华轩集团
华轩集团是一家拥有东莞华轩、香港成功国际、东莞成功、潼南华轩、芜湖华轩、正和华轩、天津成功、芜湖成轩八大公司，上海市、深圳、南京、武汉、成都市、重庆市、北京七大营销中心的集团性企业，集团总部位于东莞华轩工业园。
集团介绍
集团占地总面积达15万平方米，储备厂房建设用地50万平方米。具备铝装饰板600万平方米，铝塑板250万平方米，铝蜂窝板250万平方米，钛锌板、铝镁锰板等金属屋面系统100万平方米，硅密封胶3万吨的年供货施工能力。同时，公司与全球第二大铝业集团的加铝（ALCAN）集团，以及世界建筑领域顶级的集团公司、拥有140多年历史的法国的UMICORE(VIMZINC)集团合作，共同打造中国建筑领域的高端市场，为蓬勃发展的中国市场提供高品质的优异产品。代理的国外进口铝板主要有美国SAF、德国kme、法国VMZINC和美国Armstrong等。生产能力和销售能力均列行业前列，是铝装饰板行业和硅胶行业的领军企业。
企业优势
公司拥有国内外先进的生产加工设备，自主研发了行业内仅有的多曲面加工设备，积极引进大批敬业务实、经验丰富、勇于创新、勇于探索的管理人才、技术能手、设计尖子和销售精英，第一时间满足用户需求，确保为客户提供一流的产品以及一流的服务。我集团成立了企业大学——华轩大学。华轩大学成立的机制为集团人才培养打下坚定的基础，更是引导了行业的发展方向。其中，内部考核机制的实践提高了公司高层的服务意识和管理水平，调动了员工的积极性；求索报的发行增强了华轩人的归属感和向心力；文化营销课的开展将华轩的理念在行业内广为传播……
发展历程
2009年9月1日，东莞华轩幕墙材料有限公司正式成立。并经东莞市工商管理局注册为独立法人单位。在董事长及全体员工的共同努力下公司很快投入生产。
2010年3月获中国质量检验协会颁发的“2010年国家质量检测质量信得过产品”称号。
2010年5月获中国质量信誉监督管理协会颁发的“全国重质量、守信誉先进单位”称号。
2010年6月30日成为中国建材工业协会铝单板材料分会理事单位。
2010年8月获中国质量信誉监督管理协会颁发的“国家权威检测达标产品”称号。
2010年10月东莞华轩幕墙材料有限公司厂房面积扩大为原来的2倍，金加工能力增加2.5倍，喷涂设备扩大了喷涂线。这次厂房的扩建标志着华轩从研发、设计、生产、包装及运输能力已完善。企业逐步从初始创业期走向发展扩展期。
2010年11月，华轩正式接触投资公司，并和投资公司签订了股权投资框架协议，这个时候东莞华轩的新厂又正在扩建中。这意味着华轩踏上了资本运作之路，也意味着华轩结束了困厄多变的初始创业期，而进入高速增长的发展扩展期。
2011年1月获2010年度谢岗镇镇纳税“前十名企业”。
2011年4月19日芜湖华轩铝业有限公司于安徽省芜湖市湾沚区新芜经济开发区正式成立。并于我国国际化大都市上海市成立华轩华东销售中心。这是华轩集团走向全国迈出的第一步。
2011年4月27日东莞华轩与深圳正和时代建筑系统有限公司共同成立一间公司：深圳市正和华轩建筑系统有限公司。新公司的成立扩大了集团的经营范围，使得公司产品走向多元化。
2011年6月成为中国建材网推荐品牌。
2011年7月11日潼南华轩铝业有限公司于重庆市潼南经济来发区正式挂牌成立。潼南华轩铝业有限公司生产厂房占地200亩。同时期于四川省成都市成立西南销售中心。这一切都标志着华轩立足全国的期许与信念。
