上海视野价值管理软件有限公司

上海视野价值管理软件有限公司（简称视野软件）是上海视野经济研究所全资子公司，肩负着视野价值管理软件的研究和开发使命。视野软件产品以“价值管理”理论为基础，以视野咨询的“大财务管理咨询”实践为蓝本，采用“中央数据库”（“数据治理”或“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保持企业可持续发展为目标，而研制的系列企业管理软件，是继承企业EPR之后，企业管理软件的又一次重大进步。

公司简介

上海视野价值管理软件有限公司（简称SHSC）是由上海视野经济研究所全资子公司，承担将管理咨询成果固化为管理软件的使命。公司不仅将上海视野经济研究所的理论研究成果转化为软件产品，还将视野国际财务管理咨询（上海）有限公司的实践成果固化，为客户提供更加全面的专业化服务。视野软件的产品体系建立在视野咨询的“价值管理”理论（大财务理论）基础上，致力于中国管理会计软件开发，逐步发展成为企业价值管理软件和管理控制软件的领导者。

上海视野价值管理软件有限公司一直秉承“唯有专业，方显卓越”的理念，专门从事价值管理软件研究开发。围绕价值管理，开发了战略落地管理系统、风险控制系统。为大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化“咨询+软件”服务，推动企业价值管理提升。其中，在国内名列前茅的精品有：领导决策信息系统、全面假话管理系统、全面预算管理系统、全面绩效管理系统、内控系统、集团财务官控系统、内审系统等。

企业文化

上海视野价值管理软件有限公司的愿景是“汲世界精华，塑国际视野”，努力成为中国乃至世界最著名的价值管理软件公司。公司以“唯有专业，方显卓越”，为客户提供增值的专业化服务作为其追求；以“和谐、激情、创新、富有”“敢于亮剑”作为企业精神；以“诚信、务实、有效地解决问题”作为其服务精神；以“思路决定出路，性格决定命运”作为口号。

获得荣誉

成为原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位

成为原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位

成为上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者

成为上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者

成为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位

成为上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位

2009年成为“中国管理咨询机构二十强”

2007年成为“中国首届十佳最值得客户信赖的管理咨询机构”

2006年获“最佳诚信财务服务机构奖”

2005年获“中国最具影响力的100家管理咨询机构”称号

2004年成为上海市“十大优秀管理咨询公司”

经营业务

视野软件产品基于价值管理的两大核心：“价值实现过程管理”和“风险控制”，开发出“战略落地”和“风险管控”两大系列产品。以计划管理、预算管理、绩效管理、战略审计系统为工具支持企业“战略落地”。以风险预警、内部控制、集团管控、全面风险管理、内部审计、决策支持系统为工具进行风险管控。

视野软件产品系列包括：企业战略落地（全面计划管理系统、全面预算管理系统、全面绩效考核管理系统）；企业风险管控（决策支持及预警系统、集团公司管控系统、全面风险管理系统、单项风险管理系统、企业内部控制系统、企业内部审计系统）。这些产品支持企业资源的优化配置，是继ERP之后，企业管理中又一统领性软件产品。

价值管理（VM）

价值管理（Value Management）最早由美国肯尼斯·布兰佳(Kenneth Blanchard)在《价值管理》一书提出的概念，他认为，依据组织的愿景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值观念，并具体落实到员工的日常工作上。价值管理已完全不同于传统意义上的财务管理，其特点表现为以下几个方面：以顾客为中心。没有顾客，公司就没有真正的价值；价值管理的功能在于为客户创造超过其成本的价值，价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益的结余，因此赢得竞争优势；在观念及组织权责上，财务部门可以集中反应价值增值的信息；要有整合的价值管理观念，财务部门必须与其他部门密切合作，发挥公司整体性的力量使公司的价值最大化。

基于价值管理的管理（VBM）

基于价值的企业管理（Value-Based Management, VBM）,是以企业价值最大化观念为先导，以折现现金流模型（DCFM）为基础技术支持的、会同企业内部各层次、各环节、各种雇佣、共同参与的一个管理系统。该管理系列融预期、计量、控制、激励文化等诸要素与一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。以价值为基础的管理具有以下的特点：以价值为基础的管理是一种管理方法，或是一个管理控制系统；以价值为基础的管理的核心是价值创造，其目的就是要更好地进行价值改造、实现股东财富的最大化；以价值为基础的管理中的价值，不是会计上的账面价值，而是一种经济价值。

全面计划管理系统

全面计划管理系统（Comprehensive plan 管理学 information system，CPMIS）主要解决的是年度计划的编制、执行、分析、考核的过程管理。全面计划管理系统侧重于对工作内容和步骤的管理，可单独实施成系统，也可与"全面预算管理系统" "全面绩效管理系统"组合实施，以提高计划管理的全面性和有效性。该产品的作用是：理顺计划管理流程，指导部门的日常管理工作。理顺"年度目标"到"经营计划编制""计划分解""日常工作计划""计划执行""计划考核""执行管理""绩效考核"的管理流程， 将部门工作与公司目标有效的结合起来，指导各部门的日常管理工作；“预算”和“绩效”管理的基础，由“财务”深入到“业务”，实现预算的“全方位”管理。 理顺"年度目标"到"经营计划编制""计划分解""日常工作计划""计划执行""计划考核""执行管理""绩效考核"的管理流程， 将部门工作与公司目标有效的结合起来，指导各部门的日常管理工作；“计划”与“预算”相结合，更能提升预算管理的有效性，“预算”是“计划”的基础上进行资源的有效配置。 对“计划”进行系统管理可以更有效的配置公司资源，提升预算管理的有效性；“计划”与“绩效”相结合，更能提升绩效管理的有效性， “计划”也是“绩效管理”基础之一，与“绩效管理”相结合，可以更好的提升绩效管理的全面性和有效性。

全面预算管理系统

全面预算管理系统（Comprehensive budget management information system，CBMIS）主要解决的是“预算目标制定下发”“预算编制审批”“预算控制”“预算追加”“预算调整”的过程动态管理。预算管理系统侧重于资源的安排与使用，可单独实施成系统， 也可与“全面计划管理”“全面绩效管理”组合实施，提高全面预算管理的有效性。该产品的作用是：理顺全面预算管理业务流程。 首先要对客户的全面预算管理流程进行系统梳理，在规范客户全面预算管理流程的基础上进行系统设计和实施；量身打造，高度契合客户的预算管理需求。在业务梳理的基础上对软件功能进行调整， 为客户量身设计最为适合的预算管理软件，满足客户“全面预算管理”需求；实现预算管理的“全过程”管理。 做到预算编制、预算控制、预算追加、预算调整、预算分析及预算考核的全过程管理，提高预算管理的质量和效率；有效整合财务系统、ERP等系统，消除信息孤岛。通过与业务系统有效整合与实时连接，实现数据整合， 消除信息孤岛，实现高效的数据共享；系统的权限管理，提高预算管理的“全员参与”程度和系统安全性。通过合理的权限管理，针对不同部门、 不同层级、的人员制定不同的管理权限，提高了各部门、各人员的参与程度，同时也加强了系统的安全性；多数据库管理，方便“集团—子公司”多级预算管理。针对集团化公司可以采用多数据库管理，各数据库之间实时连接， 既可以满足各公司的预算管理实际，同时也可以满足集团预算管理的统一要求。

参考资料

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