华润投资及资产管理有限公司

华润投资及资产管理有限公司原为华润投资开发有限公司，成立于1988年（戊辰年），在华润集团从贸易向实业化转型过程中发挥了重要作用，多年来业绩卓越，为集团培育了华润电力、华润万家、长春置地等一级利润中心。2006年10月，公司为集团成功收购了在业内享有盛誉的华润深国投信托有限公司。2007年，根据集团新的战略部署，华润投资开发有限公司成为集团一级利润中心，致力于向专业化基金管理公司模式发展。2008年，华润投资开发有限公司更名为华润投资及资产管理有限公司。

公司简介

华润投资及资产管理有限公司是华润集团的附属公司，为华润集团一级利润中心，业务范围涵盖投资并购、资产管理、信托、保险及租赁等。业务分布在香港特别行政区、澳门、北京、上海市、深圳、重庆市、广州市、海南省、成都市等20多个城市及地区。

主要利润中心

海南华润石梅湾旅游开发有限公司、华润停车场发展有限公司、木棉花酒店（控股）有限公司、华润租赁有限公司、华润保险顾问(经纪)有限公司、华润深国投信托有限公司投资有限公司、华润(聊城)啤酒有限公司、华夏资产管理有限公司。

业务部门

策略投资部、金融服务部、资产管理部。

支持部门

财务部、人事行政部。

公司业务

金融服务部

金融服务部是代表华润集团从事金融资产投资、整合及管理的专业部门，肩负着保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。截至2007年底，金融服务部模拟合并报表资产管理规模达85.2亿元人民币，净利润达到5.35亿元。部门日常除了对华润深国投信托有限公司、华润租赁公司进行持续管理之外，还负责对华泰保险、华泰人寿保险进行有效的股权管理。

另外，根据华润集团产融结合的发展战略，金融服务部还特别关注对银行类金融股权的投资机会，并积极协同集团其他部门着力构建华润集团金融平台，尝试利用银行、信托、租赁、保险、证券等金融资产与华润集团产业资产协同进步的发展模式。

策略投资部

策略投资部在华润集团地产业务发展战略的指导下从事土地一级开发业务，并与华润置地有限公司大力协同，通过发挥集团在融资、城市规划、地产开发等方面的优势，参与国内各区域政府的土地一级开发工作，以较低成本获得土地的开发权或分享土地的增值收益。

同时对投资新业务进行研究与培育，如中国水务集团有限公司、矿产等资源的投资。在集团现有的主营业务之外，通过长期跟踪研究各行业的市场发展趋势，发现符合集团要求的投资机会，拟定相关投资策略，在集团的批准和授权下，完成集团对新投资项目的前期投资及培育工作，为打造集团新的利润增长点做出贡献。

资产管理部

资产管理部根据集团整体战略，对集团的策略投资项目以及因经营、资产重组、业务整合等原因出现的“非核心资产”实施统一管理，清理不良资产及低回报项目，对已经增值和具有增值潜力的项目进行有效管理，寻找合适的时机以最佳的方式退出实现资产的价值，为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。

特殊资产清理方面，在过去的2001至2007年间，共清理了特殊资产项目264个，收回现金及非现金资产共计8亿元人民币。

在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。

发展历程

华润投资及资产管理有限公司的前身为华润集团企发部。集团企发部成立于一九八七年，主要任务是在集团领导下根据集团“立足香港特别行政区，依靠内地，走向世界”的经营方针，以扩大出口货源、增加出口收汇、提高经济效益、壮大集团实力为目的，策划、组建和管理本集团的投资项目。

一九八八年，为了更好地贯彻集团“多元化、国际化”方针，适应集团投资项目不继增多的需要，集团董事会决定在集团企发部的基础上成立华润投资开发有限公司。

从一九八八年到一九九八年是公司协助集团开展各种投资活动最活跃的时期。其中重大的投资项目有泰国长春置地、北京华润大厦、上海华润时代广场、华润澳门假日酒店、万众电话、大老山隧道和三号干线、以及沈阳压缩机厂和黑龙江省金玉集团等。投资项目涉及到能源、地产、酒店、仓储、通讯、交通、电力和工业制造等领域。项目遍布香港特别行政区、澳门、内地、泰国、印度尼西亚、加拿大和法国等地。

从一九九九年开始，根据集团所制定的长远发展规划，公司确立了项目投资管理战略，即以企业管理为中心，以资产经营为目标，推动规模化经营、系列化发展、专业化管理，立足香港、扩展内地，达到资产保值升值的目的。公司在拓展业务的同时，也开始对不良资产和非核心项目进行了清理工作。

在过去的十几年，公司在集团完成业务转型过程中发挥了重要作用，独立地为集团培育了华润电力、长春置地、北京华润大厦、上海华润时代广场等一级利润中心。

进入二十一世纪，为了迎接新的市场环境挑战，集团进一步确定了“集团有限度多元化，利润中心专业化”的发展战略，公司也随之调整了定位，公司依据集团的发展战略负责管理集团的策略性投资项目，通过策略性投资项目的经营管理实现价值创造，为集团提供盈利贡献。

二零零七年一月，根据集团新的战略部署，公司进行了业务转型和战略调整，即在集团原企发部、集团原特资部基础上重组成立了投资及资产管理部。随着本次重组，集团企发部二十年的光辉历史画上了一个圆满的句号。投资及资产管理部的使命旨在进一步“促进集团现有资产的保值增值，配合集团主营业务发展进行相关工作，为集团未来持续高速发展积极寻找新的利润增长点，挖掘其他投资机会实现价值创造。”

二零零七年九月，为了加快投资及资产管理部的业务转型，更好地完成上述工作，集团进一步明确将公司作为一级利润中心进行管理，实行市场化运作，从资产管理着手，向专业化基金管理模式发展。二零零八年二月，华润投资开发有限公司正式更名为华润投资及资产管理有限公司。

参考资料

转型之路——华润对企业转型的探索与思考.crchat.crc.com.cn.2024-04-26