2011年7月16日，《一种安装槽位设置扣盖的金属幕墙》获国家知识产权局颁发“实用新型专利”证书。
2011年9月29日华轩集团并购香港成功国际（集团）有限公司。成功集团历史悠久，在摸爬滚打了20年后与华轩集团建立深度战略合作关系，成为铝幕墙行业的一大盛事，为行业整合提供了一个很好的典范，两个集团的合作为铝幕墙行业的规范和良性发展起到了很好的引导和推动作用。
2011年12月31日 华轩集团产值达到2.68亿，奠定了铝幕墙材料行业领头羊的位置。
2012年3月18日获中国幕墙网年度港澳地区“我最喜爱品牌”大奖。
2012年5月16日，《一种铝板成型工作台》获国家知识产权局颁发“实用新型专利”证书。
2012年7月18日，通过东莞上市后备企业审核，成为东莞市重点企业。此次为东莞市谢岗镇镇第一家入选上市后备的企业，其成功入选实现了谢岗镇上市后备企业零的突破，其成功入选意义重大，也为华轩的发展掀开了一页新的篇章。
2012年8月1日，经中国建筑金属结构协会常务理事会批准，成为中国建筑金属结构协会会员。
2012年8月15日，华轩集团正式并购浙江华成有机硅材料有限公司。收购后更名为：“芜湖成轩有机硅科技公司”，华成硅品牌延续使用。华轩集团将再投资5000万进入生产，生产用地面积30000平方米，生产基地将迁移至安徽芜湖。这对于华轩集团来说无疑又是一个新的起点。
2012年8月，被德家朗骆驼涂料（上海）有限公司誉为“最佳潜力客户”。
2012年9月1日，华轩大学正式成立。华轩大学以企业文化、企业战略为核心，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。为华轩集团现代企业培育人才、整合资源、持续发展提供务实的实践意义。
2012年11月19日，华轩集团生产符合《绿色建筑选用产品技术指南》和《“绿色建筑选用产品”证明商标管理办法》的要求，华轩集团在经过国家建筑材料检测中心严格的质量检测后拿到“绿色建筑选用产品证明商标”，以后华轩集团相关产品包装上可使用该商标。
2013年1月8日，中国建筑材料联合会生态环境建材分会联与中国建筑材料科学研究总院共同征选符合国家相关产业政策和技术发展方向的生态环境建筑产品，经专家组审评后，华轩集团凭借自身优质环保建材产品品质及认真周到的服务理念，华轩集团成功录入《国家生态建筑选材目录》及荣获“生态绿色建筑产品”证书。
2013年1月20日，我公司获得由中国生产力学会创新推进委员会颁发的“2012年度中国最佳自主创新企业”及我司副总裁李星先生获“2012年度中国企业创新优秀人物”奖项，并于1月20日上午在北京人民大会堂举行颁奖活动，国家领导人：全国人大常委会副委员长蒋正华，王茂林（原湖南省委书记）出席颁奖！
2014年1月，华轩集团入围“2014福布斯中国非上市潜力企业100强”，排名第19位。
销售网络
华轩集团销售网络覆盖了中国市场。随着中国建筑装饰行业的发展，华轩忠诚履行自己职责，华轩集团一直秉承“用心铸就绿色装饰经典”理念，走绿色建材发展道路。积极参与到各大工程中，造就了一个又一个精品工程典范，留下了良好的口碑。
未来发展
“华建溢彩，轩筑生辉”，在华轩未来发展中，我们将通过“三足鼎力，辐射全球”的组织创新规划，整合自主研发、生产、营销资源，实现从销售到服务的可持续竞争优势，用心创造世界品牌，加快华轩进军全球市场的步伐。
“华夏大地，轩昂经典”华轩人将用一贯诚信务实的精神和积极进取的热情致力于幕墙装饰材料行业的发展，和各届朋友一起共同装饰美好未来！
