由过去的两成提高到五成，为日后发展低压元件产品打下基础。
进入七十年代，南洋厂已成为华南地区生产开关板和低压电器元件的主要厂家，产品供不应求。为提高生产能力，厂领导决定走自力更生、自我武装的道路，建造电泳涂漆生产线、无电镀流水线和冷作机械化（包括平板机、折弯机、60T深虎口冲床、角钢调直机、250吨油压机等），简称“两线一机”。从1973年起，为不影响日常生产工作，广大职工利用业余时间参加挖土方、运余泥、清场地等劳动。据初步统计，参与“两线一机”工程的职工人均义务劳动一个月以上。经过两年的努力，“两线内蒙古第一机械制造厂”主要项目完成，结合新材料、新工艺的应用，使生产能力和产品质量大为提高，减轻了职工劳动强度，改善了作业环境。
在自制专机方面，自制了4mm自动弹簧机、260T摩擦压力机、双头24轴钻床、40T、60T、100T油压机。在提高模具加工能力方面，自制和外购一批加工设备，如：高频脉冲机床、线切割机床、无心磨床、双柱坐标镗床、光学坐标镗床、双头大立铣床、大钻床等，使模具加工质量和能力大大提高。
南洋厂生产的CJ12（F）交流接触器采用多纵缝灭弧方式，其技术处于当时全国领先水平。
1966年初，为贯彻中央“备战备荒为人民”的号召，南洋厂选派一支十几人组成的中国工农红军北上抗日先遣队奔赴花县梯面山区建立“三线厂”，编号1106厂，隶属南洋厂管理（现花都梯面广州市第二工人疗养院对面）。1967年1106厂开始生产低压开关。1106厂1978年改为独立核算的第六电器厂，1980年1月撤消编制，全部资产和大部分人员后来回到南洋厂。
1968年12月，根据上级精减机构要求，将原南洋厂拆分出来的低压电器厂、电器模具厂、电器维修厂、1106厂，再加上其他兄弟厂，如：广州电器社、建新电器社，以及原来已经独立设置的机床电器厂，绝缘材料厂、大德云石制品社等，重组为一个厂，命名为“广州第一电器厂”，厂部仍设在黄华路43号院内，将各分厂恢复为车间，职工人数达2000多人。在全国学解放军的活动中，各车间又改称“连”。
1970年春节前，厂部决定全厂动员，集中力量，抢时间争速度打一场单晶硅炉和硅元件生产大会战。“五一”节前夕，第一根600多克重的单晶硅拉出来了。广州市“革委会”主任和中国人民解放军广州军区领导黄荣海、白平以及机电局副局长王文赞亲临现场表示祝贺。上级领导的鼓舞振奋了大家的信心，厂部提出更高的要求，再造一台5公斤的单晶炉，拉制截面更大的单晶硅，向“七一”献礼。在“七一”前第二台单晶炉造出来了，并拉制出3000多克重、最大切面直径达60mm的N型单晶硅。与此同时，硅元件组也试制成功一批额定电流分别为50A、200A，正向电压1000V的可控硅管芯。从厂部决策到试制出可控硅元件，前后只用了短短五个月时间。
生产电子元器件需要工艺卫生十分高的环境，厂部决定自筹资金3万元建造硅元件生产车间。为了节省资金，从基础挖掘到余泥、建筑材料的运输，大多是通过广大职工义务劳动完成的，前后用了半年时间，就建成三层高、800平方米的硅元件楼。从单晶硅大会战到硅元件楼的建设，无不体现出“南洋人”敢于挑战，团结拼搏的精神。
1972年国家调整电子工业的生产布局，将单晶炉和可控硅生产设备调拨给无线电局属下的对口企业。南洋厂院内的车间和1106厂合成一个厂，仍称广州第一电器厂，院外的厂实行独立核算，取消连队番号。
1976年，南洋厂办起了工人大学，设机械、电器两个专业班，首批学员31人。工人大学的开办，为包括南洋厂在内的不少企业培养了一批又一批专业技术人才，已成为各个层面上的技术骨干。
1978年12月，党召开十一届三中全会，提出“把工作重点转移到社会主义现代化建设上来”这一重大战略决策，这是我国发展史上的一个重要转折点。
