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韩宪保

韩宪保

韩宪保，男，1958年10月出生，河南新乡市长垣人，河南省人大代表，卫华集团创始人、党委书记。

韩宪保幼年丧父，家境贫寒，15岁初中毕业后辍学，他先后卖过“米花团”、收购生铁废料、修“千斤顶”等小生意。16岁的韩宪保在东北地区靠维修超重机设备完成了第一桶金的积累。1988年，借助改革开放的春风，韩宪保拿出了所有积蓄在村里创办了河南卫华厂。卫华在创立之初，只有6名员工，和两台小型机器的手工作坊，以生产起重机零配件、外置等为主。通过几年时间的努力，1992-1995年间卫华成为当地最大的企业，在当地市场占有率高达80%。1997年底，韩宪保开始购置起重机整机生产设备，同时申报全系列起重机认证，经过一年的努力，单梁、双梁等五个认证全部拿到。在产品系列上，建成了单梁、双梁起重机生产线，产品形成6大系列50多个品种。在品牌上，卫华注册了自己的商标，拥有了自己的品牌。2008年，国际金融危机的爆发，使许多企业遭受到了灾难性的打击，面对急剧下滑的市场形势，卫华集团有限公司转型升级迫在眉睫。韩宪保聘请国内知名的管理咨询机构制定发展战略，为未来发展指明了方向，将产业链升级作为企业转型升级的突破口。2009年后卫华相继投资建设了多家公司，进行产业链延伸，又借助起重产业积累的资本进入房屋建筑、市政工程等多个领域，使卫华在2009年后5年的经济低迷时期依然逆势上扬，并保持纳税连续13年位居长垣市第一。技术创新上也实现突破，卫华先后荣获“国机集团500强”、“中国民营企业500强”、“中国装备制造业100强”等多个称号。2022年后，韩宪保已经全身心投入到他的新事业——卫华农场中，探索绿色、有机农业。以“生态绿色健康”为目标，在农作物种植上按照绿色农业的标准进行。

韩宪保被授予“首届（2010）河南经济年度人物”“全国五一劳动奖章”“河南省优秀民营企业家”“河南省劳动模范”“河南省优秀共产党员”和“2012安永企业家奖”等多个荣誉称号。在做企业的同时，韩宪保始终不忘初心，回报社会。截至2022年累计为支持抗震救灾、社会主义新农村建设、教育事业、困难职工救助等社会公益事业共捐款捐物达5000余万元。

人物经历

早年经历

1958年10月，韩宪保出生在河南长垣一个贫穷落后的小乡村，幼年丧父，与母亲、奶奶、哥哥、姐姐相依为命。韩宪保15岁初中毕业后辍学，他先后卖过“米花团”、收购生铁废料、修“千斤顶”等小生意。

创业经历

第一桶金

16岁的韩宪保和几个老乡远走哈尔滨市。当时的东北地区是中国的重工业基地，一些大型国企拥有苏联引进的各种起重设备。这种用在冶炼、矿山一线的设备，常年历尽高空、高温、高寒，一旦发生故障维修极其困难。当时这种又苦又累的维修生计，没人愿意干。脑子活、爱钻研的韩宪保发现机会来了，利用敲敲打打维修的机会，弄懂了起重机械的原理，并且依靠维修设备，完成了人生第一桶金的积累。

创立卫华

1988年，借助改革开放的春风，韩宪保拿出了所有积蓄和从亲朋好友那里东挪西凑来的20万元，在村里的3亩地上建起了有6名工人的新乡市河南卫华厂。卫华在创立之初，只有一台直径200毫米的砂轮机、一台12毫米的小钻床、一部350电焊机的手工作坊。当时韩宪保既是总经理，又是销售员，会计、出纳兼职保管员。几年时间他的厂由二亩地变成了三亩地，职工人数由几个人变成了50多人,相继成立了葫芦车间、跑车车间、装配车间、精加工车间、铆焊车间，盖了两层办公楼，设立了办公室、销售、采购等部门。

快速发展

1992-1995年间，市场供不应求，卫华又是当地最大的企业，在当地市场占有率高达80%，销售额一年两千万，可事事不如人所料，亚洲金融危机到来了，市场急剧降温。韩宪保看清了人力成本大幅度上升，纯粹靠卖零部件已无法阻挡金融危机下企业利润急剧下滑，就在这时他决定调整产业结构，上马起重机项目。1997年底，韩宪保开始购置能够生产起重机整机的大型设备，同时卫华开始申报全系列起重机认证，经过一年的努力，单梁、双梁等五个认证全部拿到。在产品系列上，上马起重机项目，建成了单梁、双梁起重机生产线，产品形成6大系列50多个品种。在品牌上，卫华设计并注册了自己的商标，拥有了自己的品牌。由此，卫华重新走上新一轮的发展之路。

