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美国消费者新闻与商业频道

美国消费者新闻与商业频道

美国消费者新闻与商业频道（消费者 News and Business Channel，简称CNBC）是成立于1989年4月17日，由美国媒体巨头国家广播公司（NBC）和道琼斯公司共同创办，现由美国NBC环球集团持有的商业财经电视频道，总部位于美国的新泽西州。CNBC的节目从周一到周五均为现场直播，全天分为三大板块，实时报道亚洲、欧洲和美国的最新商业动向及市场行情，主要聚焦全球证券市场，既有新闻报道，也有深度分析和专业人士点评。

CNBC的根源可以追溯到1979年成立的卫星节目网络（SPN），该频道后来改名为NU'EST TELEVISION。1989年4月17日，Tempo Television以消费者新闻与商业频道之名重启。NBC和Cablevision最初以合资企业形式运营CNBC，二者各占50%股份。1991年，CNBC的竞争对手财经新闻网（FNN）破产，NBC收购了它并将之合并到CNBC，进而收购了Cablevision在 CNBC的股份，从而全额持有CNBC。罗杰·艾尔斯（Roger Ailes）于1993年8月被聘为CNBC总裁，开始扭转CNBC发展的困境。1997年12月，CNBC与道琼斯结成战略联盟。在1990年代末和2000年代初，CNBC的收视率随着股市的上涨而急剧上升，经常在开盘时段击败CNN。然而2008年的金融危机使CNBC的收视率大跌。2020年，CNBC的在线视频达到了跨平台数字视频总开播量的历史新高。来到2023年，CNBC的整日和黄金时段收视率高于其竞争对手福特福克斯商业频道，但在交易日收视率方面落后于福克斯。

CNBC的口号是“做全球商业领域的第一（First in Business Worldwide）”。频道定位于社会地位高、学历高、收入高的“三高”人群。新闻节目类型包括以Squawk Box系列为代表的新闻杂志节目、以Fast Money为代表的新闻谈话节目、以Closing Bell为代表的新闻评论节目。2011年，CNBC凭借其“CNBC 4D：交互式运动跟踪”在国际广播大会上获奖。截至2013年，CNBC覆盖了全球90多个国家，拥有超过4亿的家庭用户，是美国本土影响力最大的商业财经有线电视频道，也是全球财经媒体中名列前位的财经有线电视卫星新闻台。CNBC以其快节奏、高实效、对市场的深入分析赢得了全球商业精英的信赖，从而成为全球公认的一流财经媒体。

历史沿革

创办初期

CNBC的根源可以追溯到1979年成立的卫星节目网络（SPN），该网络播放一系列低成本的老电影、教育和娱乐节目。该频道后来改名为Tempo Television。1988年6月，NBC最初签署了一份意向书，计划收购Tempo，但最终选择在这个平台上租用频道的转发器。在汤姆罗杰斯的指导下，1989年4月17日，Tempo Television以消费者新闻与商业频道（Consumer News and Business Channel，CNBC）之名重启。NBC和Cable最初以合资企业形式运营CNBC，二者各占50%股份，总部设在新泽西州。苏·海瑞拉（Sue Herera）和斯科特·科恩（Scott Cohn）是CNBC的最早加入者。CNBC创设初期，表现较差，主要原因是财经新闻网（FNN）的影响力太大，市场不看好CNBC，到 1990 年冬天，CNBC只覆盖了 1700 万个家庭——不到 FNN潜在覆盖范围的一半。

1991年，因为一起会计丑闻事件，CNBC最大的竞争对手FNN于1991年3月2日申请破产保护，并开始寻找买家。在与道琼斯公司（Dow Jones \u0026 Company）和西屋广播公司（Westinghouse Broadcasting）的竞标战之后，NBC在1991年5月21日以1.543亿美元的价格收购了FNN，并将FNN和CNBC两家公司合并。CNBC聘请了FNN约300名员工中的大约60人。当时，比尔·格里菲斯（Bill Griffeth）和乔·科恩（Joe Kernen）加入了CNBC，其他前FNN员工则被彭博电视台聘用。这笔交易使得该网络的分发覆盖超过4000万户家庭。在完成交易后，Cablevision将其在CNBC的49.5%股权出售给了NBC，NBC由此完全持有了CNBC。