1978年国家对国民经济实行三年调整，提出“调整、改革、整顿、提高”的方针。南洋厂苦练内功，提出“改造、挖潜、革新、提高质量，革新工艺”工作方针，自行设计制造完成了直流电泳底漆污水过滤处理装置，大大提高了喷漆件的产量和质量，该设备技术水平处于全国领先地位。当年完成较大的技改项目23项，如：立式磨床吸尘机、硫酸槽、角铁剪边夹具，攻克了电板冷作难关，提高工效15倍，新产品JBK时间顺序器正式投产，研制成DW10－2500A和4000A空气开关，这是当时南洋厂开发制造的最大容量开关。
1979年，党中央提出了“对外开放，对内改革”的方针。南洋厂的治厂方略由计划经济开始向商品经济过渡。
一是将经营职能从生产部门抽出，设立经营科；二是改变过去那种“皇帝女不愁嫁”的作风，在中山四路职工宿舍楼下开设产品展销部，开展送货上门服务，运输班长刘铁儿在开展送货上门过程中，为提高劳动效率，刻苦自学，陆续设计制造出一系列搬运装卸机械，后来成为全国劳动模范；三是策划广告宣传，在各大媒体刊登广告，提高企业知名度；四是组织营销“骆驼队”分赴全国各地招揽生意；五是成立“技术经济情报室”，收集分析市场动态；六是开发电视机稳压器和吊风扇等民用产品，渡过三年调整期的难关。从这一系列举措可以看出，南洋厂开始向商品经济（后来称市场经济）迈出坚实的第一步。
为适应商品经济发展，“广州南洋电器厂”这块老招牌更具影响力，1980年经上级批准，把“广州第一电器厂”的厂名恢复为“广州南洋电器厂”。并大批量生产吊风扇，供不应求。
1981年，一机部对风扇质量进行检查评比，南洋厂生产的48吊风扇以总分第一的成绩，荣获”一机部优质产品”称号。南洋厂研制的JSK2－20顺控器获市科委新产品二等奖；晶体管继电保护器获市科委表扬奖。
1982年为配合省出口公司任务，南洋厂研制出星三角启动器出口巴基斯坦。矽钢片铁芯极面氮化处理工艺获得市新工艺三等奖；CJ12（F）获得一机部科技成果二等奖。
1985年起，厂领导顶住内外压力，果断将供不应求的吊风扇转出，集中资金、场地和技术力量研制技术含量高的开关柜和开关，尤其是1986年以技贸方式，分别引进日本三菱和东芝技术，研制DW18(AE)低压框架式断路器、ZN18(VK)高压真空断路器。
刚调任广州市委书记的谢非同志十分关心南洋厂的发展，到南洋厂考察了新产品开发的情况，对南洋厂的发展给予了大力支持。
1988年南洋厂对DW18和ZN18断路器进行国产化工作，1991年进入批量生产。与此同时，利用引进VK开关零件进行组装，1987年将组装的VK装入KYN2(VC)高压开关柜，首批18台VC柜是为中华人民共和国第六届运动会举办地天河体育中心生产的。同时，将AE开关装入1983年投产的GCL抽出式低压配电柜，VC高压开关柜和GCL低压配电柜成为南洋厂的“拳头”产品，从而使高、低压配电设备同时跃上一个新的台阶。这一系列举措，使南洋电器的产品结构得到大幅度调整，将一些“大路货”产品放弃，进入研发科技水平较高的配电设备新阶段，南洋厂主要经济技术指标排在全国同行业前十名。
GCL－口抽屉柜1985年获得市新产品证书，1986年获得市技术开发优秀成果二等奖；铁芯极面防锈新工艺在1988年北京国际发明展览会上获得金牌奖；KYN－10高压柜在1990年获得市科技进步二等奖；还有一批产品和工艺技术获得其它奖项。
由于南洋厂在高、低压成套设备拥有一批技术含量高的“拳头”产品，纷纷打入一些重点工程，主要有：广州白天鹅宾馆、广州花园酒店、天河体育中心、北京亚运村街道五洲大酒店、陕西省政府大楼等等。
1991年是国务院提出的“质量、品种、效益年”，南洋厂对职工进行质量再教育，制定了《优质产品制造奖励暂行办法》，狠抓产品创优工作，KYN、PGL等成套产品和DZ10、DW10、CJ12等元件产品相继通过国家技术监督局、省市监督性质量抽查、优质产品复查、领证产品检查和IEC国标检查，均达合格，GCL抽屉柜荣获省优产品称号；VC柜、GCL、KYN三种产品在第三届全国新技术、新产品展销会上分别获得金奖、银奖和优秀奖。