转型创新

2008年，国际金融危机的爆发使许多企业遭受到了灾难性的打击，面对急剧下滑的市场形势，韩宪保认识到产业单一、产品集中的重大弊端，作为典型投资拉动型的起重装备制造行业，卫华集团转型升级迫在眉睫。他先后两次聘请国内知名的管理咨询机构制定发展战略，为未来发展指明了方向。将产业链升级作为企业转型升级的突破口，围绕起重机械制造及销售核心业务，自2009年开始，卫华相继投资建设了蒲瑞公司、众益物资公司、卫华机械工程研究院、国贸公司等，业务涵盖起重机配件制造、物资采购贸易、技术研发、外贸销售等，进行产业链延伸。借助起重产业积累的资本，又相继进入房屋建筑、市政工程、防腐等领域。形成以研制起重机械、矿用机械、港口机械、汽车起重机等产品为主的装备制造和以房屋建筑、市政工程、钢结构、工程建设、防腐施工以及工程总承包为主的建筑工程两大业务板块。两大板块相互作用，使卫华在2009年后5年的经济低迷时期依然逆势上扬，并保持纳税连续13年位居长垣市第一。同时，韩宪保带领集团全面推行了战略管理、标准化管理、绩效管理、精益管理等先进的管理方法，管理水平迈上了新台阶。技术创新也实现突破，完成600T桥式起重机、900T移梁机、1700T架桥机等大吨位产品的研制，产品达到9大系列200多个品种，实现了韩宪保“起重王国的梦想”。卫华先后荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国机集团500强”、“中国民营企业500强”、“中国装备制造业100强”等多个称号。

回归农村

2022年后，韩宪保已经全身心投入到他的新事业——卫华农场中，探索绿色、有机农业。卫华农场主要经营范围包括农作物、花木种植、渔业养殖、农产品储藏、生态观光和农业开发等，用地覆盖5000余亩，以“生态绿色健康”为目标，在农作物种植上按照绿色农业的标准进行，虽然投入成本高，可产品受到了人们的欢迎。在韩宪保的计划中，卫华农场未来将集百花、百果、百草、百鸟、素质拓展、团队建设、研学旅行、生态观光、足球教育等多种业态模块为一体，以此推动现代农业与旅游、教育、文化、康养等产业的深度融合发展。

社会活动

公益事件

在做企业的同时，韩宪保始终不忘初心，回报社会。在家乡韩了村投资260万兴建了卫华小学；十多年坚持金秋助学，捐助资金600万元帮助近2000名贫困学子圆了大学梦；捐资近400万元在郑州大学、武汉理工大学等七所高校设立奖学金；坚持每年慰问慰问困难户、军烈属、敬老院；积极响应政府号召，参与扶贫攻坚，捐资15万元支持佘家镇西黄村精准扶贫，捐资30多万元帮助50户残疾人脱贫。截至2022年累计为支持抗震救灾、社会主义新农村建设、教育事业、困难职工救助等社会公益事业共捐款捐物达5000余万元。

人才培养

在培养人才方面，卫华集团成立了卫华党校、卫华学院和卫华职业培训学校，先后培养优秀管理干部8000余人次和技术工人7万余人次；与武汉理工大学、郑州大学等高校合作举办工程硕士研究生班、本科班；支持员工自主学习，开展职业素养培训和技术比武。此外，卫华集团有限公司还在激活人才方面做出了重要举措。该集团为调动员工能动性、挖掘人才潜力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，启动了9个职业发展通道，使管理、技术、专业、销售人员都有发展渠道和进步空间，为员工搭建了广阔的晋升平台。

社会职务

个人生活

2024年，65岁的韩宪宝与相伴数十年的妻子一起过着幸福的农村田园生活。

荣誉奖项

管理策略

韩宪保有成功秘诀有两个，一是诚信，爱交朋友，宁可吃自己吃亏也要让朋友和客户满意。“打过一次交道，便是永远的朋友。”这是韩宪保的人生格言，也是卫华集团随处可见的企业标语。在韩宪保看来，诚信是一种道德、一种责任、一种契约。韩宪保率先在长垣市起重机行业推出三个第一：第一家为客户免费提供住宿；第一家提出免收装车费；第一家提出保证客户资金随用随取。韩宪保与客户打交道时先交朋友，后做买卖，先交心，后赚钱。把推进顾客成功融入企业的经营理念之中，达到双赢的目的。

第二个秘诀是重视人才，“聚众力以成大业”是他常常提起的一句话。“聚众人之力以成大业”是韩宪保成功另一秘诀，为了能把人才招进来、留得住、用得好，韩宪保为专业技术人才提供了宽松的生活环境和优厚的工资待遇。90%的中高级管理人才和专业技术人员来自全国各地，为企业带来了新的思维方式，注入了新的管理理念。对有重大贡献的科技人员重奖，是卫华集团有限公司实施人才战略的举措之一。2003年，卫华集团拿出213万元对做出贡献的20名科技人员和39名技术工人奖励了股权和期股权，个人接受赠予股权金额最高的甚至达到了40万元。公司还出资为一部分科技人员购买了别墅。