高速发展

罗杰·艾尔斯（Roger Ailes）于1993年8月被聘为CNBC总裁，受NBC首席执行官鲍勃·赖特（Bob Wright）委托，扭转CNBC发展的困境。罗杰·艾尔斯（Roger Ailes）在1993年至1996年期间，对CNBC进行了一系列重要的改革和创新，取得了一些显著的成就，包括推动了CNBC的国际化发展，使其在全球范围内扩大影响力，增加国际报道和合作、提升CNBC的节目内容质量，引入更多专业；深度的财经新闻报道，提升频道的影响力和可信度；推动CNBC采用更为生动、直接的报道方式，增加互动性，吸引更多观众，并提高节目的质量，最终CNBC在罗杰·艾尔斯（Roger Ailes）的领导下取得了较好的收视率表现，吸引了更多观众关注。

20世纪90年代的新经济也促进了CNBC内容的转型，尽管电子商务业务一度处于低谷，但作为第四产业的重要组成部分，CNBC并没有放弃对新经济模式的探索。CNBC ASIA开设了e-Asia，推出每日新经济实况以及e-desk，展示重组公司事件，以及CEO如何领导变革，关注行业领先者及经济发展趋势。从1995年开始，CNBC财经频道都采用一种新的报道方式，就是在每个交易日开盘前让一位记者在纽约股票交易所现场进行报道，通过CNBC早间节目“扬声器”向观众介绍当天最新的内幕消息，提供投资建议，这种令人耳目一新的尝试取得了巨大成功。CNBC于1995年6月成立了总部设在新加坡的CNBC亚洲频道。

1995年之前的五年时间，CNBC收视率很低，但在1995年和1996年开始有所改变：CNBC开始获得收视率，与纳斯达克股票交易所成交量的增长趋势一致。由于互联网股票的兴起（比如1995年上市的网景受资本市场热捧的程度），它带来了交易量的惊人增加和投资公众的强烈兴趣，CNBC迅速崛起。

1996年1月，由于NBC管理层与微软合资开办新的24小时新闻频道MSNBC以及“美国谈话”品牌转交给MSNBC进行重塑等事项产生分歧，艾尔斯辞职。在艾尔斯的领导下，CNBC的年收入从4300万美元上升到1.1亿美元。

CNBC于1996年3月推出了总部设在伦敦的CNBC欧洲频道。

1997年12月，CNBC与道琼斯结成战略联盟，同月，CNBC国际频道与道琼斯旗下的欧洲商业新闻、亚洲商业新闻形成合资企业。包括与道琼斯通讯社、《华尔街日报》、《市场观察》和《巴伦周刊》共享内容，并将该频道更名为“NBC和道琼斯的服务”。福克斯于2007年与道琼斯合并，福克斯商业后来成为CNBC的竞争对手。

在1990年代末和2000年代初，CNBC的收视率随着股市的上涨而急剧上升，经常在开盘时段击败CNN。2000年该网络的最高日间收视率为343000。

互联网泡沫与金融危机时期

2001年以来，随着互联网泡沫破灭，美股暴跌，CNBC收视率一路下滑。2002年，CNBC的收视率下降了44%，2003年又下降了5%。

直到2005年，频道的收视率已经降到了自1989年开播以来的最低点。即便电视台的黄金时间重播柯南·欧布莱恩秀(Conan O' Brien Show)和网球大师约翰·麦肯罗(John McEnroe)的脱口秀，其收视率也是非常低。2005年，当资深电视人马克·霍夫曼以总裁的身份回到CNBC时，霍夫曼给CNBC带来了“四词准则”：快速、准确、可行、公正。为此，CNBC财经频道进行了频道专业化的改革。CNBC的频道定位完全转向投资者，节目内容全部和经济有关。为投资者服务，针对迅速变换的经济形势，CNBC从周一到周五的所有节目都是为当今环球市场的商业观众而设。频道内容全天分为三大板块，实时报道亚洲、欧洲和美国的最新商业动向及市场行情。既有即时的财经新闻报道，也有深入的市场分析及专业人士的评论。根据媒体调查公司SNL Kagan的数据，2005年，CNBC财经频道的利润增加了36%，达到3.33亿美元，这使其成为在NBC环球公司的13家有线频道中仅次于美国电视台(USA Network)的盈利最高的频道。