1992年，在党的十四大精神和邓小平南方谈话的鼓舞下，思想又一次大解放，南洋厂抓住机遇乘东风破浪前进，产值同比增长近三成，销售收入同比增长四成多，利润增长15%，职工收入增长两成，实现厂部提出的“四个同步增长”的目标，创下南洋厂又一个新的历史水平。
1992年，南洋厂分别获得机械工业部安全级企业、省机械系统设备管理先进企业、广州市市设备管理先进企业等荣誉。
1993年和1994年，南洋厂在继续保持较高增长速度的同时，销售收入和完成产值先后突破亿元大关，分别达到1．4亿元和1．17亿元。
1993年，DW18断路器通过市级鉴定，SF6环网开关柜通过“两部”技术审查。南洋厂被评为全国500家最大机械及器材制造企业，并被评为广州市机电一体化产品开发暨电子技术应用与开发先进单位。1994年南洋厂被评为“中国电气机械及器材制造业最佳效益企业”。
九十年代中期，南洋厂按照市场经济规律，积极推行“全方位抓营销”，抽调人员充实营销推介队伍。组织人力编写了《树立经营意识，全方位开展营销活动》、《加强思想教育，适应市场需求，做好企业质量工作》等教材，在全厂职工中开展社会主义市场经济意识教育。为加快新产品研制步伐，实行了《技术承包方案》，把技术工作与营销工作密切挂钩。同时，按照“边际贡献法”原理，测算产品成本，灵活调整销售价格，大力推介DW18开关、ZN18开关。组织推介队伍带着产品到全国十个城市“广织网、打基础”，召开了16场推介会，又派出技术人员参加了6个城市设计院的六个会议，到三个城市举办展销会。
“全方位抓营销”翻开了南洋厂历史上产品推介范围最广、影响最深的一页。中直机关办公大楼、北京阳光广场、全国当时第三重点工程“9．21”工程选用了南洋厂的开关，并开始打入较难进入的上海市市场。
1996年3月，中南海西华厅选用了南洋厂DW18断路器，这是中央领导接见外宾的地方，要求十天提供13台DW18断路器，而且要将交流电控制改成直流电控制。为全力以赴完成好这项政治性任务，技术和生产部门突击加班，用四天即高质量地完成这项任务，受到中南海管理部门的充分好评，为此，中南海派出专人为南洋厂献上一面锦旗。
1996年，通过ISO9001质量贯标认证，成为广东省同行业首家获得认证的企业。
1997年，香港回归祖国，国家的宏观经济调控实现软着陆，宏观经济开始走出低谷。根据厂部和党委提出的“育人工程”，南洋厂教育部门举办了营销人员培训班、地铁售后服务培训班、公关礼仪培训、车间生产管理、GCL－B和VK开关装配技术培训、UG软件使用和操作培训等等，共举办各类培训班34期，培训人员2369人次，还选派一批干部职工参加厂外培训，这是南洋厂历史上培训人员最多的一年。
这一年，南洋厂产品进入广州地铁三个大站、长春市奥运会中华人民共和国冬季运动会、金山区、福建省和江西炼油厂、重庆华能珞璜电厂等重点工程，首次打开青海省、宁夏、新疆、贵州省等西北电讯工程的市场。
1997年，南洋厂被授予“质量效益型先进企业”称号，“N”牌产品被广州市评为名牌产品。引进美国CAD/CAM计算机辅助设计项目投入到地铁工程等实际设计工作之中。
1998年，南洋厂以申报广州市“高新技术企业”为契机，加大新产品开发力度和创名牌工作，VC柜、DW18开关、GCL－B抽屉柜、CJ12（F）开关全部通过部、省、市产品质量统检查和抽检，GCL－B经机械部统检受到机械部表彰，在省抽检中评定为“产品质量优质，质量管理成效显著”，获得省优秀新产品称号。
到九十年代，南洋厂生产的产品包括高低压电器成套设备、高低压电器元件及自动化控制装置七大类，十六小类，四十三个系列，700多个品种，1400多个规格，是华南地区综合性电器制造重点企业。
1999年是世纪之交、千年之交，是新中国成立五十周年大庆市。在新的世纪即将到来之际，南洋厂的发展向何处去？在机电集团的统筹安排下，构建“大南洋”的战略发展思路开始拉开帷幕。从1999年南洋厂一直在努力探索构建“大南洋”战略发展之路。
