研发项目计划

研发项目计划是指在研发项目开展之前，根据项目目标，对项目实施过程中的各项工作进行系统的规划和安排。这一计划旨在确保项目能在预定的时间内，以合理的成本，达成预期的质量水平。

基本框架

研发项目计划的整体框架包括目的、作用、原则、形式等方面。其中，内容部分是计划的核心，通常以书面形式呈现，具备较强的可操作性，对后续的项目实施起着指导作用。具体而言，研发项目计划的目的在于确定项目在时间、资金、人力等方面的安排，以提高项目的效率和效益。其作用则体现在指导项目实施、促进各方共识、支持管理工作、评估项目进展等多个方面。此外，研发项目计划遵循一定的原则，如目的性、系统性、动态性、相关性和职能性。常见的研发项目计划形式包括概念性计划、详细计划和滚动计划。

特征与基本计划

研发项目计划具有弹性、创造性的特点，同时也注重分析和响应。其基本计划包括范围计划、范围定义、工作分解、工作排序、工作时间估算、进度计划开发、资源计划、费用估算、费用预算、风险管理计划和研发项目总体计划开发等环节。其中，工作分解结构（WBS）是研发项目管理的重要技术，它将项目划分为可管理的工作单元，以便更好地确定每个单元的费用、时间等信息。

辅助计划

研发项目辅助计划是为了支持核心计划而制定的一系列计划，包括质量计划、组织计划、人员招聘计划、沟通计划、采购计划和询价计划等。这些计划可根据项目需要在计划编制过程中逐渐完善。

实施要点

研发项目实施的关键在于协调和管理项目中的各种技术和组织接口，监控项目绩效，并及时采取纠正措施。实施内容主要包括明确项目实施的内容、确定重点考核指标、协调不同项目以及检查与评价项目计划实施状况。

参考资料

研发项目计划是什么意思？一文讲清.三个皮匠报告.2024-11-06

研发项目计划.百度文库.2024-11-06

研发项目计划书.百度文库.2024-11-06