2007年，随着美国福克斯广播公司财经频道的开播和美国次贷危机隐现，使得CNBC财经频道再次面临着重大压力。同年，CNBC开设了CNBC非洲频道。这个频道为非洲观众提供了商业新闻和金融信息，是CNBC在非洲地区的一个重要举措。CNBC财经频道的揭露性报道和商业丑闻调查引发了不少人的质疑和批评。但是，CNBC财经频道迎难而上，始终坚持自己的报道立场——并不乐观的商业报道。在CNBC的主持人克拉库沃的领导下，CNBC开播了一个关注投资者的板块，在黄金时间播出以填补在《收盘钟》之后时段的节目空白。她把吉姆·克莱默从政治秀《传声头》（Talking-heads）调离，并和他一起创办了皮·维·赫尔曼·埃斯科(Pee-wee Herman-esque)剧场节目。她和迪伦·雷迪根(Dylan Ratigan)一起又创办了《挣快钱》。在节目中，雷迪根和四位交易人进行像体育实况转播一样的当天市场要点回顾。这些变化帮助CNBC树立了品牌也提高了广告收入。根据SNL Kagan的数据，CNBC的广告收入在2007年增长了17%，达到2.11亿美元。2007年12月，CNBC与雅虎财经建立了内容合作伙伴关系。

2008年金融危机将CNBC的收视率几乎恢复到了1990年代末的水平。同年，CNBC与《纽约时报》建立了内容合作伙伴关系，这被视为双方试图应对来自新闻集团的日益激烈的竞争一种策略。

近况

2011年，CNBC凭借其“CNBC 4D：交互式运动跟踪”在国际广播大会上获奖，该项目利用拓展（Unreel）、头脑风暴（Brainstorm）和动作分析（Motion Analysis）的技术，实现互动式运动追踪，使CNBC的主持人能够与3D图形互动。2012年6月，CNBC扩大了与雅虎财经的合作关系，以吸引更多的在线观众。2015年1月6日，CNBC改变了计算收视率的方式，从尼尔森收视率转向Cogent Research的系统，通过调查财务顾问和投资者来计算其工作日节目的收视率，目的是更准确地衡量该网络的户外收视率;尼尔森仍然被用来跟踪其娱乐节目的收视率。

2016年1月10日，CNBC宣布与印尼广播公司Trans Media建立新的合作伙伴关系，成立CNBC印尼公司。

2020年，CNBC的在线视频运营产生了19.2亿次跨平台数字视频总开播量的历史新高。来到2023年，CNBC的整日和黄金时段收视率高于其竞争对手福克斯商业频道，但在交易日收视率方面落后于福克斯。

2023年12月11日，CNBC进行了一次重大的品牌重塑，自1996年以来首次更新了其logo（采用了一年前推出的更新的NBC孔雀和企业字体），并以更简单的平面设计改进了其直播画面。历史上一直使用的两层股票信息滚动栏被替换为单一的滚动条，主要指数被显示在股票信息滚动栏下方的一条带状区域中。

内容特色

定位

作为商业电视台，CNBC信奉观众即是用户的观念，因此CNBC的宗旨就是帮助观众赚钱。CNBC提出目标就是希望消费者把CNBC看成不可或缺的财经媒体，如果不看CNBC，可能会失去投资机会或出差错。在这种宗旨和定位下，CNBC成为连接金融机构和个人投资者的至关重要的桥梁，服务对象涵盖了股票交易所、金融机构、决策者、公司、政府、媒体和个人。

编播方案

CNBC频道的定位是为投资者服务，针对迅速变化的经济形势，CNBC的所有节目都是为当今环球市场的商业观众而设的。CNBC的节目从周一到周五均为现场直播，全天分为三大板块，实时报道亚洲、欧洲和美国的最新商业动向及市场行情。既有即时的财经新闻报道，也有深入的市场分析及专业人士的评论。在西方经济发达国家，证券报道是财经类媒体报道的主要内容。CNBC报道的主体是全球的证券市场，其所有的财经节目都是围绕着证券市场进行的。

CNBC财经频道由CNBC美国、CNBC亚太、CNBC欧洲和CNBC世界频道四大电视网络组成，覆盖全球4亿用户家庭。CNBC财经频道以其快节奏、高实效、对市场的深入分析赢得了全球商业精英的信赖，从而成为全球公认的一流财经媒体。

CNBC是公认的全球商业新闻领导者，为每月超过3.55亿人提供跨所有平台的实时金融市场报道和商业内容。在北美，该网络每天提供14小时的商业节目（工作日从东部时间上午5:00至下午7:00），这些节目在位于新泽西州恩格尔伍德克利夫斯的CNBC全球总部制作，包括来自全球各地的CNBC新闻分社的报道。CNBC晚间节目包括全新的真人秀节目、专门为CNBC制作的成功的系列节目以及一些独特的内部纪录片。