这一年，广州南洋电器厂与广州市电器工业公司进行合并重组，企业名仍为“广州南洋电器厂”。
南洋厂在几十年发展进程中，历经多次重组和分拆，这次与电器公司重组，标志着南洋厂开始向“大南洋”战略发展迈出重要的一步。此后的几年间，南洋厂不断努力探索着多种多样的发展之路。
1999年，南洋厂科技进步负责人之一的张德民，荣获广州市科学技术突出贡献“金鼎奖”，政府奖励十万元，由张德主持开发的GCL－B组装低压成套开关设备，获得广州市1998年度科技进步二等奖和广东省机械工业科技进步三等奖。从GCL到GCL－B抽屉柜，一直是南洋厂拳头产品之一。
2000年，南洋厂获得市委、市政府授予的1997－1999年度先进集体称号；党委获得机电系统1997－1999先进基层党组织称号；KYN29A－12（Z）/T2000－40装移开式交流金属封闭开关设备（VE）获得市99年度科技进步二等奖；多接触片组合式动触头盒获得第四届市专利实施二等奖。
“N”牌低压抽出式成套设备被认定推荐为二000年广州名牌产品，是这批69个名牌产品中唯一的低压成套配电产品。南洋厂获得“广州市文明企业”称号；“N”牌商标被市工商局认定为“广州市著名商标”。
2002年，南洋厂顺利通过了ISO9001－2000版质量体系认证；建立计算机物流管理系统，成为全国CAD应用工程示范企业；被选为广东省机械行业协会高低压开关成套设备专业委员会主任委员单位；南洋厂获得广州市2000－2001年度“精神文明单位标兵”称号。
2003年2月，市经委平欣光主任、工委陈书记等来南洋厂考察，对南洋厂发展规划给予了充分肯定。5月20日机电集团领导谢连元等同志，亲临南洋厂参加“广州南洋电器有限公司”成立及挂牌仪式，南洋厂正式转入公司制，董事长钟振辉。
这一年，“严重急性呼吸综合征型性肺炎”在全球暴发，南洋公司的职工与全市人民一道共同抗击“非典”。广州市胸科医院是救治“非典”病人主要医院之一，市胸科医院的配电房急需进行增容改造，成套二车间党支部发动党员和骨干，在加强自身保护的情况下，冒着风险圆满完成了任务，为抗击“非典”贡献了一份力量。
这年10月，由南洋公司生产的广州白云国际机场航站楼全部竣工交货。这宗三千多万元的合同，包括156面高压开关柜、341面低压抽屉柜，标志着南洋电器跃上新的台阶。
这一年，南洋厂低压电器成套设备及元件均通过强制性3C认证；成套一车间获得市委、市政府授予的2000－2002年度“先进集体”称号；公司党建学会和政研会获得机电系统“优秀政研会”称号。
2004年，南洋公司取得广州大学城配电设备一期工程的订单。4月30日，为庆祝广州大学城配电设备一期工程完工和纪念“五一”国际劳动节，公司职工举行了大型文艺表演，职工自编自演了20个节目，总经理莫海燕等200多位职工参加了演出。
2005年，党委按照上级党组织的部署，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，使广大党员在新的历史发展时期，继续保持和发扬共产党员的先锋模范作用，这是一次对党员进行再教育的重要活动，绝大多数党员通过先进性教育和民主评议，被评为合格党员。
4月19，广州南洋电器有限公司和TCL科技集团公司在广东大厦举行了“TCL南洋电器（广州）有限公司”签字仪式，我方代表张竹筠、钟振辉，TCL方代表郑传烈、张杰分别代表出资四方在《合资合同》上签字，共同组建“TCL南洋电器（广州）有限公司”，合作生产、销售南洋电器的成套产品。
公司按照科学发展观的精神，对水电等进行设施进行改造，黄华路和景泰坑两个厂区完成供水管网和计费水表改造工程后，用水量下降了4000多吨；采用85W高效节能为灯管代替原来450W水银灯，有效地降低了用电费用。
2007年加大VK3推介力度，这一年获得广东省“诚信示范企业”称号。
参考资料
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