荣誉
在世界生产力科学联盟、世界生产力科学院支持下，由中国生产力学会主办，中国生产力学会创新推进委员会承办的“创新中国——中国企业创新论坛2012年年会”于2013年1月20日在北京人民大会堂隆重举行。华轩绿色科技集团（以下简称华轩集团）凭借自身优良的制作工艺及不断探索及创新的企业发展精神在众多优秀企业评奖候选名单中脱颖而出，获得“2012年度中国最佳自主创新企业”称号。华轩集团副总裁李星先生获“2012年度中国创新人物”。颁奖现场，十届全国人大常委会副委员长蒋正华出席并讲话，十届全国人大法律委员会副主任委员、中国生产学会会长王茂林代表主办方致辞。全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中、国务院发展研究中心副主任侯云春等出席年会并发表演讲。
党的十八大报告明确提出：实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。为此，本届年会以“创新，引领中国企业做强做优”为主题，年会上来自国务院有关部委官员、专家学者、中央企业负责人、中央金融机构负责人、创新型企业代表等300余人围绕这一主题展开了深入探讨和交流，共话中国企业创新发展的现状及未来。据了解，本次会晤组委会邀请中华人民共和国国家发展和改革委员会、国务院国资委、国务院研究室、国务院发展研究中心、中国企业联合会等机构的专家学者、知名人士和中央主要传媒机构的专家组成创新中国推选委员会，本着客观、公平、公正的原则，采取企业自愿报名和组委会提名等方式组织开展了2012年度创新中国系列推选活动。此次参加中国企业创新论坛年会的企业超过300余家，在一定程度上反映了中国企业创新驱动的步伐，浓缩了过去一年的创新成果的精华。本次表彰大会共设立“2012创新中国十大年度人物”（10名）、“2012年度中国最佳自主创新企业”（20名）。“2012年度中国创新人物”及“2012年度中国创新企业”四项荣誉奖项，华轩荣获其中两项。
华轩的领导人秉持“要实施创新驱动发展战略”的重要精神，探寻创新才是企业驱动发展的新动力。在华轩开拓及成长的发展时期敢于突破，勇于创新不断积极进取的管理模式为企业的成长奠定了坚实的基础。华轩不仅为建筑材料行业带来了科技创新、管理创新、生产创新、商业模式创新、人文创新五大创新运营模式的实验成果，还充分展现了民营生产制造企业的勃勃生机。并对行业的发展注入了新鲜的血液，成为绿色幕墙行业的领航者。
自2009年9月1日成立至今，华轩集团不断发展壮大，从成立之初至今已拥有香港成功国际、东莞成功、东莞华轩、潼南华轩、芜湖华轩、天津成功、芜湖成轩有机硅、深圳正和华轩八大公司的集团性企业。这些成就鼓舞人心，令人振奋！华轩经过三年的成长和积累，在行业内外已经具备了相当的地位和美誉度，产品远销国内外，已经具备了做强做大的实力和能力。公司新开发双曲更是一枝独秀，发展前景愈加宽广，如何持续地实现阶段性的跨越，关键在于怎样进行合理和谐、持续稳健的经营运作。
面对成绩，华轩冷静的看到中国企业在创新方面的严峻问题。中国制造依然处于世界制造链条的中低端，曾经依靠低廉的劳动力和原材料价格带来的成本优势已经随着连续的通货膨胀与人民币升值逐渐削弱了。创新能力不足、产品竞争力不高严重地限制了我国企业的生存与发展。现阶段中国自主研发还未达到世界平均水平，与先进国家相比存在很大的差距，提升创新能力的任务任重而道远。
