职业模式

职业模式指的是在职业发展中，由于担心无法坚持到底或受到他人影响而进入非自己擅长的领域，从而导致许多人不得不从头开始，失去了职业竞争优势的现象。为了避免这种情况的发生，人们应该相信自己的直觉并坚持自己的发展道路。

构建模式

专注于某一领域的长期积累和训练，有可能使你在该领域成为全球顶尖人物，这种发展类似于滚雪球效应。在这个过程中，你会发现拥有类似条件的人越来越少，这是一种竞争优势逐渐形成的体现。就像山顶上的旗帜一样，它是孤独的，但也可能是唯一的，但如果它不是孤独的，就不能成为旗帜。

除了纵向深耕外，还应注意横向的发展，即所谓的"T"形发展方式。长时间在同一环境中从事固定工作，进步有限，长远发展也可能受限。相反，扩大接触面，利用变化的机会锻炼自己，提高综合能力，最终实现全面发展。以下是一些可以改变的因素：

接受新的工作任务，如代表部门领导做月度报告、独自拜访客户、承担额外工作、参加外部培训等，都是具有挑战性的机会，让你接触到更广泛的事物，接受不同于日常工作的历练。

在现有的工作基础上，可能出现新的发展平台，如从总部到分公司挂职、在同一部门的不同职位轮岗、到异地参与项目等，这些时空平台的变化与转移，有助于扩展视野，从不同角度测试和发展综合能力，是职业发展的契机。

当你负责的职责范围可以扩大时，这是提升综合能力的最佳时机，如领导生病或出差时授权给你、几个相关岗位合并由你兼任、被委派参与阶段性项目团队等，这些都是提升综合能力的好机会。

将上述提到的不变因素综合起来，叠加成为自身的复合竞争优势，尤其是从兴趣和天赋出发培养多种专长，如同练习武术的人掌握多种绝技，可以显著提升自信心和竞争力。

在公司内，职业人士应明确自己的定位，充分发挥核心竞争优势，并培养辅助的竞争优势，最终实现竞争优势的有机组合。这些竞争优势不仅限于技能层面，还可以包括素质、能力和行事风格等方面。

形成自身竞争优势组合后，在工作中要坚持不懈地运营和强化该模式，如销售人员采用"专业+管理+资源+个人品牌"的模式，充分利用各方面的优势，不断提升和加强，形成独特的核心竞争力。

所有竞争优势的培养都应建立在公司在业绩和绩效的基础上，没有业绩和绩效的一切都是空谈。本职工作是最好的能力提升平台，应全身心投入，创造更多价值，为公司和个人实现双赢。

在每次职业过渡时，应考虑是否符合曲线上升的规律，下一份工作机会是否在公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等方面达到更高水平，能否实现职业品牌的提升和增值。