节目特色

节目编排高效合理

由于频道受众定位于“三高”人群，所以节目安排很大程度上贴合了目标受众作息时间。例如每天的第一档新闻节目Worldwide Exchange从早上4点开始播出，充分考虑了放送的时间点价值。此时欧洲股市尚处盘中，亚太股市已经收盘，而美国的华尔街人士正开始“摩拳擦掌”。据CNBC主持人Jim Cramer描述，他在华尔街做对冲基金经理时，经常早上4点半就已经坐在办公室的椅子上了，看着CNBC的新闻节目。此外，节目之间还具有整合性和共享性。这体现在以频道为单位的人力资源共享、数据资源共享。一个主持人可同时主持多档节目，节目嘉宾资源也是频道共享。频道还设有一个公共数据库，内含行业及上市公司的文字资料和视频资料，可随时引用；节目美编风格一致，字幕、图版已形成模板，被多个节目反复使用。这种频道内部资源的优化配置节约了制作成本，提高了节目运行效率。

主打节目特色突出

以MadMoney为例，它是CNBC美国频道最著名、最受欢迎的日播新闻节目，现已成为CNBC的招牌。它开播于2005年3月14日，每个交易日下午6点到7点首播，值得注意在是，这档节目已经在该时间段停留了十多年时间，逐渐形成了稳定的观众群，不会像国内一些节目经常改版变换播出时段，这对观众的感情是一个极大的伤害。Mad Money由57岁的“财经名嘴”Jim Cramer主持。Jim早年一直活跃在华尔街，有丰富的投资经验，在节目中他充当着主持人和分析嘉宾的双重角色。Mad Money的形式不拘一格，突出的娱乐性使其在普遍严肃的财经新闻节目中独树一帜。Jim 的主持风格夸张，言语犀利。例如，节目片头有一段画面是Jim情绪激动，挥舞着胳膊大吼：“他们就像傻瓜一样！他们什么都不懂！”，这发生在2007年8月3日，Jim在节目中指责美国联邦储备银行拒绝降息的行为，认为美联储的高层决策失误。这段视频在网上被数百万美国网民点击。

明星团队专业权威

CNBC美国频道共有21位主持人，15名男性和6名女性。频道一直致力于打造明星主持人，利用他们的感召力赢得更多观众。CNBC要求主持人成为专业栏目的专家型代言人。除了明星主持人外，CNBC使用许多具有财经知识背景的资深记者，他们凭借多年的工作经验，担任部分总结人和点评人的角色，而我国缺乏真正意义上的财经记者。另外，CNBC还具有强大的嘉宾顾问团，其中有14位担当节目固定嘉宾，他们均是商业领域的资深从业者,《财富》500强中有300多家公司的CEO曾在CNBC上亮相，政界要员、学界人士也会担当连线嘉宾。例如，美国前总统布什、前副总统理查德·切尼均担任过The Kudlow Report节目的嘉宾，彰显了频道的权威性。

多重渠道增进互动　　

互动的主要方式有电话互动、短信互动、网上互动、SNG现场互动。CNBC频道的“Power Lunch”（“午间充电”）栏目中就有一个板块是“Power Poll”（“民意测验”），受众可以在第一时间得知自己的观点是不是大众化的想法。它既构成了节目本体的内容，又与受众形成了良性互动。还有“Call In”（“呼叫”）节目邀请观众直接参与对华尔街和股市的实时报道，通过热线电话，直接和演播室的权威专家对话。除了深耕电视荧屏外，CNBC更为重视媒体融合发展。随着近几年媒介融合趋势的加快，CNBC将新闻传播的渠道逐渐延伸至多重终端，从而发挥台网联动的效力，通过开展线上、线下活动与受众沟通交流，增强互动。频道官方网站CNBC.com创立于1996年，经过不断改版，现已成为电视节目的有力补充。官网充分发挥了网络媒介的海量性和强链接性。例如Options Action节目的专题页面中设有“Terminology”板块，内含397个期权交易的专有名词解释；Mad Money节目的页面不但提供节目声效的下载，而且还贩售节目中使用过的道具。这样带有娱乐性的轻松内容，使得财经用户的全日收视黏性得到提升。除了官方网站，CNBC还开发了适用于ipad、iphone及安卓系统的应用程序CNBC APP。安装该程序的用户可以根据自己的需求定制接收的信息和新闻。根据CNBC总编辑尼克介绍，2017年8月，CNBC的数据平台收看受众达到了4850万，同比增长55%，创下历史新高。其网站在全美财经网站中排名前十，随着新任网站总监的到来，目标被定为前三，并力争第一。