华轩集团在获奖企业中是最年轻的企业。未来的路且慢且长，华轩集团将一直秉承“用心铸就绿色装饰经典”的企业理念，深化科技创新、管理创新、生产创新、商业模式创新、人文创新五大创新运营模式。华轩将不断完善战略布局及规划执行，坚持创新，高瞻远瞩，果敢笃行，致力引领绿色建材行业的发展。
董事长成就
在《东莞经济》杂志2013年第4期（总第84期）上，华轩集团董事长兼总裁蓝轩荣登《东莞经济》封面人物，成为《东莞经济》杂志2007年创刊以来继奥巴马之后第四位出现在封面上的人物。
《东莞经济》杂志以《蓝轩：是创业家，更是战略家》为文，撰写了蓝轩的创业过程；以《华轩速度的奥秘：左手经营，右手战略》为文，剖析了华轩的管理思想、战略思想。
改革
华轩集团掀起组织和人性的改革
最佳的管理方法是教育，最核心的管理技巧是共同参与
公司自下而上的人性化改革，采用校园化的管理模式，不再有总裁、总经理等职称，只有校长、老师之称；员工当家作主，共同参与公司的所有事物，如民主选举或推翻项目负责人、项目合伙人……这就是华轩集团（简称华轩）正在进行人性化改革的一部分。“企业学校化，领导导师化”这种思想也一直贯穿在华轩的管理当中。将自己的员工当成学生，让学生在“学校”中快乐地学习、快乐地成长，成为了华轩不断追求的目标。华轩“大学”校长、华轩集团董事长兼总裁蓝轩表示，他示敢保证，华轩这次改革，将被列为企业学习的范例，而且今天的改革没有样板。其认为，最佳的管理方法是教育，最核心的管理技巧是共同参与。
改变思路： “领头羊”变成“牧羊人”
在年底繁忙之际，11月24日，华轩集团做了一个惊人的决定——改革。这场自上而下的改革，宛如一场头脑风暴在华轩集团如火如荼地刮起来。面对突入袭来的改革，起初很多员工不知所措，他们心中有疑问：“为什么要改革，怎样改革，改革的目的是什么”，还有些人担心改革会给公司带来负面影响。面对这些疑问和担心，蓝轩力挽狂澜，“铁腕”改革，其认为改革势在必行，而且非常有必要。
蓝轩称，东莞是中国制造业的中心点，之前出口受到一定的障碍，企业面临一定的危机，政府也一直在支持企业创新改革、转型升级的事情，但是不少企业收效甚微，原因在于很多企业不深入去思考企业的转型是什么？很多企业人认为转型和创新就是在原来的基础上做技术的提高、做产品的变化、做业务结构的调整。他们认为的转型诸如此类，原来海外市场不景气的，就开拓国内市场；原来产品太低端的，就搞些核心技术在产品上。事实证明这些所谓的转型是不行的，很多企业把所有的本钱投入转型中，最后还未转型成功就倒闭了。而他们转型失败的重要原因是，忽略了人的思想、思维的转变。人的惯性思维很难改，很多公司管理层把所有东西定位好，再让下面的人去执行，“华轩集团以前也是这样，我在前面把战略规划好，把制度、机制定好，然后用这些东西拉着团队往前跑。而现在转变以前的思路，我要让大家在前面看不到我，我跑在最后面，这样能够清楚的观察到是否有人走偏或掉队，如果有人偏离方向，我就在后面‘给他一枪’或者给他一个警告，在后面推着队伍前进。”
其实，在这个日新月异的社会大舞台上，企业创新显得尤为重要。在快速发展的今天，华轩时刻保持着紧随时代步伐，做出了一系列的创新，坚持“创新引领未来”的思想。华轩自2009年成立至今，不到四个年头的时间里，发展成为一家拥有五大生产基地、八大销售公司，具有全国布局的集团性公司，发展之神速得益于其时刻葆有“创新”的思想。华轩的创新主要体现在以下几个方面：通过对营销模式、服务模式以及人力资源方面的创新，华轩的销售额实现了增升：2010年、2011年、2012年实现营业收入分别为6354万元、 2.691亿元、4.68亿元，增幅分别为4.24倍和1.74倍，销售额稳步增长；市场份额占领中高端市场，实现了从无形输入转化为有形输出的过程。2012年度，华轩集团与格力电器、加多宝集团、东风汽车、中海油、大唐电信、中国海运、北新建材、玉柴集团等公司共同被评为“2012年度中国最佳自主创新企业”，公司副总裁李星同志被评为“2012年度中国企业优秀创新人物”
改革核心：文化推动改革
回顾以往，华轩集团做了很多产品结构、技术、业务模式，包括组织架构，人员增减等调整，还包括机制的完善，但是收效甚微。其实，最终的原因出在“人性”二字。蓝轩解释道，不管公司的机制、考核都好，因为人都有惯性，喜欢钻空子，刚开始时非常接受，后面惰性出来，而惰性影响了思想、思维的推动，导致很多事情很难从一而终。
这是一场什么样的改革呢？蓝轩称，这次改革是从人性出发，把握人性的特点，用人性的思维、思路推动改革，而不是用强硬的机制推动改革。中国人爱想问题，再用复杂的机制或结构去管理不合适，只会乱成一锅粥，所以必须用最简单的方法。而普通员工是最简单的，大家共同想出来的机制也最简单。员工在自己确定机制时，已经全盘了解领导要做的东西。“前期，我对于人性用‘不破不立’的方法，有些管理者做了10多年，自认为经验丰富，拥有众多的行业资源和关系，觉得自己的地位稳固，不愿去做改变。他们只要用平时一点点资源或关系，就可以把工作做好。每个人自己把自己框住，不去突破，不去改变。所以某些人在前面拉时，这些人就是一根柱子钉在那里，拉不动。‘不破不立’就是打破他们位置不会变的想法，让他们反思，换位思考。”用这个方法推动这次改革，刚开始很多人很模糊，甚至焦虑，认为在年底事最多的时候进行改革，会不会“乱上加乱”。蓝轩告诉记者，实际呈现的结果是，不仅没有添乱，而且使很多年底遇到的事情，有一个新的秩序出来，公司在这种混乱之下，反而建立一个又一个新的方向。以前到年底，大家又忙又乱，现在没有像以前那么忙，处理事情的效果也很好。
管理模式：“五步走”是万能钥匙
可以说，华轩这次改革是一场思想改革，它改变人们的意识，突破传统模式，由原来的自上而下的改革变成自下而上的改革，公司员工共同参与。华轩的改革要做到化繁为简、顺势而变。化繁为简，就要做到公开，透明。首先改革小组通过宣传教育的方式，让所有员工知道改革这件事，让他们共同参与。至于该怎么做？蓝轩提出了“五步走”的管理模式：第一步“定位”，对某个事或项目或会议进行差异化定位，确定目标。第二步“宣传沟通”，善用信息引导员工共同参与，宣传范围包括公司内部和外部。第三步“团队建设”，根据宣传的效果，组建团队，挑选适合人才，人才可以公司内部的，也可以从外面招聘。第四步“渠道开发”，团队创建平台，开发渠道。第五步“业务模式”，包括销售、采购、生产等机制。“只要吃透五步中的一步，都是定位管理大师。”蓝轩表示。
“‘五步走’是工作的万能钥匙。”华轩集团总裁助理兼集团营销总经理刘剑峰表示，公司挑选职业老师、项目合伙人的竞聘，以及各个项目的实施，都是按照“五步走”来执行的。按“五步走”对员工宣传公司的改革，告诉员工这次改革的模式是自下而上的，定位是校园化的管理，让员工共同参与改革，这次改革受到效果不错。整个集团1000多名员工，通过自下而上的改革，大家很有凝聚力，员工有了当家作主的感觉，公司校园化管理，整体气氛很好，员工热情高涨。这种氛围延伸到生产车间，以前生产车间脏乱差，现在无论何时去看都是干净整洁的。