代表性节目

CNBC财经频道以证券市场交易为主线，按时间先后和报道对象的不同划分栏目。其中主要栏目可以分为四类，第一类是以《美国早市》（The Call）、《美国午间财经》（Power Lunch）、《美国收盘钟》（Closing Bell U.S.）、《资本连接》（Capital Connection）、《本周亚洲市场》（Asia Market This Week）等为代表的财经新闻栏目；第二类是以《华尔街直播室》（Squawk On the Street）、《华尔街动向》（Street Signs）等为代表的来自证券交易市场的现场报道类栏目，以华尔街证券交易市场的交易动态为主线，报道各种市场消息；第三类是谈话类节目，如《领军人物》（The Leaders）；第四类是《财经论谈》（Squawk Box）、《CNBC现金流》（CN-BC＇s Cash Flow）、《一掷千金》（High Net Worth）等为代表的评论类财经节目。

关于美国证券市场的报道长达4-5个小时，再加上欧洲、亚洲的证券市场报道等其他栏目中关于证券市场的报道，每天关于证券内容的报道超过50%，财经类节目占90%以上。

组织和运营

组织架构

美国消费者新闻与商业频道(简称CNBC)是由美国NBC环球持有的商业财经电视频道，总部位于美国的新泽西州。

CNBC是全球三大财经电视媒体之一，遍布全球89个国家，设立129个记者站，拥有1700名新闻采编人员，为CNBC提供了有竞争力的新闻触角和覆盖范围。CNBC凭借这种资源优势，在全球财经新闻报导领域掀起了一场革命，不仅使观众得以把握自己的投资良机，更为全球企业界领袖提供了充分的决策信息。

CNBC美国频道是CNBC的总台，总台有着如同足球场大小的指挥部。指挥部被命名为GLOBAL HEAD-QUARTERS(全球指挥部)。这个指挥部统领着三个区域演播区、采编区、网站工作区，看以分散但勾连紧密的布局设置，让沟通效率、节目生产效率大大提升，在采编区，会随时出现流动的灯光和摄影机，记者在自己的办公桌旁就可以录影甚至直播连线。在网站工作区，工作人员在这里迅速获取第一手资料，然后公布上网，和电视保持同步。在演播区，又把整个“中央厨房”忙碌穿梭的人流的穿梭运动，当成演播厅背景的一部分，美国人的实用主义在这里得到了充分的体现。

除了美国的总台以外，CNBC作为全球领先的商业新闻和财经信息媒体，拥有多个地区性和国际性频道，其中CNBC财经电视台亚太总部以其特定的播出方式服务于整个亚太的观众。亚太总部位于新加坡的CNBC每日实时播送九小时的亚洲节目，并且同步报道欧洲和美国的市场动态。CNBC财经电视台亚太总部的频道包括CNBC亚太、CNBC -TV18(印度)、CNBC( 巴基斯坦)、CNBC-日经(日本)，人们可以在亚太地区的21个国家收看到这些频道。除此之外，CNBC于1996年3月推出了总部设在伦敦的CNBC欧洲频道。CNBC欧洲主要报道欧洲地区的经济、金融和商业事件。

截至2017年，CNBC国际频道总部设在伦敦和新加坡。他们提供24小时全球商业简报，涵盖亚洲交易到华尔街收盘的商业报道。CNBC的全球电视频道覆盖超过3.85亿户家庭，同时他们也提供手持移动设备、平板电脑和台式机上的观看服务。CNBC.com作为主要的金融新闻网站，提供大量视频内容、实时市场分析以及专业的证券。

管理层

参考资料

人员团队

截至2020年，CNBC美国频道共有21位主持人，15名男性和6名女性。频道一直致力于打造明星主持人，利用他们的感召力赢得更多观众。CNBC要求主持人成为专业栏目的专家型代言人。除了明星主持人外，CNBC使用许多具有财经知识背景的资深记者，他们凭借多年的工作经验，担任部分总结人和点评人的角色。另外，CNBC还具有强大的嘉宾顾问团，其中有14位担当节目固定嘉宾，他们均是商业领域的资深从业者，《财富》500强中有300多家公司的CEO曾在CNBC上亮相，政界要员、学界人士也会担当连线嘉宾。

频道文化

频道的口号是“做全球商业领域的第一（First in Business Worldwide）”。频道定位于社会地位高、学历高、收入高的“三高”人群。他们不但收入丰厚，而且消费能力也高过其它电视频道的多数观众。CNBC的观众是全球最富有，最具影响力的精英。CNBC不仅使财经新闻成为人们街谈巷议的话题，更赋予了观众投资获利的能力。