挑选职业老师 员工参与度高
华轩的改革从普通员工开始，把所有人的“面具”撕掉，也就是将职位头衔去掉，所有员工都是平等的。例如，公司高层管理人员都是老师，将来名片上一律没有总裁、总经理的职位头衔，只有老师的称呼。只有当了职业老师，才有资格当总经理、总裁。而职业老师的挑选是在全体员工中进行的，只要认同华轩企业文化，愿意跟华轩一起走的，而且艰苦奋斗的员工，都有机会申请当职业老师。
刘剑峰告诉记者，公司一个一个团队的建设，首先是改革小组团队的组建，成员起先是一两个，现是12个。而职业老师的选拔，申请人要有推荐人和推荐信，推荐人的签名越多，说明他宣传改革的次数越多。推荐信可以是申请人的下级、平级、上级。通过这种方式，扩大这次改革的宣传力度。在首批申请职业老师的员工中，有位员工的推荐人有10多个。然后在申请的人当中在进行筛选，最终挑选出一批职业老师，选上来的基本上都是核心团队的骨干。如今，职业老师团队已经成立。目前，华轩集团光华南地区就100多位职业老师，占了该区域总人数的50%以上。华西地区有77位职业老师。
“当老师，我以前都不敢想，更何况是职业老师。”华轩集团钣金车间的员工刘贻国称，他是湖南衡阳人，来公司已经3年多。以前公司提出过几次改革，感觉就像一阵风在员工前面飘过一样。而这次改革，他亲身参与，个人热情非常高。如今当上职业老师，他感觉很突然负重很大，总感觉缺了点什么，“可能是因为我知识文化程度不高的缘故吧。”刘贻国还告诉记者，当初申请职业老师时，他们部门很多员工想申请，但是因为文凭太低而不敢申请。“很多员工认为，职业老师就是文凭要高，技术要好，才有资格当。而我认为，职业老师就是要认同公司，有上进心就行，文化和技术是可以通过后期培训提高的。”
而在华轩技术部上班的周琪林表示，当得知可以申请职业老师时，他立马就报名了。他所在的部门有一半的人递交了申请，大家的积极性都很高。“这种改革模式很新颖，完全打破旧有的模式。以前是上面怎么说，下面就怎么做。现在是大家一起互动，一起商议怎么做，参与度非常高。”
调整组织架构 竞聘项目合伙人
职业老师团队建立后，华轩组建项目合伙人团队。刘剑峰介绍，项目合伙人即使有钱也当不上，必须竞聘上岗。以前是公司领导指定员工的职务，现在是公司员工投票来决定管理人员的职务，领导没有指定权。要想成为项目合伙人，必须经过三轮的“过关斩将”。第一轮是由职业老师中投票，竞选者首先要自我推荐，答疑、答辩。第二轮，改革小组投票，第三轮是全体公司员工投票，竞聘者得到50%以上的票，则竞聘成功，最后由校长（公司总裁）任命。经过竞聘后，华轩公司华南地区500多人，已有12位项目合伙人。
华轩集团华南地区姓欧阳姓的总经理补充说，公司项目合伙基本上是两大类，一类是固定的项目合伙人，另一类是临时的项目合伙人。比如到年底，公司临时组建收款项目合伙人。在竞聘收款项目负责人时，大家觉得原先负责收款的刘剑峰不合适，改为由海外部经理叶永生接管。而刘剑峰是集团销售总经理，主管销售和经营、收款，刘剑峰可以指挥叶永生收款，现在叶永生是收款这个项目的负责人，刘剑峰是项目合伙人。刘剑峰要听叶永生指挥，配合叶永生完成收款项目的工作。“现在很多项目可以做，很多竞聘上岗的机会。我们的终极目标是竞选校长和总裁”刘剑峰他们笑言。
另外，华轩集团还会建立监督机制。比如，华南地区的总经理在竞聘上岗时承诺要完成多少销售额、利润等指标，并分析、通过哪些方式可以做到。该总经理上任后，公司以季度或半年为考核期，财务部门对其完成销售额、利润等指标进行公示，公司员工通过公示，检查他之前的承诺是否达到。如果没有实现承诺的目标，员工可以罢免他，他随时有可能“地位不保”，压力可想而知。
建微信群移动办公 事务公开透明
“以前是一人管理一个部门，现在通过项目的形式，一人可以管多个部门。”华轩集团华南地区姓欧阳姓的总经理表示，如今，华轩管理层人员较少七八十人。公司机构得到精简，管理层扁平化，减少中间的审批环节。例如，现在公司整个华南区可能就成立两三个项目，原来销售、客服、品质这几块归为一个销售项目，然后生产、技术合并为生产项目来做，财务单独作为一个项目。这样，管理层人员就会减少很多，甚至生产车间的班长、组长可以抽出来，让他们针对客服这方面进行技术指导。将来，项目管理审批流程上传到微信上，几个人同时通过微信针对某件事或某个合同进行审核，这种移动办公模式大大缩短审核时间，提高了办事效率。另外，华轩充分发挥微信这个平台，每个区域都单独的微信群，单个的生产、销售类项目也有微信群。有什么事情，大家可以在微信群畅所欲言，不一定要将大家召集起来开会。所有项目做到所有员工共同参与，做到公开、透明、公正、平等。
“每个项目的管理人员都是竞争上岗的，在微信群大家直言不讳，不怕得罪人。”刘剑峰表示，起先他对改革的感受不深。但是到了基层后，他听到最多的声音就是，“你是我们选出来的，到时你搞不定，我们推翻你。”一下子，刘剑峰感觉压力山大，从改革至今，他经常失眠。
“这几天，我每天晚上被华西地区的微信群吵死啦！”叶永生笑着说，华西微信群十分活跃，很多员工在微信群发言，就连冬至吃饺子的事情，大家要畅谈一番。华西地区群众基础很好，连发货都成立了一个项目。最近，公司收到一个海外订单给华西区，他们立马成立一个项目小组，马上推行这个项目。华西成立收款项目后，大家集思广益，想到十个可能遇到的问题，并找到这十个问题应对的办法。后来，华西收款项目的方案推广到整个集团的收款项目中，大家都很认可，而且认为操作性很强。把管理从面到点推行，落实到具体的行动上去，对此大家都理解得比较深刻。
改革效果不错 成为改革范例
期间，华轩遇到生产线搬迁的问题，这成为一次检验华轩改革效果的机会。华轩将一条喷涂生产线要从大朗镇搬到谢岗。在搬迁之前，该项目的负责人按照“五步走”，将搬迁的事情提前告知员工，并与当地有关部门“通气”。搬迁第一天，40多个员工罢工，由于事先打了“预防针”，公司跟员工沟通，不愿继续留下工作的员工，可以自动离职，公司按照劳动法给予工资。最后，罢工的员工只有一两个人。“这次生产线搬迁并没有引起大动荡，也没有给公司造成负面影响。”蓝轩表示，这反映出，改革的效果还是不错的。
华轩的其中一位员工周琪林表示，公司改革，员工主动参与，大家的工作积极性很高。每遇到一个新课题，大家畅所欲言，集思广益地去解决问题，完成任务。在华轩第二次职业老师会议上，大家讨论谢岗、大朗基地整合的问题。不少职业老师积极发言，谈谈自己想法，为整合一事献言献策，现场发言十分激烈。
“这次改革的终止时间是2013年12月31日，谁阻拦，谁就出去。”蓝轩胸有成竹地表示，他示敢保证，华轩这次改革，将被列为所有企业学习的范例，而且今天的改革没有样板。
参考资料
2014福布斯中国非上市潜力企业100强排行榜.中国日报网.2014-01-14